浅谈在路桥施工中项目管理存在的问题

安爱峰

（甘肃公航旅定临高速公路管理有限公司公司 744300）

0 引言

发展交通运输业，路桥工程建设是必要的核心因素：首先，满足人们出行需求；其次，便于各地相互联络；第三，推动我国经济飞速发展。所以，加强路桥工程施工项目管理就显得极其重要，在管理实践中，我们要深入分析在建设过程中遇到的问题。总结经验后，找出切实可行的有效的具体措施，并将这些措施积极应用到施工项目管理中，已达到提升工程质量的总目标。

1 路桥施工项目管理相关概念

项目管理工作是保证项目顺利施工的首要条件。在实际的路桥施工项目管理中，采用科学、有效的管理方法进行管理的同时，还应该综合考虑综合情况以及路桥施工项目自身的特点[1]。路桥工程建设，是基础工程、民生工程，带有一定的公益性。因此，具体的施工方案要与实际相结合，设计要符合城乡建设的要求。在项目施工管理过程中，要以项目施工设计为参照，在保证项目工程建设质量的前提下，加快工程进度。

路桥施工项目管理，主要是指管理在建设实践中遇到的问题，实时监督工程建设的质量。在工程建设实践中，各级各部门要切实加大自己的统筹协调控制能力，对那些在建设实践中私自修改施工方案、监管部门失职、施工实践不规范等的行为要严惩，从多个方面确保路桥工程施工的整体质量。

除此之外，作为施工方，要加大对施工过程的管理力度，积极完善路桥工程施工管理机制，在实时控制工程建设质量和建设进程的基础上，提高施工企业管理能力。

2 我国路桥工程项目管理现状

我国实行路桥项目管理起始于二十世纪九十年代后期，经过十几年的发展，在一定程度上取得了进步，但总的而言，行业的管理水平相较于行业发展需求仍存在一定差距。随着近些年来建设工程数量与规模的增加，该现象显得尤为突出。路桥工程在建设实践中，往往存在不守交期、技术水平低等问题。更有甚者，还会出现较为严重的质量问题。例如：黑龙江的阳明滩大桥、陕西商洛的南秦河2号桥，这两个工程，都出现了严重的坍塌事故，极大程度威胁了人民的生命和财产安全。

出现坍塌事故的主要原因，是施工项目监管不力。因此，我们要将路桥项目管理的监控，视为建设施工的重要环节。目前，路桥工程在监管过程中会经常遇到施工流程不明确、施工现场混乱、施工材料监管不力等情况。如何高效的做好路桥工程施工项目监管，是保障工程整体质量的关键。

3 路桥工程监管过程中遇到的问题

3.1 施工流程不明确，落实效率低下

所谓的施工流程，指的是施工过程中各流程的相互连接。这些流程在建设实践中通常起到创造价值，减少资源消耗，保障施工过程有序、顺利进行的作用。但目前路桥工程施工，流程执行过程中往往存在资源浪费，执行效率低下，监管、奖罚机制落实不到位等现象。

3.2 施工现场混乱

施工现场是路桥工程监管的重要场地，也是工程建设的主战场。因此，保持施工现场整齐有序，是工程顺利完成的基础。现在的路桥工程，尽管整体监管水平在提升，但混乱的施工现场仍非常常见，与文明施工现场的要求还存在很大的差距。常见的施工现场混乱现象有：材料堆放点不固定、施工人员消极怠工等，这些问题往往会导致施工效率降低，最终导致工期延误。

3.3 监管机制不健全

设立工程施工质量监管部门，是提升工程施工质量的有效措施。然而，在监管实践中，做到实时监管难度较大，主要原因是由于施工监管机制不健全，制度缺乏保障措施，致使监管人员监管能力受到影响，工程质量得不到保障，行业声誉同时会受到影响。

3.4 施工材料质量差、施工设备落后

施工设备和施工材料是路桥工程施工的基本条件。假设施工企业使用质量不符合标准的材料和设备施工，工程的质量肯定会受影响；施工设备如不能高效运行，也势必会影响施工进度。在我国的路桥工程建设过程中，此类现象屡见不鲜，例如使用质量不过关的建筑材料，导致桥面断裂、路基塌沉等。同时，在选购施工材料和施工设备时，若未制定相应的采购计划或未按计划采购，将会造成采购总成本增加。若选用的材料供应商不固定，工程所需的材料质量也将无法保障。

4 有效解决上述问题的相应策略

4.1 优化施工流程，提升施工人员工作积极性

路桥工程施工管理，要设计和实际相符的施工流程，尽量降低施工过程中的资源浪费，优化工作分配，做到分配均衡，确保施工规范化，以避免出现重复施工，加快施工进度。同时，持续健全施工设计流程，及时发现更改施工中的错误，降低施工总成本，推进加快施工进程，确保工程质量符合国家相关标准。

4.2 在项目施工现场监管过程中使用“精益思想”

“精益思想”最初起源于丰田企业，是指一种独特的生产模式。具体而言，就是尽可能地降低在工作过程中的价值损失，弥补计划收益和实际收益的差值。在路桥工程施工实践中使用“精益思想”，可以有效管控施工现场环境，降低施工现场混乱局面，强化工作人员的质量意识，做到工程建设更加有序、更加高效，大大降低建设总成本，以提升工程建设质量，最终实现工程合格、如期竣工。

4.3 健全施工质量监察机制

工程质量是路桥工程施工建设的最终目的。健全的质量监察机制，应通过完善的管理制度，对项目建设全期各步骤和工序进行监管。在健全制度体系的同时，相关监管部门要独立勘察工程施工质量，独立监管，做到监察体系全面运行。此外，监察工作人员要时刻注意提升自己的专业水平，强化自己的整体素质，同时注重自身职业道德提升，以实现全面开展监管工作，有效避免出现“豆腐渣”工程。

4.4 计划管理施工材料和施工设备

为避免上文中提到的材料、设备管理不规范现象接导致施工采购成本增加，材料和设备的管理应以计划和采购流程为重点，一是在采购施工材料之前，要做好计划工作，拟定采购计划单，全面知晓工程建设所需要的材料，以免在采购过程中出现慌乱现象，不知道具体的施工材料采购数量；二是采购施工材料要有固定的供货商，以免存在多家供货商提供的施工材料质量参差不齐的现象，防止采购到质量不合格的施工材料，影响工程的质量和进度；第三是在管理施工设备时，也建议同样采用上述方法，明确各施工设备的采购人。计划管理的方法，即可以确保工程施工质量不受影响，又可以大大降低建设成本。

5 总结

目前，我国路桥工程施工监管仍处于起步阶段，管理方式不够先进，管理内容不够合理，在路桥工程的施工实践中，会不可避免的出现各种问题。因此，为确保工程施工顺利，需要不断积累实践经验，及时发现问题，通过科学的方法解决问题，以避免在日后的工程建设中再出现类似问题。同时，还应做好预防准备工作，结合实践经验和实际建设情况，进行具体分析，尽可能地确保工程质量不受影响，保护人民财产和生命安全不受损失。