提高公路工程施工进度管理的措施分析

2019-02-17杨海倩

四川水泥 2019年5期

杨海倩

（江苏现代路桥有限责任公司，江苏镇江 212000）

1 公路工程施工进度管理的相关概念

在投标的过程中，施工单位应该以自身与业主签订的合同竣工日期为基础，使用科学合理的施工手段对施工过程的进度和质量进行管控，保证工程能在约定的时间内交付完成并顺利完成验收，这就是公路工程进度管理的基本概念。一个合格的施工单位，如果想得到更多的施工项目，就应该提高自己的施工效率，增加施工的经济效益。在公路工程的施工过程中，施工单位应该针对不确定因素制定一系列的解决方案，并根据实际的情况对施工计划进行调整，保证按时完成工程进度。公路工程的实际施工过程中，进度控制是一个动态控制的过程，其和施工进度的安全、质量控制都有很大的关系，为了使工程能够顺利的进行，施工过程的任何一个环节都不能出现差错，一旦一个环节出现问题就有可能引起一系列的连锁反应，导致施工进度滞后。综上，在公路工程施工过程中进行施工进度管理是非常重要的。

2 施工进度管理的作用

对公路工程施工进度进行管理的主要目的是在保证工程质量的前提下，对进度进行控制，降低公路工程的预算时间。在公路工程施工过程中，如果出现质量问题，就可能会出现返工的现象，从而会影响施工的进度，增加施工成本，因此保证施工质量是进度控制的根本。与此同时，为了使公路工程的进度得到有效保障，还应该注意管理的细节，如管理水平和管理控制等，从而达到提高公路施工企业的市场竞争力的目的。

3 公路工程施工进度管理的措施

3.1 完善进度管理方法

公路工程施工进度的管控方法主要可以从以下三个方面入手：

（1）施工过程中，应该按照公路的区间和长度进行分段，并使用工点划分线路区域。

（2）在划分施工工段的时候应该以工序的施工效率和施工技术的难易程度为标准进行划分，与此同时，还应该将前期工程作为划分依据，将整个道路分成一条或多条路段。除此之外，工段施工进度的管理应该实现信息化管理，实时监控整个施工进度，进行动态调整。

（3）在进行整体管控的过程中，应该抓住施工工期的节点，对关键线路上的节点进行重点管控。在确定施工节点计划的时候，应该使用倒排工期的方法，科学合理的安排相邻工点间的工期，有效的推进资源配置工作的进行。

3.2 严守管控原则

公路工程施工过程中，为了加大进度管控的力度，施工单位应该严格按照管控原则进行管理。工程管理的主要内容是质量、进度和成本，这三者相互独立又相辅相成，三者缺一不可。公路的建设与我国社会和经济的发展都有很大的关系，所以公路的建设过程一般是由政府部门进行监管。正是由于这个原因，公路工程的工期要求会比其他建筑工程高，给施工进度的管理增加难度。所以在对公路工程进行施工的过程中，施工总承包应该按照管理原则，连续、均衡的对施工进度进行监控，使施工的工期尽可能的减少，增加施工单位的经济效益。除此之外，在对公路施工进度进行管理的过程中，施工单位应该将进度管控作为管理的首要任务，推进技术的发展，加强激励机制的建立，从各个方面保证施工进度。

3.3 促进前期工程管理工作

在公路工程的建设过程中，对施工的管理可以从机械调配、人员管理以及材料质量管理三个方面出发。在施工开始之前，应该做好准备工作，对各方进行协调保证拆迁工作的顺利完成，为施工过程打下良好的环境基础，与此同时，为了有效的协调施工中的工作，企业应该加强和各个产权单位之间的沟通，及时掌握工程的各项动态，合理的找出施工中的各项重点工作，做到侧重点分明，提高施工效率。除此之外，施工企业的相关部门应该积极做好施工策划工作，条理清晰的列出施工中的各项需求，捉住每项工作的重点，实施反馈施工中的各项动态并与前期策划做对比，发现问题及时调整，保证施工的高效性和连续性。在实际的施工过程中应该注意各个管线的位置，提前策划管线的迁改方案，并且应该尽量避免二次迁改，防止因为施工给周围的基础管线的使用造成不便。在公路施工过程中，相关部门还应该制定疏解交通的相关方案，减少施工给周围居民带来的不便。

3.4 增加技术保障措施

想要加快施工的进度，就应该增加对施工技术的重视，促进施工技术在公路工程施工中的应用。在公路工程施工之前，相关单位应该组织各个分包单位进行探讨，了解具体的编制计划和施工设计方案，合理配制各项资源和技术，促进施工进度的提高，与此同时，施工单位还应该根据自身的人员水平和施工技术水平对预计完工时间进行预算。在公路工程的实际施工过程中，应该综合分析各个分包单位的实际勘察报告，并结合实际的技术水平和施工环境，对施工方案进行进一步的优化，使设计的方案更加的可行。总承包单位还应该和设计单位建立联系，协助设计单位设计施工图，施工单位应根据关键节点对设计方案进行优化。除此之外，施工单位还应该提前和设计单位沟通施工中可能出现的难点问题，避免设计方案的变更，进一步保障施工进度的顺利完成。

3.5 内部接口管理

由于公路工程施工过程复杂且施工线路长，所以公路工程相对其它建筑工程的施工更加复杂。这就导致一个公路工程往往由不同的参建单位协作分项完成，因此总体施工进度与每个分项工程的施工进度息息相关。因此公路工程的相关负责人应该根据各个参建单位的分工对其进行层次划分，方便施工进度的管理，管理人员应该制定明确清晰的施工进度目标，严格把控各项施工进度，不放过任何一个施工环节，确保总进度目标的按时完成。与此同时，各个单位的施工人员还应该加强公路工程内部接口的管理，所谓的内部接口，就是公路工程在施工过程中各个专业或各相邻标段之间的接口。相邻标段接口的管理内容主要是公共场所的移交，各相邻标段的施工单位应该根据工期的要求协商确定移交时间。内部接口管理的具体实施过程中，总承包商应该定时去现场进行巡视，实时了解各个相邻标段的施工进度情况，除此之外，总承包商在实行管理的过程中，还应该从施工的角度出发了解施工中的具体需求，减少施工中问题的产生，保障施工按时完成。

3.6 建立奖惩制度

为了确保工程进度的顺利完成，应该充分的调动各施工人员的责任心和积极性，建立相应的奖惩制度，使员工更有动力。与此同时，还应该定期对员工进行培训和考核，对于考核优秀的员工给予精神和物质上的奖励。

3.7 制定预备方案

虽然公路工程整体是一个非常庞大的项目，但是这个庞大项目却是由许许多多的小项目组合而成的，公路工程能否顺利施工取决于这些小项目的施工状态。如果这些小项目在实施的过程中由于人为或自然因素导致突发状况的产生，则需要改变原有的计划制定更加可行的方案，这就会影响到整体的施工进度。所以为了防止工期的拖延，各分包单位应该制定相应的预备方案，做到防患于未然。