提升房建工程管理水平及施工质量的对策分析

史玉松

（身份证号：320924198402177476 224000）

随着城市化建设进程的加快，在乡镇等小型的城市化区域对建筑的要求也越来越高，对其性能规模质量要求也在不断的增强。更别说在一、二线大城市，对房屋建筑的实用性、质量和多种性能有着非常系统且专业化的规定。而且随着建筑行业内建筑施工团队以及项目承包商的数量增加，不同规模大小的建筑公司层出不穷，行业的竞争日益激烈。想要提升一个企业的竞争力，在激烈的市场环境当中占据优势，不被淘汰，就需要对企业自身的工程管理水平有较为深刻的认识。通过全方位的提升管理效率，提高施工的质量，能够有效增强建筑企业自身的建造实力。在长远上来看，对推动企业发展，促进企业在市场中良性竞争有着非常重要的作用。也在这个过程当中建造出更多优质的建筑物，并推动建筑行业进程[1]。

1 国内房建工程普遍存在的工程管理问题及施工质量通病

1.1 分析工程管理过程中的几点常见问题分析

1.1.1 缺乏系统全面的工程管理制度

许多国内的建筑企业在进行工程管理的过程当中，其所制定的制度并没有根据现代化的建筑行业的标准而制定。且许多对于施工团队和建筑公司监管的管理层人员缺乏对于工程管理制度的重视，导致工程等管理制度存在严重的滞后性，从而无法通过确定的流程和形式对团队起到管理作用。从而使得整个管理的实效性差，无法使企业完美运作，达到高效的状态。

1.1.2 对于施工材料管理缺乏应有的重视

对施工材料管理缺乏应有的重视，也是现阶段许多工程建筑公司所存在的明显缺陷，建筑的施工材料对建筑的成型和建筑整体质量有着至关重要的作用。在这个过程当中，如果无法保证对材料保管的妥善性，则会导致材料在后期投入建筑师存在各种安全隐患问题。或者导致劣质的材料投入施工建造中，使得建筑材料本身的缺陷给工程项目带来巨大的隐患，从而难以达到高质量建筑的要求[2]。

1.1.3 工程管理人员专业水平不足

许多工程的管理人员自身专业水平不足，导致在整个管理的过程当中，无法按照建筑行业的标准完成具体施工项目的流程。工程管理人员的专业水平有限，会直接导致整个工程施工效率和质量大打折扣。拥有良好的管理意识、责任意识，是对整个建筑工程起到监督管理作用的必要因素和技术保证。

1.2 工程施工过程中几点常见问题分析

1.2.1 工程施工规范性差

工程项目和相关建筑项目想要按照专业标准达到性能和质量等方面的要求，必须严格按照施工的规范性完成整体的操作。一旦存在工序不合理，施工混乱等情况。轻则影响施工工期，加大施工总体成本。重则导致建筑工程存在严重安全隐患，发生安全事故。因此，工程施工的规范性差是导致工程施工存在问题的重要因素。

1.2.2 施工质量职责不明确

工程项目在开展的过程当中，通过高效完善的责任制度能够划分团队内各个成员的工作范围。在团队进行施工项目建造以及落实各项施工技术的过程当中，才能够按照规则和职能范围完成各自的任务。而施工质量职责不清、不明确，则会导致在施工的过程当中无法追究责任人。或者底层员工由多名高层员工指挥工作，就容易存在工作疏忽和工作内容矛盾等负面情况。造成施工随意性大，员工流动性强等不利的情况。增大了工程质量问题的发生率和风险问题的出现概率[3]。

2 房建工程管理水平及工程施工质量的提高措施分析

2.1 完善工程管理制度

想要改善一系列不利的现实因素，提升团队的管理质量和施工的效率，就应当通过完善管理制度、从根本上解决后期存在的各种问题。在制定相关制度的过程当中，要结合房建工程的特点以及企业的实际状况，制定具有现代化特征和个性化的要求。并且在企业运行和团队施工的过程当中，不断根据实际情况进行补充和完善。从而使得整个制度具有着变化性和时效性。在团队内的工作制度拟定完成之后，就需要通过科学的普及使团队内的每一个员工都了解企业内制度所规定的内容。并且拥有按照制度完成工作的高度责任意识，确保团队内的每一个员工在完成工作的过程当中都“有章可循、有理可依”。在此前提下才能够保证整个公司企业内部的员工工作按照秩序高效完成工作。

2.2 加强工程管理人员内部培训

加强内部人员的培训，包括使其了解企业的文化内涵以及其在具体岗位上所应具备的专业素质。在这个过程当中，建筑企业应当根据市场环境对于人才的要求来选拔具有专业性的建筑行业内从业人员。所选择的人才需要通过系统和针对性的专业培训以及考核使其了解岗位的专业内容，且具备从业的实力。通过提高工程管理人员的责任意识、安全意识、质量意识等综合素质来改善团队内员工的整体素质。专业培训可以从技能培训和素质培训两方面着手。所谓技能培训则通过培训使员工拥有行业的基本技能，而素质培训则使员工具有高度的责任意识，愿意高效和主动的完成其制度范围内所规定的工作内容[4]。

2.3 建立科学的施工材料质量监管机制

对施工材料质量的监管是保证工程质量的重中之重。监管的过程要包括材料的采购、入场、施工等各个环节的工作。将材料的抽检和相关性能的检测落到实处，并且通过对其时间和状态的记录完成整个跟踪汇报过程。保证施工材料的质量，并且在记录材料性能的过程当中还应明确写出责任人，以便在后期万一出现工程质量问题追究到材料性能时有相关责任人可以进行惩处。

2.4 落实施工质量职责

落实施工质量的职责，即通过有效的管理水平和相关的制度确立责任人，通过透明化的质量管理职责系统，提高施工人员的质量意识和安全意识。使工作人员具备专业工作的警惕性，提升其工作的效率，达到保证施工质量的目的。也为行业的发展和良性竞争的过程带来帮助。

3 总结

综上所述，在竞争日益激烈的市场环境下，建筑公司和相关企业想要提升企业自身的竞争力和实力，就必须通过完善工程管理制度加强人才的培训工作，保证建筑的。材料和相关设备符合国家规定的要求，以及项目的实际情况，才能够促进企业良性发展，提高企业竞争力，并逐渐推动行业的发展。