浅析工程项目管理在施工中的作用

吴长城

（信阳职业技术学院建筑工程学院，河南 信阳 464000）

伴随着我国土木工程管理的不断拓展，建筑水平技术在国际上不断提高，建筑市场逐步与国际接轨。随着我国综合国力的提升，人们对建筑产品提出了更高的要求，这也进一步促进了工程管理技术的进一步提高。目前在施工过程中常见形式有施工总承包、专业承包、劳务分包；这些都需要工程管理专业的技术管理人员进行管理，对于一个工程项目管理应贯穿施工的全过程，必须坚持“计划、实施、检查、处理”循环工作方法，持续的改进施工过程的技术控制。在建筑施工过程中，对于建筑施工企业而言，工程质量的提高，施工成本和施工进度的有效控制对于整个施工企业提高市场的竞争力有着至关重要的作用。通过这些措施也不断的使施工企业优化企业的内部管理，不断研发新技术，降低施工成本，从而获取更多的利润。工程管理技术人员要熟悉工程施工质量的管理应遵循建筑法的要求，明确施工质量目标；编制施工质量计划；监督检查施工计划的计划执行情况；不断随时跟踪、收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进的措施。因此在工程施工过程中一定要加强施工质量的管理和施工进度的控制，对于更好的促进建筑行业更好更快的发展。

1 工程项目管理的重要性

在21世纪的今天，随着我国改革开放的不断深化，我国的建筑市场发生翻天覆地的变化。但是由于我国的工程技术人员素质水平较低，从而使建筑市场出现了各种不良现象。伴随着我国基础建设的开发，对于工程管理技术人员要求更高。一个好的工程管理技术人员能使一个企业焕发出更多的活力。目前一些建筑企业仍然是传统的粗放式管理，家族式管理，在施工管理过程中会有很多不规范的地方，从而导致施工企业的成本管理不能很好的控制，建设的工期不能保证，最为重要的是施工质量得不到很好的保证。在施工管理过程中，施工企业派一些技术人员在工程上指导施工，对于一些可能发生安全事故的危险部位确定不准确，这就造成了施工安全隐患。管理人员的水平低下将会给施工过程中安全控制带来很大的风险。若出现较大的人员伤亡，将会导致整个企业未来的生存问题。而一个优秀的工程管理专业毕业生去管理施工过程，会注重施工过程中可能存在的风险，会采取一定的措施进行风险的识别、风险的规避，风险的转移，风险的自留。进一步的去降低施工过程可能发生的风险，从而也提高了施工企业的质量，对于企业未来的发展有着重大的贡献。好的施工管理，不仅能给企业带来丰厚的利润，也能使企业在建筑市场中不断壮大，从而形成一个好的企业文化。

2 施工过程中的质量管理问题和解决方法

在施工过程中质量是反映一个企业形象最核心的象征，如今施工过程中项目的质量管理存在一些问题。首先在施工过程中组织管理不协调，资源投入的不合理，专项施工质量控制措施不到位等从而引起的工程质量问题。因此对于加强项目施工质量管理，建立可行的施工质量保证措施，形成本企业有效的质量保证体系，进一步健全施工质量的监督措施。要解决好施工质量问题，最关键的部分就是处理好人之间的关系。在施工管理的过程中，工程管理技术人员要充分调动人们的积极性，采取一定的奖励措施，让每一个工人都树立工程质量第一的观念，自觉做好本职工作。在施工过程中控制质量管理的另一要点是施工过程中的材料质量的检查，对于工程上所用的原材料、半成品或成品构件等构件必须要有出厂合格证书和材质报告单。作为工程管理人员对进场的材料需要作出材质试验，试验过程中应按照规定的取样方法进行取样并填写复验内容委托单，只有经过检测合格的材料才能用到工程上，进一步的保证工程施工质量。总之，施工项目管理过程中，还坚持四个维护原则：一是坚持维护社会利益；二是坚持维护本公司利益；三是坚持维护业主利益；四是坚持维护施工队利益。

作为工程管理技术人员只有合理的处理好这些问题和原则，施工质量才能有保障。项目管理中施工管理人员不断提高业务水平和专业技能，更好的为企业服务，建筑产品质量更加安全，使建筑环境市场进一步走向国际化水平。

3 施工管理过程中的信息技术的应用

在工程施工的过程中，对于工程管理技术人员来说信息技术是不可缺少的，从以前的CAD 和计算机办公在施工管理上的应用，到今天的BIM 平台的建立，信息技术不断的完善施工技术管理过程中出现的问题。在今天的大型施工场地，BIM平台在施工管理过程中应用如下:

（1）管道的碰撞检查，传统的施工管理过程中二维平面图纸很难发现不同系统管件碰撞问题，由此会增加返工造成极大的成本浪费和工期的延长。

（2）数据提供，利用BIM 模型4D 关联数据库，能够很高效准确的获得主体工程基础数据分析。例如施工过程中的混凝土和钢筋的数量，能够准确的计算出工程量，对指导下一步的施工起到提前预测的作用。而且对于工程中的立体效果以及颜色的搭配能有一个清晰的反映，对于业主来说，可以提前看到未来成型后的建筑立体，对于选材和质量控制上有一个预先认识。

（3）进度节点的控制，在过去的施工过程中常用的施工进度图有“横道图、网络图”，对于里面参数的计算不是很准确，施工进度的计划不能很好的反映出来，并不能很好的指挥施工过程。而对于BIM 平台，能够提供清晰的网络计划，随时能够看到施工进度情况，对于工期的计算比较准确，有利于施工过程中总时差和自由时差的利用，进一步的优化施工中的进度计划，对于人、材、机的合理安排有一个更加明确的目标，有利于节约工程成本。

（4）施工成本的控制，在以往的施工过程中，经常发生设计变更，而预算工程量不能及时反映变更后的造价。而BIM 预算平台能够利用生产的明细表统计出来工程量会对模型自动更新，这样可以使工程管理人员对工程量有一个实时的掌控，从而有利于成本的可控性，有利于施工企业更好的去管理自己内部的账务。在施工过程中经常也会出现材料的二次搬运，造成材料、人工的浪费，延长了施工周期。对于BIM 而言能够通过建立模型，做到分区域材料统计用量，材料运输一次到位，减少材料的二次搬运所发生的费用，对于工程成本管理有一个很好的控制。

通过现在信息技术在工程管理中的作用，不仅能够更加有效解决传统施工遇到的问题，而且对于整个工程质量的控制也有很大的提高。

4 结论

工程管理技术人员在施工中起着重要的作用，对于建筑工程的产品质量和施工安全管理起着监督的作用。随着土木工程不断的向前发展，我们的施工技术也日趋完善。作为工程管理专业毕业生要勤于思考，敢于创新，善于为企业的发展出谋划策。在施工过程中要严格按照国家的规范和标准执行，确保施工质量安全。施工过程中采用信息化的管理系统，促使工程施工高效管理。作为工程技术负责人要重视信息化管理系统的重要性，尽量的使信息化技术更好为我们施工管理服务。有了信息化工程管理，有助于对工程项目成本和质量的更加有效的分析和控制，更加有利于整个建筑行业管理水平的提高，进而提高施工管理水平。