建筑工程项目成本控制管理探究

2019-02-17李华

四川水泥 2019年12期

李华

(宁夏第一建筑有限公司，宁夏银川 750004)

控制建筑施工成本就是运用恰当方式对工程使用费用进行分析、核算以及控制，从而使施工成本在估算范围内。管理项目成本是建筑单位提升市场竞争力和管理水平的主要方法，针对项目管理的实施情况而言，虽然施工文明、工程质量以及工期管理等工序的效果较为良好，可是企业并没有获得理想的效益。对此，笔者探究了有效控制项目成本的方法，具体见下文。

1 存在控制管理项目成本中的问题

1.1 工作人员不具备较强的成本控制意识

针对成本控制意识而言，大多数建筑工人以及项目管理工作人员具备的成本控制意识极弱，他们表示每个建筑工序都有相应的管辖部门，其中管理部门的主要责任是管控利润，不需要负责控制成本的工作，根本不能对工程成本进行控制。从项目的角度分析，因为受到未按规定完成施工而罚款的影响，根本无时间考虑项目是否盈利[1]。工期成本就是在合同工期内所有的施工费用，建筑企业是否可以在合同工期内竣工会对自身信誉造成影响，工程项目具有相应的工期要求，建筑企业如果盲目地重视工期进度，那么就会增加项目成本，进而影响企业收益。

1.2 成本控制机制不健全

针对成本控制机制而言，部分建筑工程在成本管理方面缺乏完善的控制机制。譬如：一些建筑项目经理认为自己只要按照合同工期保质保量的将施工任务完成，同时还要关注工程资金的到位情况；建筑工人表示自己只关心奖金以及工资的发放情况；技术人员表示自己的工作就是保证施工质量，处理施工问题，保证工程可以顺利移交。而对于成本控制，大多数人表示这是财务部门会计的管辖范围，与自己没有任何关系。虽然财务部门在成本控制方面有较深的理解，可是也只是平日里做做成本核算工作。

1.3 成本控制手段较为落后

针对成本控制手段而言，国家建筑企业通过长期以来对成本管理的不断探究以及实践，从理论上构建了一套与成本考核、成本控制、成本核算、成本决策、成本预测、成本分析等有关的管理手段。可建筑企业在对这些手段进行使用的时候，还经常出现事前成本管控和事中成本管控不相连的问题，这表示建筑企业不具备可以使市场需求得到满足的成本管控手段。现在一大部分建筑企业依旧应用手工方式对成本进行管控，与现代化以及电子化的要求相差较远，因此，面对当下影响项目成本因素越来越多的过程，建筑企业必须运用电算化方法管控成本，进而有效的对建筑项目成本进行控制[2]。可是因国家计算机出现时间较晚的原因，还无法在管控项目成本方面普及使用，进而使建筑企业只能依旧运用手工方式分析和计算项目成本。

2 加强管控建筑工程项目成本的方法

2.1 对施工计划进行科学制定

建筑企业想要对项目成本进行有效管控，制定合理的施工计划必不可少。建筑企业应该根据自身的能力以及资源，对施工方案进行科学制定，施工计划具备包括以下几点：明确施工工艺、选择施工机械、提倡流水施工、规划施工工期、构建施工方案，所以，建筑企业如果可以制定一套完整的施工计划，那么施工费用就不会无限制的增加。与此同时，在制定施工计划的时候一定要考虑可行性与先进性，只有这样才能够有效地对建筑施工进行指导。此外，施工计划的制定还应该将经济与技术做有机融合，应用先进的技术获得最大的经济收益。

2.2 对施工机械进行租赁使用

租赁工程机械这个行业已经在国内出现很长时间，建筑企业如果可以与机械租赁企业合作，那么项目成本将会大大降低。通常情况下，建筑企业在某项工程施工中使用的机械都是短期应用，假如建筑企业自己对这些机械进行购买、维修与保养，那么需要担负较高的项目成本。如果建筑企业可以对大中型机械进行租赁，那么将为企业带来众多好处，具体如下：固有资金的占用以及机械设备的资金投入将大大减少，进而更加合理的分配资金；租赁机械的厂家一般都对机械进行统一管理，同时还具有负责维修和保养机械的工作人员，因此，机械设备都能够正常工作，进而在具体施工中使机械设备的性能可以得到充分发挥；可以使用到新型的机械设备，因为受成本问题的影响，一些企业不能及时更新大中型机械，导致工程施工中使用的机械经常出现各种各样故障，对工程进展造成重大影响，与此同时，还会对整体工期计划造成影响，而机械租赁公司想要在竞争市场中站稳脚跟，就会及时引进一些新型机械设备，这样建筑企业就能力利用租赁过来的机械获得极高的施工效率[3]。

2.3 对零星分包的成本进行有效控制

建筑企业在对项目进行建设的时候，一定会出现工程分包的情况，分包工程一般由分包合同形式决定，可是千万不要认为具备经济合同就不用管控工程成本，尤其是那些零星的分包项目。譬如：工程项目经理部门根据劳动定额以及实际工程量确定的分包工程，在具体施工过程中，有时由于用户个人原因影响施工，致使实际工程量与合同内容不匹配[4]。对此，建筑企业必须在施工前做好技术鉴定工作，根据合同规定的资金数量控制施工成本。与此同时，建筑企业必须按照劳务费用的实际情况做好增减帐工作，这样就能够在结算工程款时向甲方索要相应费用。除此之外，针对那些临时用工的费用以及数量，应该运用以下方法控制成本：第一，针对那些工作量较大的项目，应该由生产负责人、技术工作人员与领导一同讨论，然后确定所需多少工时；第二，按照工时多少进行项目包干，同时还必须在合同中明确包干规定。