公路施工现场精细化管理的措施分析

2019-02-17张宇

四川水泥 2019年12期

张宇

（中交第三航务工程局有限公司南京分公司，江苏南京 210000）

在实际的公路工程施工过程中，因为施工环境相对复杂，受到多种因素的影响，导致管理工作存在着不足，这种情况会导致施工受到影响，由此本文对公路施工现场精细化管理展开研究，对公路施工现场精细化管理的作用和具体的管理措施进行叙述。

1 工程背景

265 省道金坛段新建工程起于常州金坛市与镇江丹徒区交界处，接265 省道镇江段，路线全长24.849km。S265 省道金坛段共分2 个施工标段，A1 施工标段范围K0+000-K13+980，A2 施工标段K13+980-K24+849.137。

2 公路施工现场精细化管理的作用

2.1 确保公路工程施工顺利进行

在进行公路施工之时，需要根据施工现场的情况，建立合理完善的精细化管理理念，对工程实施有效的、全面的管理，这样可以更好的指导施工，并且针对问题实施相应的解决措施，提高管理的质量，避免公路工程出现问题。除此之外，根据工程的实际情况，对现场管理工程不断的强化，合理对施工进度规划，进而让施工可以顺利的进行下去，直到工程竣工。

2.2 调动各种因素进行公路工程施工

通过对公路施工现场进行精细化管理，可以对施工有着非常详细的控制，让参与工程施工的人员能够充分的发挥出自己的能力，让施工设备可以随时处于最佳的运行状态，更好的调配施工中的人力物力，实现施工资源的最大化利用，优化各个部分的资源配置情况，这样可以使得公路工程按照预定计划进行下去，顺利的完成施工，并且保证施工的质量。

2.3 促进公路工程质量和效益提升

通过对公路施工现场进行精细化管理，可以让施工过程中的各要素得到更加合理的安排，让公路工程的质量恶效益得到进一步的提升，通过优化施工的配置，让各要素的作用充分的发挥出来，同时还能够提高施工人员的工作责任心和积极性，让施工人员主动承担施工职责，主动的参与到现场施工管理中，避免施工出现安全事故，提高自身的施工质量，这样就可以让施工顺利的完成。

3 加强公路工程施工现场精细化管理的措施

3.1 施工过程中精细化管理

在进行实际施工过程中，可以利用精细化管理的方式来确保施工组织和规划的内容足够科学合理。同时对于施工过程中各项环节之间的衔接以及各个细节的施工内容，也要加大监督和管理的力度，保证这些施工能够严格按照施工计划和制度进行，从而保证整体施工能够更加顺利的进行。另外协调成本的投入以及对质量进行管控等内容能够对整体施工计划进行及时的调整和更好地执行。最后在施工过程当中，还要根据业主的实际需求对工程计划进行调整。形成施工的日计划、周进度、节点规划这三个阶段的施工，这样才能够更好的实现整体施工的目标，保证施工能够更加顺利的开展和进行提高公路工程的整体施工质量。在实际的施工过程中，难免会涉及到一些较为精细和复杂的施工内容，在该过程中要进行精细化的管理和梳理工作，并且对于一些不合格的地方要进行停工检查，同时也要合理的对这部分的工作内容进行安排，确保整体的施工能够有序的进行。保证在对整体施工质量进行控制和管理的过程当中，整体的施工进度不会受到影响。

3.2 施工质量保障体系

在公路施工的全过程中，保证每个施工环节的质量是施工的重中之重，这也是对施工进行精细化管理的关键，所以在实际的公路施工中，必须要根据实际的施工需求，按照有关的规定，展开有效的现场管理工作，对公路施工质量保障进一步的完善，同时将施工中的有关施工责任进一步明确到每个参与施工的人员，对每个环节的施工按照规范标准实时质量检查，如果发现该环节出现问题，需要立即采取相关措施解决问题，并且分析出问题出现的原因，然后杜绝相同的问题再次发生，保证公路施工不存在质量问题和安全问题。除此之外，在施工正式开始之前，需要对施工中的每项要求都有着十分明确的规定，让施工人员的质量和安全意识都得到提升，对于质量检测工作有着高度的重视，建立有效的质量监督制度，并且可以根据此建立有关的奖惩机制，这样可以有效的保障施工的质量。

3.3 加强施工现场安全管理

在实际的公路施工中，需要安排管理现场的安全管理人员，安全管理人员在整个公路施工过程中，对施工现场作出有效管理，不断的强化安全管理工作，发现可能存在的安全问题，避免安全事故的发生。为保证安全管理人员的安全管理工作质量，需要对他们展开培训，提高他们的工作水平和工作责任心，使得他们的素质得到有效的提升，这样他们在进行安全管理工作之时，就能够很好的完成自己的工作职责。除此之外，还需要针对施工现场的情况，对安全管理制度优化，在施工之时不断落实安全责任制度，让参与施工的人员意识到安全施工的重要性，提高施工的安全性。安全管理人员在工作中，如果发现存在有违背施工规范的施工，需要规范施工的正确性，避免因为施工操作问题导致安全施工的发生，当施工中安全得到各方面的保障，施工人员的安全就可以得到有效的提高，这样施工就可以顺利的进行。

3.4 做好施工准备工作

在公路施工的过程中，施工准备工作十分的重要。首先在施工人员进行施工组织设计的过程中，需要十分的仔细，具体需要注意以下几点，必须对所需设计的公路的具体施工要求有着一定的了解，进行过对公路实地的勘察，对公路的结构都有了解，根据所有获得的信息进行分析，最终确定最优的设计方案，在这当中，公路的施工管理是十分关键的一环，所以在对此进行设计之时，需要使用合理的措施进行优化，有效的提高整个设计的综合性能。在对施工进行设计的过程中，需要综合考虑实际的技术水平，对各个环节的的施工操作进行优化，达到后续的所需要求，需要考虑到施工的可行性和所需成本，仔细分析设计方案，发现当中可能存在的问题，及时解决问题，实现对设计图纸的优化。除此之外，还需要对施工控制点进行严格的保护，不断的完善对施工组织设计，实现施工各种资源的合理配置，对施工进行科学合理的安排，有效的促进工程顺利进行，提高公路施工的经济效益。

3.5 加强施工材料管理

对于运输进入施工现场的材料，需要做好规范的质量检测工作，保证材料达到公路材料质量标准，并且对材料的购买、验收以及现场质量检测工作都需要加强管理。对于材料的购买过程中，需要做好材料供货商的选择，材料供货商必须要有可靠的信誉，这样供货商所供应的材料质量会更加的优良，同时对于材料进场之时，严格规范的执行材料验收工作，保证进场的材料都能满足施工要求，并且材料进场之后也需要进行管理，不能让材料因为现场环境的影响，导致质量遭到损坏。所以施工和监理单位，需要对进场的材料进行抽验，根据抽验的结果用于同材料台账的检验结果进行比较，看是否同检验台账相符。坚决避免现场检测人员降低材料检测的要求，抽验的频率也必须按照规定定期进行抽验，对于不合格的材料必须进行更换，这样才能保证公路施工材料的质量。除此之外，还需要对进场的材料进行管理，保护材料的质量，让材料堆放在指定的位置，合理的规划材料的管理，保证材料可以顺利进行使用，这样就不会影响施工的进度，也不会影响施工质量，进而全面提升整个工程的施工质量。