新时期建筑工程土建施工现场管理的发展路径探索

常鑫

（霍州煤电集团晋北煤业有限公司企管计划科，山西 霍州 035100）

0 引言

土建施工现场管理是指在土建工程之中，对施工现场的情况进行管理的工作。其主要管理的内容就是监督施工的安全，确保施工的技术和材料都能满足施工的要求。但是由于我国一直以来土建施工现场管理的理念都不够深入，导致很多的土建施工现场管理工作都存在流于形式的情况。这对于土建施工而言，会产生一定的影响，其中存在的问题也无法得到解决，因而影响到整体的建筑工程。这种情况下，最好的办法还是探究新时代的特点，在土建施工现场管理之中，充分的融入新时代的特色，从而强化土建施工现场管理的效果，其具体如下：

1 新时期建筑工程土建施工现场管理存在的问题

1.1 新时期建筑工程土建施工现场管理存在安全问题

我国是一个人道主义国家，所以工人的施工安全在施工过程之中是最重要的事情，因而，在土建施工现场管理之中，就需要全面的强化安全管理。但是目前由于我国土建施工现场管理观念薄弱，所以在安全管理方面，始终达不到既定效果。

1.2 新时期建筑工程土建施工现场管理存在监督问题

目前我国的土建施工现场管理之中，由于管理理念的落后，则在现场监督方面，普遍存在监督过于简单的情况。主要是很多的管理人员认为，只要工人工作就可以，至于其他的内容，并不在管理的范围内。

1.3 新时期建筑工程土建施工现场管理存在技术问题

目前我国的土建施工现场管理之中，并没有出色的管理技术，主要是因为我国的建筑企业之中，对于土建施工现场管理工作，都习惯使用一些领导信赖的人，这些人的技术水平有限，所以基本上都不具备出色的土建施工现场管理技术。

1.4 新时期建筑工程土建施工现场管理存在人员问题

和上一个内容类似，我国的土建施工现场管理之中，基本上没有专业的人才，所以在土建施工现场管理工作之中，也都是流于形式，所以土建施工现场管理几乎难以达到既定的效果。而且由于工期较长，所以土建施工现场管理的监管也就不够严格。

2 新时期建筑工程土建施工现场管理发展的路径

2.1 新时期建筑工程土建施工现场管理应加强安全管理

安全重于泰山，这是中国建筑行业之中的一句话，但是我国当前的大部分建筑企业都不能真正的将这句话贯彻落实，这就直接导致安全问题的发生。则目前我国的土建施工现场管理工作想要更好的完成，则需要做好安全管理工作，其主要从两个方面入手：第一，要加强员工的安全意识。在土建施工现场管理工作之中，管理人员只是其中的一个部分，真正的安全保障还是需要员工具有足够的安全意识，能够自我保护，才能确保土建施工现场管理工作之中的安全管理部分发挥最大的效果。第二，要利用薪资来进行人员的约束。在土建施工现场管理工作之中，想要更好的完成安全管理，则监督人员需要具有足够的权利，对每一个施工人员进行约束。一旦施工人员出现了违规操作的情况，则监督人员需要对其进行记录，然后对其进行罚款。由于施工人员的工作目的是为了获得更多的报酬，所以薪酬的约束更加直观，很多的施工人员都会进一步的遵守施工的安全操作守则，从而规避安全风险。

2.2 新时期建筑工程土建施工现场管理应加强质量管理

土建施工是建筑工作之中最核心的部分，所以土建施工的质量直接影响到了施工工程的效果。这种情况下，土建施工现场管理的核心任务就是做好质量管理，只有土建工程的质量提升，才能让建筑工程的整体质量提升。其具体的方法有两个：第一个就是技术管理。在土建施工过程之中，需要使用大量的施工技术，这些施工技术是土建施工的保障，每一项技术的合理应用，都能确保土建工程的效果大大的强化。这种情况下，土建工程的效果能够进一步的提升。所以，每一个土建施工现场管理人员，也都需要具有基础的施工技术知识，才能更好的检查技术内容应用是否符合规范。第二个就是要进行人员的监督。目前我国的土建施工之中，仍旧是以农民工为核心，这些农民工自身的组织纪律性较差，如果土建施工现场管理工作不完善，那么这些施工人员很可能出现偷工减料的情况。则土建施工现场管理人员，要针对施工人员进行全面的监督，而且一个阶段的施工完成后，土建施工现场管理人员需要对这部分的工作内容进行检测，一旦出现施工质量问题，则应当要求其返工。

2.3 新时期建筑工程土建施工现场管理应加强材料管理

在土建施工现场管理工作之中，普遍需要土建施工现场管理人员对材料进行审查，判断材料是否符合土建工程施工的需求。其主要的检查应该分为两个方面：第一个方面就是质量。土建工程由于自身的要求不同，所以对于材料的要求也就会出现不同。所以，在材料的采购方面，必须要求确保这些材料的质量和特性是土建工程需求的。土建施工现场管理人员检查的第一个方面就是这些材料是否能够真正的在土建工程之中使用，绝对不能因为质量问题，而导致施工质量问题出现。这样会严重的影响到土建工程施工的整体质量。而且，这也是杜绝采购人员贪污公款的一种主要办法。往往质量符合的材料，价格也会更加的贴合报价。第二个方面就是性价比。土建施工现场管理人员也能拿到材料的采购价格表单，一般情况下，符合土建施工要求的材料价格是有区间浮动的。土建施工现场管理人员由于对于材料也有所了解，所以能够准确的把握，这些材料的价格是否符合市场的规律。从而判断材料的性价比是否合适。

2.4 新时期建筑工程土建施工现场管理应加强人员构建

目前，由于我国多数的土建施工现场管理人员能力不足，则我国的建筑公司应该进行人才的招聘，从而保证土建施工现场管理工作的完成。其中主要的方法有两个：第一个就是常规招聘。市场之中，土建施工现场管理工作相关人才较多，所以建筑公司在人才招聘方面，并不会存在太大的困难。往往直接招聘，就能找到大量的土建施工现场管理人才。从而直接优化建筑公司的土建施工现场管理人才队伍，让土建施工现场管理工作可以更好的完成。第二个就是猎头招聘。在土建施工现场管理工作之中，一般需要有一个领导者，领导者的能力一般要更强，所以就需要建筑公司能够直接找到行业的顶级人才，这就需要进行猎头招聘，从而获得能力及其出色的人才。这样可以彻底的优化土建施工现场管理人才队伍的结构。

3 结语

综上所述，我国的土建施工现场管理目前已经进行了全面的改建，尤其是安全方面的内容，更是其中的重点，主要是为了更好的保证人员的安全。其主要出发点在于，我国是人道主义国家，一旦出现了人员伤亡，对于建筑工程的整体影响非常巨大，往往会导致停工等现象的诞生。另一个方面，土建施工现场管理的规范，也让建筑工程之中开始逐渐重视管理工作的内容，从而可以对整体建筑工程进行全面的监督，确保建筑工程达到更高的质量，满足人们的需求。