探究建筑安装工程项目质量管理及控制措施

陈希沛

（龙岩市土地发展经营有限公司，福建 龙岩 364000）

0 前言

随着社会经济的发展及人民生活水平的不断改善，人民对住房质量的要求更高，维权的意识也大大加强。因此在工程项目建设的过程中，对其进行的质量管理起着至关重要的作用，也是项目参建单位应该给予重视的关键工作。若把一个项目比喻成人体的话，土建如人体的躯干，安装工程就像人体的中的神经系统、血管系统。安装工程出现的质量问题，往往也是业主投诉比较多的。这就要求项目参建单位提高各自队伍素质管理工作，做好事前、事中、事后的各环节的质量监管工作，严格按施工规范、施工标准进行施工。

1 建筑安装工程项目质量管理的作用

针对建筑安装工程的特殊性，管理程序复杂，事项繁多，材料设计、机械操作、工艺技术、和管理制度等，都有可能直接或间接影响到工程质量。在项目施工过程中，严格把控安装工程的质量管理，提出切实可行的控制措施并坚决的贯彻执行。树立“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”的理念，为企业发展树立良好的企业形象和品牌。

2 建筑安装工程项目事前管控措施

2.1 对专业安装工程图纸要熟识于心

专业安装图纸是安装工程正常开展和有序完成的整体规划和指导，对整个工程起到提纲挈领的作用。在项目开工前，安装施工技术人员应熟悉施工图纸并做好图纸自审工作，在设计交底会前发现图纸中存在的问题，弄清楚设计人员对本项目安装工程的的要求和设计主导思想。在图纸会审期间，设计人员做好图纸的技术交底工作，让安装施工技术人员理解设计理念、注意关键部位施工节点的注意事项。安装施工人员和土建施工人员要交流对接各专业图纸中出现的偏差，并请设计人员立刻纠正修改，提出切实可行的解决措施，减少质量隐患，以弥补由于设计中各专业沟通不足造成的遗漏和冲突，为整个工程质量施工提供保障。

2.2 强化技术质量管理工作

为了使安装工程施工技术质量管理标准化、规范化、程序化，要求监理单位严格审查施工单位派驻现场安装施工技术人员的相关证书，如安装工程施工员、质检员应有当地建设部门颁发的岗位证书，安装电工及电焊工应持有劳动部门颁发的特种作业人员操作证等。首先从技术专业人员管理上组建一支专业化的队伍进行项目施工，才能建立技术质量管理体系，落实可执行的行为规划。一方面，建立健全项目各项管理制度，如技术交底制度、隐蔽验收制度、设计变更管理制度等等。只有建立起符合项目建设的各项管理制度，让参与项目建设的组织者、只会者和操作者有效的管理和使用。以制度管理人，确保施工质量的标准化、程序化；另一方面，明确技术管理职责，作为建设方及监理方应督促施工单位做好一线施工人员的技术交底及培训。严格执行技术交底制度，是参与项目建设的全部人员熟知全部流程和技术要领，并能知行合一，正确操作，达到技术要求相符合的操作规定和工艺步骤，持续优化施工技术和操作能力，以技术取胜，全面保质保量完成工程质量，杜绝不安全事件的发生。

3 建筑安装工程项目实施过程中面临的主要问题

3.1 部分建筑企业对项目施工质量问题认识不到位

在经济利益驱使下，部分施工企业对安装工程质量的重视程度不够，总认为安装工程是配套工程，不会出现大的质量安全事故。一是为了单纯追求更高的经济效益，加快施工进度，在质量管理投入上能省则省，对实际中存在的问题隐患视而不见，造成质量问题频发的主要诱因之一。二是目前建筑行业中建筑安装工程往往分包给社会上的安装队伍，总包单位对其管理流于形式，导致建筑安装工程施工处于失控状态，为建筑安装工程质量事故的发生埋下了巨大的隐患。三是现阶段，绝大部分参与建筑工程的员工都是农民工，他们文化程度较低，缺乏有效的质量意识，对施工现场中的安全操作技能和质量管理基本常识淡薄，这样很容易降低整体实践安装工程实施效果，导致同预期设计要求不一致。四是安装材料市场过于混乱，施工单位购买材料标准不达标，而且项目负责人没有对质量管理工作加以重视[1]。

3.2 项目质量管理体系不完善，过程监管不到位

建筑安装工程管理体系不完善，安装工程在一个项目中涉及的专业班组又多，施工企业未配置一位安装专业的总负责人，协调各专业之间所出现的矛盾。部分监理单位在对分部分项验收、隐蔽验收等程序上不规范、不负责。业主单位的现场管理人员又可能不专业，对质量的控制不重视，一味的追求进度及成本的控制。因此造成工程质量的失控。

4 建筑安装工程项目实施过程中的质量控制措施

4.1 加强材料、设备进场报验管理。

市场经济条件下的建筑安装材料设备品种繁多，价格参差不齐，伪类产品屡见不鲜。应该严格材料、设备的进场检验制度。材料设备到达施工现场后，逐项开箱检查，首先看其型号是否符合图纸要求；然后检查其完好性、可靠性及实用性。对于一些重要的设备，应开箱检查是否完好无损，根据装箱单核对随机附件、合格证及说明资料是否齐全。在检验合格并经监理工程师签字确认后方可使用，以确保工程质量有可靠的基础。

4.2 加强施工过程中的质量管理。

（1）按程序检查验收是管控项目施工质量的重要一环，可以参照自检，互检和交接检等多种方式。加强监理单位或业主单位对各个环节的验收管理，各分部分项工程均要全面实施到位管理，未按规定程序进行验收的严禁进入下道工序的施工。安装工程还要结合标准步骤实施有效的性能检测工作，如接地电阻测试、给水管网试压、排水管道通水通球试验等，若是发现其中存在不良现象，必须要尽快返工处理[2]。

（2）要提高工程质量，还是要加强施工人员对质量的重要性的认识，明确质量责任制，并与个人的经济效益挂钩，设立奖惩制度，以此来督促施工人员按质量要求操作，避免因马虎大意或为了省事给安装工程留下隐患。

（3）在整体安装施工当中，施工单位要针对建筑安装工程容易出现的通病预先提出有效的防治措施。如暗敷在墙内或混凝土内的PVC 管埋设深度不够，在楼板内预埋敷管交叉太多，集中成排敷设造成楼板开裂，影响结构安全；电线连接不规范，插座回路的接地保护线串联连接，中间一处意外断开，则其后所有插座全部失去接地保护；多股电线连接不搪锡，这样连接易造成线芯之间连接不紧密，运行久后易氧化，使得接触电阻增大，产生过热现象，甚至引起火灾；安装好的排水管道作为清洗地面的污水排放口，验收时候排水管道未进行通水、通球试验造成排水不畅等等。其实只要在管理过程中注重正确的施工方法，安装施工工艺，规范的要求，注意各个分项工程质量的关键控制点，做到前瞻性和预判性，工程质量问题是可以避免和解决的。

5 结束语

安装工程是建筑工程中的重要组成部分，安装工程的质量好坏直接影响建筑工程质量的一个重要因素，在施工前一定要制定切实可行的预防措施，把质量问题消灭在萌芽状态。要严格按照质量验收标准对已完工程进行验收，安装工程所用材料、设备和施工工艺安装质量，必须符合设计及有关专业规范、标准，对于安装工程中存在的不合格品，应及时进行返工处理，以确保工程质量。