试述土木工程施工管理问题探讨

2019-02-17叶世康

四川水泥 2019年12期

叶世康

（晋江市住房和城乡建设局，福建晋江 362200）

为了全面提升土木工程施工质量，需要充分重视施工管理工作，优化施工管理工作，实际解决在施工时存在的问题。创新施工管理模式，规范施工操作流程、监督管理每个施工环节，有效的提升土木工程施工管理质量，推动土木工程建筑行业的快速发展。

1 分析施工管理工作对土木工程施工项目具备的意义

土木工程施工项目具备了一定复杂性，实施施工管理工作，可以很好解决在土木工程施工过程中存在的问题，有利于土木工程行业可以健康发展。施工管理对土木工程施工项目具备的意义，主要分为几方面：首先，全面提升施工管理团队的专业素养，管理人员需要全面掌握施工流程，严格的落实施工管理操作流程，有效的保障施工质量，节约施工成本。其次，施工管理工作可以实际解决在土木工程中存在的难点和重点。在开展施工前，需要管理人员做好市场调研工作，优化土木工程施工方案，根据施工实际情况，制定完善的土木工程施工方案。同时需要管理人员全面的检测施工材料，加大核查施工技术工作力度，能够及时发现土木工程施工时，存在的难点和重点问题，并根据施工时的实际情况，制定完善的施工解决措施，确保施工方案顺利进行。同时，有效的控制施工质量以及施工进度，通过施工单位加强员工培训工作，可以全面的提升施工质量。此外，通过做好施工管理工作，可以严格控制土木工程施工投资问题，全面了解招标时存在的一些不确定因素，分析存在的问题，有利于很好的控制工程投资[1]。

2 分析当前土木工程施工时施工管理出现的不足情况

2.1 没有构建完善的施工监督管理机制

在开展土木工程施工时，个别施工企业未设立监督管理职位或者施工监督管理人员自身专业素养有待提高，缺乏丰富的管理经验，在监督管理过程中没有清楚意识到施工法律法规的重要性。当前个别施工企业还没有意识到监督管理工作对于土木工程施工的重要性，没有科学配置专业的监督管理人员，不能充分发挥出施工监督管理工作具备的作用，直接影响了土木工程整体施工质量。

2.2 没有很好的掌握土木工程施工进度

没有严格的控制土木工程施工进度，作为当前土木工程施工管理中有待解决的很重要一个问题。由于土木工程施工存在着很大的难度性，直接影响了施工进度。土木工程施工项目周期性比较长，具备了很大的工作量，如果施工工期比较短，工作量大，可能在施工时会存在一些问题，不能很好的控制施工质量，也可能出现延误施工工期情况。如果没有很好设置施工进度，同时对施工整体验收工作造成一定影响，不仅增加施工成本，可能还造成人员和物力出现资源浪费情况[2]。

2.3 土木工程施工影响周围的施工环境

在开展土木工程施工过程中，可能会对周围的施工环境造成很大影响，例如在施工时会存在废弃物、强光、噪声以及粉尘情况，直接对周围的施工环境造成不同程度影响，会对周围的居民造成生活中很多不便情况。在开展土木工程项目时，会对居民的心理以及生理造成不同程度负担，甚至会引起居民情绪躁动。自然环境也对施工造成一定影响，例如温度变化、风力大小，暴雨暴雪天气等都影响了土木工程施工质量和进度。很多施工企业没有充分认知环境对土木工程造成的影响，没有进行合理的、科学的研究和规划，导致施工时由于施工环境出现了很多不必要的问题，需要施工企业充分重视环境问题，避免对施工质量造成影响[3]。

3 土木工程施工管理问题相关解决措施

3.1 构建完善的土木工程施工监督管理机制

逐渐完善土木工程施工监督管理机制，构建完善的施工监督管理制度，严格的落实监理工作。确保施工企业和监理人员的质检部区分开来，同时做好配合以及沟通交流工作，有效的保障了土木工程施工质量。在开展土木工程施工过程中，需要逐渐规范施工人员操作行为，严格的把控施工原材料，避免质量不符合国家制定标准的施工材料进入施工现场。管理人员需要不定期的进行抽查和检查土木工程每个施工环节，加强规范施工管理工作，从而保障施工项目可以顺利开展。

3.2 合理监理土木工程施工进度

施工企业需要根据施工具体情况，全面分析施工时存在的潜在因素，例如，预留部分施工实践、特殊天气等情况，制定完善的施工管理方案，有效的控制施工进度。将土木工程施工进度控制在合理的范围内，制定完善的施工进度规划工作，从而做到按时交工。在施工前需要制定科学的施工进度工作，严格的控制施工进度。针对在施工时可能存在的问题，应进行全面的分析和预测，制定科学的施工进度，有效的保障施工质量以及避免出现工期延误情况，提高投资商的收益[4]。

3.3 制定科学完善的土木工程施工管理制度

在开展土木工程施工过程中，需要制定完善的科学的施工管理制度，设计人员需要根据施工情况，制定完善的设计规划工作。应确保施工管理工作以及工程管理区域安排工作具备科学性以及有效性，科学分配施工管理人员，制定完善的施工管理制度，可以有效的保障土木工程施工质量。在日常施工管理过程中，施工管理人员及时发展施工时存在的问题，全面分析原因，做好调整工作，同时需要管理人员总结工作经验，不断优化施工管理工作。此外，在开展施工管理工作时，需要管理人员严格的控制施工环境工作。全面检查和清理施工现场，确保施工可以安全的进行，同时应做好施工防护相关措施，有效降低施工时产生的噪音情况，避免浮沉四处进行飘散，管理人员需要严格的控制施工环境，应避免出现扰民情况[5]。

3.4 加强管理施工材料

土木工程施工时，充分重视施工材料管理工作，管理人员需要制定完善的采购施工材料环节，采购人员应具备很好的专业素养，从而保障施工材料整体质量。在完成采购施工材料工作、施工材料进入施工现场以后，需要做好检验工作，针对不符合质量的材料，应及时进行更换。做好材料分类存储工作以及防潮措施，避免出现资源浪费情况。此外，需要提升管理人员专业素养。为了全面提升土木工程的施工质量，加强施工管理人员专业素养，保障施工质量以及工作效率。施工企业应定期开展员工培训工作，从而全面提高工作人员专业素养，明确自身职责，提高责任心，有效的保障整体施工质量[6]。