建设单位如何科学加强施工管理和质量控制分析

2019-02-17肖奕皆

四川水泥 2019年12期

肖奕皆

（厦门市万科企业有限公司，福建厦门 361000）

0 前言

我国经济的不断发展推动了我国现代化工程建设，因此为了满足当前时代人们的需求，工程的建设提高了投资力度，也因此让工程施工建设的质量问题备受关注。因此，若想保障工程的施工质量，应加强甲方的施工管理质量，并将甲方施工管理中存在的问题加修正，使工程施工精细化管理，进而使工程质量进一步提升。本文针对甲方工程施工管理中存在的问题进行分析，并以相应的对策进行科学化管理，使工程管理效果加以提升，同时使管理工作更加完善，以此来减少甲方施工管理中存在的问题，为存在的问题提出相应对策并加以优化，使工程质量得到有效的控制。

1 甲方施工管理与施工质量控制存在的问题

1.1 管理体系不健全

由于外在与内在的多种因素影响，在建筑工程项目确定时，应健全管理体系，随后进行全面的方案制定，以科学现代化手段对工程施工现场进行管理。但由于部分地区在施工管理中管理体系不健全，导致建筑管理与施工质量管理中仍存在着问题，一些工程在项目确定时没要按照有关规定进行方案研究与方案制定，具体工程方案也没有进行审核，同时考察不彻底，没有对当前施工项目的情况系统考察。正因如此，使甲方施工管理无法确切落实，导致工程整体建设受到了影响。

1.2 甲方监督部分制度不全面

在当前时代中，由于建筑工程建设参与的企业单位较多，且每一个企业单位水平都所有不同，因此施工现场管理十分困难。在工程管理中，落实责任是十分必要的，然而以当前情况看来，许多地区工程的管理人员都会存在不符合规范的行为，同时工程中的监管部门没有及时对施工现场进行有效监控，导致在实际工程施工中很多问题不能被及时发现，有些项目甚至没有工程管理责任人。因此，使项目在进行施工质量管理时，责任无法进行具体落实，最终对建筑工程的整理质量造成了影响。

1.3 施工技术应用不合理

在建筑工程施工过程中，科学合理的技术应用是工程质量的前提和保障。然而目前部分工程由于施工技术应用的不合理，导致了工程施工出现问题，其主要原因是由于缺少现代化施工技术支持，从而导致了施工技术的应用出现了不合理的问题，进而导致了工程出现漏洞；同时，在施工过程中如果没有严格按照相关规定应用施工技术，会导致工程质量明显下降，为工程整体埋下安全隐患，进而对建筑工程整体造成严重的影响。

2 施工管理的主要内容

2.1 施工单位管理职责

建筑工程中加强对施工人员的管理可以有效提高工程建设效率，因此加强施工人员的质量控制意识成为了施工管理中的重要内容。若想实现施工质量与施工管理的合理控制，需要强化施工人员专业水平、职业道德以及质量意识，从而使工程发生安全事故的几率有效降低，促进建筑工程的发展。

2.2 施工质量管理

施工工序是保障工程效率与工程完整性的重要前提，加强对建筑施工工序的管理可以使工程整体施工事半功倍。合理的施工工序是工程有效完成的必要保障，因此采用科学合理的施工工序，并强化工程管理与质量控制，可以实现对建筑施工成本的控制，保证甲方获取更多的经济效益。

3 提高甲方施工质量与管理控制的具体措施

本文以晋江万科.金域滨江项目为例，工程的主要内容包括了建筑安装以及地下室修建，总面积为147961.01 平米，地上面积为113938.04 平米，地下面积为34022.97 平米。

3.1 完善和调整甲方管理体系

该项目工程的甲方施工管理严格按照了工程的相关规定进行精细化管理，在选择管理人员时进行了合理筛选，组建了综合素质能力较强的管理团队，全面优化了管理内容，建立完整的施工管理体系，并将当前的甲方施工质量管理制度加以完善，达成预期管理目标。同时，在监理人员方面也进行了合理选择，并对其监理资格进行相应考核，杜绝上述问题的出现，使监理人员明确目标，从而避免工程问题的发生，保证工程施工的安全。

3.2 全面掌握和控制施工具体进度

我国现代化城市的发展离不开建筑工程，建筑工程关系着社会群众的利益，因此该工程在进度问题的处理上，确保了工程整体施工进度在掌控范围内。建筑工程建设应该以质量为核心因素，并且在施工中应严格进行精细化管理，并通过精细化管理全面掌握工程具体进度。因此，在施工管理中对施工进度进行全面优化，从而使施工管理可以切实发挥出其应有作用，进而使建筑工程的整体质量与工程建设进度得到有效保障。同时，甲方施工监理工作人员需要对工程进行实时监督，全面掌握施工整体进度，严抓施工适量，确保工程符合预期标准，将相关规定有效执行，确保建筑工程建设的顺利进行。

3.3 管理和控制施工成本

建筑工程的建设中需要结合工程中的多种因素制定成本控制策略，进而保障策略实施后的可行性及有效性。该建筑工程在施工过程中有着较高的要求，因此建筑工程质量控制结合了工程实际情况中的多种因素进行综合性考虑，使工程所选材料能够满足当前工程的具体需求，从而实现对工程成本的有效控制，进而使工程造价管理难度有效降低。通过对建筑项目工程细致分析，使工程造价管理更加符合当前工程的实际需求，并通过优化管理系统，使工程中的工程造价方面时刻处于可控范围内，实现工程成本控制的可行性。在材料及相关工作人员的成本控制上，要注意成本支出时刻保持在可调节范围内，并对当前施工体系加以优化，保障建筑施工过程中的安全性与稳定性，避免因突发情况对工程造成不必要的损失，进而使工程成本得到有效控制。

3.4 明确施工环节质量控制

对于建筑工程而言，相关的施工现场施工工序应进行全面了解与完善，明确施工环节的质量控制目标，创建科学合理的施工管理制度。对于施工质量方面同样需要设立明确的规定，确保工作效果的正常发挥。同时应针对现有体系对施工环节进行合理化完善，优化监管方面的不足，做好建筑工程的相应控制工作，使监管发挥出其实际效果。而对于相关企业来说，需要设立良好的基础环境，使工作人员能够明确意识到施工环节质量控制的意义，认真做好每一份工作，将违规现象杜绝，从而确保工程能在规定时间内有质量的完工。