刍议建筑工程项目质量管理中的问题与对策

2019-02-17林恩

四川水泥 2019年12期

林恩

(福建省福清市住房和城乡建设局 350300)

我国建筑行业的迅猛发展，使得建筑工程规模与数量不断增长，并且随着民众物质生活水平的提升，使得建筑工程建设标准与要求不断增高。但是纵观现阶段建筑工程质量管理工作的开展，其中仍尚存些许问题，导致质量隐患和事故的发生。也正因此，进行项目质量管理的优化至关重要，建筑企业需基于对质量管理存在问题的分析总结，提出与实施科学解决对策来实现对项目质量管理工作的完善，进而保障其建筑工程的高质量建设。

1 项目质量管理存在问题分析

1.1 质量管理体系尚未健全

为保障建筑工程的顺利开展，大部分建筑企业会依据工程实际情况进行质量管理体系的构建和施行。但是在实际建筑施工中，部分企业其质量管理体系的施行仅滞留于表面形式，并且在实际质量管理中，其监督管理工作的开展也处于被动状态，这就导致其质量管理工作开展效果不佳。再加上部分企业未重视对管理体系的完善构建，导致质量管理受到较大限制，无法真正发挥出质量管理的作用和效用[1]。

1.2 施工人员素质匮乏

我国人口基数大，所以当前从事建筑行业的人员数量也相对较多，但是在实际建筑工程建设中，因其部分施工技术所要求的人员素质相对较低，这就导致部分施工人员素质能力较差，再加上部分人员为无证上岗，这就导致施工人员在技术能力、经验素质等方面较为匮乏，这对质量管理工作的开展存在较大影响，并且会直接影响到工程建设质量。

1.3 工程材料管理问题

作为工程建设质量管理中的关键性内容，工程材料管理是保障建筑工程建设质量的主要基础，因为建筑材料的质量好坏会直接影响到工程建设质量。但是纵观现阶段建筑质量管理工作的开展，部分建筑企业为降低成本，选择利用低廉、低质量材料进行工程建设，势必会导致建筑工程质量受到影响，质量管理工作形同虚设[2]。

2 建筑工程项目质量管理存在问题的解决对策

2.1 图纸会审环节

需要注意，要想最大化发挥出质量管理工作的效用和作用，提升质量管理工作有效性，应侧重将质量管理工作贯穿于整个建筑工程建设中，以此保障建筑工程质量达到标准要求。而图纸会审阶段作为主要环节之一，直接影响到后续建筑施工质量以及建筑造价成本的投入，所以需注重图纸会审环节质量管理工作的强化开展。建筑企业需在施工前组织各方单位积极开展图纸会审工作，确保图纸经过多方严格会审，保障其图纸设计达到工程实际建设需求，满足工程建设中各项技术标准要求[3]。只有这样才能确保后续施工阶段顺利开展，避免因图纸与施工现场不符合而频繁产生设计变更，导致施工成本的增大，并影响到施工质量。

2.2 工程材料管理

工程材料质量管理至关重要，所以建筑企业在施工前期阶段，应严格按照标准要求进行工程材料的合理选择。在实际工程材料采购中，需按照标准要求进行供应商所提供材料的严格审核与检查。需要注意，企业需尽量与信誉高、实力强的供应商进行合作。并且针对采购材料成本的控制，需要基于对工程材料质量保证的基础上，方可进行材料价格的控制。在材料采购期间，施工单位应结合对材料市场走势、材料价格变化的分析，制定科学材料计划，并要求采购人员在实际采购作业中严格按照材料采购计划来开展材料采购工作。另外，等到材料采购完毕，应按照施工需求、施工顺序开展材料进场，并且结合具体情况强化对施工材料保存工作的开展，禁止出现材料存储期间产生腐蚀、损坏现象，对工程材料质量产生影响[4]。而在实际工程建设中，针对工程材料的应用，施工单位必须开展材料抽样检测、试验，确保材料质量标准符合要求后，方可用于施工建设，以此保障建筑整体建设质量。

2.3 机械设备管理

机械设备是建筑工程建设中必不可少的内容，现阶段常用于建筑工程建设的机械设备包括起重机械设备、运输机械设备、传送机械设备、起吊机械设备等，而通过对机械设备管理工作的强化，可促使机械设备能够在实际工程建设过程中稳定运行[5]。结合实际现场情况进行机械设备管理制度的构建，确保机械设备管理工作的顺利开展。基于此，施工单位必须进行机械设备管理的强化，依据实际情况，定期进行工程机械设备的检查与保养，确保工程设备的性能良好，确保工程机械设备稳定运行，不会对建筑进度产生影响。与此同时，施工单位设立维护、保养部门的构建，通过对工程机械设备进行针对性维护保养，促进建筑工程建设顺利开展。

2.4 从业人员管理

现阶段建筑工程建设中，从业人员素质能力关乎到建筑工程质量、进度以及成本，所以进行从业人员的强化管理至关重。基于此，施工单位需要在建筑工程准备阶段，组织施工从业人员，具体包括施工人员、管理人员、技术人员、安全员人员开展高质量的安全技术交底，以此引导从业人员进行工程建设标准、技术要求的掌握。与此同时，需结合具体情况定期进行人员培训，其主要培训内容包括：（1）基础知识。对所有从业人员进行基础施工知识的培训，并引导人员树立安全、质量意识。（2）对管理人员与检查人员进行知识培训和审核，要求其人员必须掌握全面的建筑施工内容和技术。（3）针对文件编制人员进行相关知识内容与技能的培训，确保建筑工程相关文件编制符合标准要求。（4）在施工现场积极宣传关于质量管理的知识内容[6]。另外，应依据实际情况进行绩效考核、奖惩机制的构建与实施，避免出现人员工作态度不端正、不履行自身职责现象的出现，结合物质、精神奖励充分调动人员的工作积极性，以此实现对员工自律性的培养。此外，施工单位进行基层干部的选拔和任命，应依据绩效考核、施工技术掌握、平时表现等情况的综合分析进行任命，禁止出现“空降”“任人唯亲”现象的出现，以此引导员工全身心投入到工作之中。

2.5 质量管理、评估体系构建

要想保障建筑工程建设的顺利开展，质量管理体系的完善构建至关重要，所以施工单位应进行管理体系的完善构建，对施工不同阶段、环节实施不同质量管理机制和措施，确保每一个分项工程施工周期都得到有效的监督。另外，评估体系的构建至关重要，通过对建筑工程各个环节、阶段实施科学评估，实现对潜在隐患和问题的发掘，进而在保障建筑工程建设顺利开展的同时，为建筑企业进行经济效益的最大化创造。