建筑工程管理的重要性与创新方法初探

傅伟忠

(建瓯市鸿兴建设有限公司 353100)

建筑工程管理是建筑建设工程的主要工作内容之一，开展工程管理工作不仅能够提升建筑工程的整体建设进度，还有利于提高整体建筑工程施工安全与质量，控制建筑工程成本。在当下的建筑工程管理过程中，仍然存在一些问题，比如：违规较明显、缺乏建筑施工监理机制、安全管理政策没有充分落实等。基于此种背景，建筑工程管理人员要认识到自身工作的重要价值，形成良好的工作责任感，创新工程管理方法，解决当下建筑工程管理中的问题，强化管理效用，促进建筑工程建设行业的发展。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是建筑工程建设中的重要工作，主要包括工程成本管理、工程设计管理、工程造价管理、工程现场管理、工程结算管理、招投标管理等等，贯穿于建筑工程的全过程。有效的工程管理工作能够提高建筑工程中各项工作的效率，推动建筑工程进度，节省时间成本。在项目建设初期，要重视施工单位管理的重要性，制定合理的施工计划与施工现场管理制度，合理把控工程施工进度，提高建筑工程的经济效益[1]。

建筑工程的建设周期较长，工程管理内容较多、管理工作较为复杂，各项管理工作环环相扣，成为一个工程管理体系，而不是一个个单独的管理工作，因此，对建筑工程管理能够覆盖建筑工程建设的各个方面，实现各个方面、工序及相关单位的连接，提高管理质量，保证施工安全与施工质量，提高建筑工程的安全性能，为建筑物的后期施工提供质量基础，促进建筑工程建设的发展。

建筑工程管理还能够有效管理建筑工程造价成本，在建筑工程管理过程中，能够对建筑工程建设中的招投标、设计、施工、机械设备、竣工验收等各个环节进行管理，统筹控制各个环节的造价成本，实现建筑工程的全过程造价管理，从各个阶段入手，提升建筑工程的整体经济效益。

2 当下建筑工程施工管理现状

随着我国建筑工程行业的不断发展，人们对建筑工程管理的要求逐渐提高，各单位纷纷引进先进的管理理念，汲取管理经验，改善管理效果。但是，在建筑工程管理的实际过程中，仍然存在以下三点问题。

首先，现阶段的建筑工程管理中存在比较明显的违规操作情况。从工程管理角度分析，我国相关法律明文规定：“承包单位可以将工程内部的非主体结构部分分包给其他单位，但必须保证分包单位具备符合施工建设需求的资质”。但是，实际情况是，一些建筑工程的承包单位对分包单位的管理较为松懈，没有严格审核分包单位的建设资质[2]。

其次，目前缺乏完善的建筑工程施工监理机制。监理是建筑工程建设中的主要角色之一，随着我国建筑工程行业的不断发展，监理行业的竞争愈发激烈，一些监理单位开始出现恶性竞争情况，若监理人员与施工人员达成一致共识，对工程施工的安全隐患视而不见，则会引发较为严重的建筑工程建设事故，不利于建筑工程建设行业的良性发展。

最后，没有贯彻落实建筑工程相关安全管理制度。在建筑工程建设过程中，安全管理极为重要，一些施工单位及建设单位过于重视施工效率，过度缩短施工周期，致使施工人员承担的施工压力较大，没有关注施工质量问题，留下施工安全与质量隐患，对后期的使用造成影响[3]。

3 建筑工程管理的创新方法

3.1 引进新兴技术，创新施工管理手段

要实现建筑工程管理创新，就要积极引进先进的工程管理技术，创新工程管理手段，强化工程管理效用。单位要针对建筑工程管理，引进先进的技术与理论知识，建立全新的工程管理模式，为建筑工程建设发展提供管理框架。单位还要重点培养建筑工程管理人才，促使人才掌握新颖、全面施工管理技术，还要积极开发多种先进技术。此外，单位还要调整管理组织结构，将青年人才作为主要结构组成，将技术创新作为企业选拔管理人才的主要考核标准之一，提高企业核心竞争力[4]。

3.2 建立计算机网络平台，实现工程施工管理信息化

要实现建筑工程管理创新，就要积极引进信息技术，建立计算机信息网络平台，将其运用于建筑工程管理过程中，实现工程管理信息化发展。在信息技术快速发展的背景下，传统的工程管理工具已经无法满足现代化的工程建设需求，因此，单位要创新管理工具，结合单位实际情况，建立符合单位发展方向的计算机网络平台，将建筑工程信息纳入平台中，实现单位内部及相关单位之间的工程信息共享与交互，提高建筑工程管理水平，推动建筑工程管理现代化发展。

3.3 转变工程管理观念，创建全新的管理模式

要实现建筑工程管理创新，就要抛弃落后的工程管理思想，转变工程管理观念，创建全新的工程管理工作模式；还要营造良好的单位文化氛围，为工程管理工作的创新提供良好的外界环境。单位相关负责人可以结合具体的建筑工程或历史工程情况，对建筑工程在各个阶段的目标进行分析与判断，综合多种情况进行比较、分析，优化工程管理效用，提高工程管理效率。此外，单位还要强化工程管理创新的相关科普与宣传，提高单位工作人员的工程管理创新意识，帮助其形成正确、先进的工程管理思想[5]。

3.4 强化工程的基础管理，为工程顺利推动奠定基础

要实现建筑工程管理创新，就要强化建筑工程的基础管理工作，贯彻落实工程管理工作的各个细节，为建筑工程的顺利推进奠定基础。首先，单位需要对建筑工程进行全方面的评估与分析，做好项目预测工作，为接下来的施工工作提供数据支持。然后，要做好合同拟定与签订工作，重视基础工作，认识到基础工作对工程管理的重要价值。最后，可以成立一个建筑工程专项工作小组，专门负责建筑工程中的各项测算工作，且将工作责任具体落实到个人。

3.5 结合实际情况，制定科学的施工进度计划

要实现建筑工程管理创新，就要充分结合建筑工程的实际情况，根据建筑工程的建设标准、建设周期、建设投资情况及项目规划，提出科学合理的工程管理计划，且利用上述提到的工程管理网络进行调整与优化，综合分析多项数据与参数，引进BIM 技术，及时发现建筑工程在建设过程中可能出现的问题，制定出有效的解决措施，提高管理效率[6]。

3.6 建立健全的管理组织结构，提高管理效率

要实现建筑工程管理创新，还要建立健全的管理组织结构，通过完善组织结构，提高单位内部的工作效率，促使各个部分及工作人员能够明确认知自身工作责任，认识到自身岗位在建筑工程管理中的作用与价值，激发工作人员的工作积极性，促使工作人员积极主动创新管理思想与管理方法，进一步实现建筑工程管理的创新。

4 结语

综上所述，建筑工程管理工作是建筑工程建设工作体系中的主要部分，对建筑工程建设情况及建设质量均具有重要影响。要想创新建筑工程管理，就要积极引进新兴技术、建立计算机网络平台、转变施工管理观念、强化工程施工的基础管理、结合工程实际情况、建立健全的管理组织结构，从而创新工程管理机制，改进工程管理方法，制定科学有效的工程管理计划，推动建筑工程管理信息化发展。