关于煤化工企业固定资产管理相关问题的思考

卫明利

摘要：固定资产在煤化工企业的资产中占有很大的比重，如果不对这一部分资产进行细致管理，不提高管理方法，势必会对企业发展造成不利影响。文章就煤化工企业固定资产管理方面存在的一些问题进行探讨，并提出相应的解决对策，以促进煤化工企业固定资产管理效率的提高，进而增强企业综合竞争力。

关键词：固定资产；煤化工企业；经济效益

一、煤化工企业生产经营的特点和固定资产管理的重要性

（一）煤化工企业生产经营的特点

首先，煤化工是以煤为主要原材料，经过化学加工使煤转化为气体、液体、固体燃料以及化学品的过程。煤的加工过程主要包括：气化、液化、合成化等工艺流程。因为生产过程涉及各种物质形态变换，很多流程经常处于高温高压状态，对设备投入要求很高，因此，一般煤化工企业固定资产规模和数量较大，材质要求高，造成企业固定生产成本较高，退出成本也较高。

其次，煤化工企业和机械制造企业相比，本身生产环境较为恶劣，经常会用到一些酸性或者碱性强的原辅材料。机器设备除了年度检修之外，一年四季处于连续的运行之中，这就需要每天二十四小时要有人监管设备运行情况，虽然，现在很多情况下，都可以依靠信息管理系统，实现设备操作实时监控，但夜晚监控的难度远远高于白天，给企业连续生产带来一定的困难。

最后，化工设备运行效率和外部温度有关，不同地区自然环境就会影响企业生产效率，尤其是地区差异很大时，对企业的影响就越明显。比如山西煤化工企业和新疆地区煤化工企业，不但对设备材质要求不同，在新疆地区，为了降低天气环境的影响，还要专门建立固定资产防护措施。

（二）煤化工企业固定资产管理的重要性

1. 增加企业的经营效益

企业的发展离不开好的经营效益，离开经营效益谈企业发展，必然导致企业走向衰落。同样的道理，煤化工企业要发展就要有好的经营效益。煤化工是一种重资产类型企业，讲效益就一定要关注固定资产的管理。无论是在建设期，还是在正常运营期，固定资产价值在企业总资产中的比例都是相当高，如果管理不好这一部分资产，必定影响企业的经营效益。

2. 推进企业承担社会责任

当前情况下，环境污染已成为一个社会关注的问题。企业在追求经济效益的同时，还要关注对自然环境的影响。尤其是煤化工企业，污水的排放，煤炭燃烧造成有毒气体排放等，都是企业不得不思考的一个现实问题，污染物的处理与解决都需要固定资产的投资，而且这种投资并不能给企业带来经济效益，因此，此方面固定资产管理也显得尤为重要。

二、化工企业资产管理存在的主要问题

（一）固定资产账面价值虚高及闲置

复杂的经济环境中，在一味地追求企业做大思想引导下，就会出现固定资产虚增的各种奇怪现象。报废的资产在账务上不进行处理，导致资产账面价值虚增；通过复杂关联交易，导致资产账面价值虚增；随意改变固定资产房产会计政策，通过评估导致资产账面价值虚增；改变固定资产折旧方法虚增账面价值等。这种固定资产账面价值虚增，不仅仅是违反会计准则核算要求，而且對股东和债权人是不负责任的行为。

（二）固定资产管理细化程度不够

化工企业固定资产主要是管道、阀门、仪表和一些反应器，还有价值很高的电缆，为了核算简单，很多管道、电缆等资产并不单独进行记账，而是采取分摊的方式，分摊到相应的设备上面，这样看起来总的固定资产账面价值不变，可是单个固定资产价值增高，对企业成本核算及后续的一些事情会产生影响。比如，作为高危行业，煤化工企业固定资产一般都要投保，单个资产账面价值提高，就会增加单个资产的投保成本，但是，一旦出现意外事故，理赔时分摊到单个资产上面的附加价值，很难被保险公司考虑在内。或者会出现在意外事故中损坏的固定资产，并没出现在保险名单上，给企业带来一定损失。

（三）房屋和机器设备不合理拆分

很多设备的生产效率和温度有关，尤其是在新疆地区，这种情况更为明显。因此，有的设备可以露天运行，有的需要房屋的保护，房屋和机器设备若不分开核算，不仅在财务账面上造成折旧计提混乱，而且，税务局在房产税的认定中也存在困难，对企业极其不利。

（四）固定资产信息化管理程度不高

固定资产日常信息化管理，仅仅限于日常折旧的提取和维修业务，至于固定资产的生产效率，和企业过去相比是高效还是低效，和其他企业相比，产品的单位固定成本是低还是高，日常业务都没有这方面的指标。这就造成企业固定资产使用处于盲目状态，给企业战略目标的实现带来不确定性影响。

（五）自备电厂效果不佳

煤化工作为一种重工业生产，动力电这个成本要素，在其各种产品成本中都有比较高的比例。为降低动力电成本，很多企业都自建自备电厂，且大多是火力发电。这种跨行业投资，由于技术方面人才的缺乏、国家政策的限制造成战略构想实际效果不理想。

（六）固定资产的使用不规范

固定资产使用周期长，其使用价值不是靠直接销售来体现的，它们带给企业的是一种生产经营能力，是靠企业日常生产经营活动，通过折旧一步一步体现在生产的化工产品中。这里的使用不规范，不仅仅是操作的不规范，而且还包括投入原材料质量不合格，直接影响固定资产的使用生命周期和生产效率。

三、加强化工企业固定资产管理的建议

（一）及时处理报废闲置资产，夯实资产账面价值

面对企业固定资产价值虚高问题，首先要分析是什么原因导致的资产虚增，如果是由于企业管理不到位，报废资产没能及时处理或者是会计人员操作失误导致，就要加强企业责任考核制度的建设，使各职能部室人员都能明确自己的责任，并按制度要求及时完成工作任务；如果是由于企业高层粉饰财务报表，财务负责人就要加强和企业高层领导沟通，解释此种做法对企业没有实际意义，弄虚作假并不能提高企业的价值。

面对固定资产闲置问题，企业财务人员要加强固定资产的盘点工作，尤其是价值较大的备品备件。对没有使用价值的，要及时计提资产减值准备，编制资产处理明细表，上报资产管理部门进行资产处理。

（二）减少分摊、固定资产管理尽量细化

对新建企业，如果人员的配备足够充足，各种资料提供及管理都很到位，在建工程就可以做到精确管理，除了一些必须分摊的各种投资外，把能单独分离出来的资产单独建立明细台账，单独作为固定资产来核算。这样，不但减少了各种需要分摊资产价值，而且对以后产品成本准确核算提供了良好基础。企业在资产评估中，会因固定资产的精确分类、准确计量得到良好的评估报告。对已经处于生产经营期企业，不同类型的资产，只要能细化的，最好重新细化。单独进行命名和建立资产台账。这样不但便于资产的管理，责任的划分，而且为进一步精确化管理提供良好基础。

（三）根据实际情况，合理分拆设备和房产

不论是从企业会计核算出发，还是企业会计准则要求，以及税务征管上的一些考虑，根据企业机器设备和房产实际情况，进行合理分项核算，都有一定好处。机器设备和房产一般折旧年限有很大区别，不区分造成核算不准确，且税务上对房产税税基也造成影响。因此，财务人员要实地了解固定资产的情况，要充分和生产人员相互沟通，尽力合理区分相应的资产类别。

（四）加强固定资产信息化管理，提高固定资产使用效率

利用新的技术手段对固定资产使用效率进行分析，不断加强企业这方面的对标管理，可以和企业以前期间相比，也可以和行业内的优秀企业相比。具体分析造成固定资产生产效率的提高还是降低，是企业自身管理的需要，还是因为行业有新的技术设备出现，本企业生产设备已在本行业已属于落后设备、这时要上报上层领导，更新设备，要加强管理，以降低单位产品的制造成本，提高企业竞争力。

有了高效率信息化管理手段，对煤化工这种高连续性生产性质，且生产效率和外部自然环境相关性，尤其是適当的温度会提高固定资产的使用效率，那么就可以合理安排企业的停车检修时间。在适宜生产的时节，一定要保证这个时候不能安排检修，在生产效率比较低的时节，安排企业进行检修。最大限度提高企业固定资产使用效率。

（五）因地制宜，实事求是考虑自备电厂建设

在当今比较关注环境问题的时代，内地（相比新疆地区）企业一定要考虑火力电厂投资是否符合当地环保要求，不能仅仅从企业的经济效益去考虑问题，要关注社会这个大环境。如果环保问题可以解决，还要看看企业自身有关这方面技术人员储备能不能适应企业的发展，否则，会使投资都变成沉没成本。新疆地区煤化工企业很多都有自己自备电厂，但有的运行比较成功，有的并不是很理想。建议还是实地考察当地成功企业案例，并考虑相应的运行模式是否符合自己企业去模仿。

（六）加强专业人员培训，提高固定资产管理技能

专业技术人员的培训，至少要关注两个方面：一是技术能力方面，一是责任心方面。如果只偏重能力的培训，缺少责任心会使技能不能完全发挥；如果只偏重责任心，能力低下会使操作上心有余而力不足。只有两个方面同时去抓，才能真正建成一支过硬的固定资产管理人才队伍。

参考文献：

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[2]申宁.强化石油化工设备维护与管理的若干措施[J].石化技术，2017（11）.

[3]曹更芹.关于化工企业固定资产折旧相关问题的新思考[J].财会学习，2017（23）.

[4]许丽新.化工企业设备管理与经营效益[J].化工管理，2017（07）.

（作者单位：新疆国泰新华化工有限责任公司）