建筑企业工期风险成因及对策探究

2019-02-16夏明长

四川水泥 2019年9期

关键词：工期建设项目因素

夏明长

（安徽工业大学管理科学与工程学院，安徽马鞍山 243000）

建设项目在实施中存在多方面的制约因素，工期会受到影响，存在潜在的风险。因此建筑企业要分析风险成因，提前进行风险控制，避免建设项目的工期受到影响。工期风险管理要作用于项目的全过程，以保证风险管理的效果。

1 建设项目工期风险发生的原因

1.1 资金不足引发的风险

当前建设项目的规模不断增加，项目的资金投入较大。而资金的投入存在多方面的影响，具有综合性、复杂的特点。特别是大型建设项目，工期较长，要保证资金的持续投入存在很大的难度。此外，由于市场供需的变化，物资材料的价格也处于变化中，因此资金投入是一个动态过程，存在不可预计性，体现出不可确定性。资金不足会对建设项目的工期产生直接影响。由于资金不足，建设项目材料、装备不能及时到位，工程组织受到极大的影响，工期会延长。

1.2 项目组织引发的风险

许多建设项目具有周期长，综合性强的特点，因此事先的严密的规划设计是关键。由于项目施工具有复杂性，因此也存在变动性。比如设计发生变更会对工期的产生直接的影响。在施工中，施工方若发现设计图纸存在缺陷，有错误，或受地质情况的影响，原有设计需要更改。设计变更会对项目的工期产生影响。在项目施工中，现场情况的比较复杂，各工种人员的配合不当，施工工序安排不合理都会对原有的工期产生影响。此外，部分工种的技术要求高，施工难度大，如果提前没有考虑到影响因素，在施工中会由于各类异外情况引发工期延长，特别是由于施工中发生安全事故，整个建设项目的工期会受到严重的影响。

1.3 相关单位的影响

虽然施工单位的组织会对建设项目的工期产生影响，但是建设项目工期的影响因素具有综合性，需要相关的部门配合协作，体现出综合性的特点。许多单位对于建设项目的工期起着重要的推动作用，比建设方、设计方、金融机构、材料设备供应商等，这些都会对工期产生直接的影响。比如设计图纸存在的错漏，业主对于设计内容的改动、施工材料质量不合格、资金难以保证按时支付等会对建设项目的工期产生直接或间接的影响。此外，合同工期的不合理，也会增加施工组织的难度，工期有可能延误。

1.4 自然灾害的影响

建设项目的影响因素不仅包括主观因素，还存在客观因素的影响。比如在施工中，会有暴雨、高温等极端天气的出现、会有洪水、地震等自然灾害，工程难以按期实施，工程的工期会受到影响。此外在施工中还存在地质问题的影响，比如遇到溶洞等地质条件会对工期产生影响。

总之，建设工程存在多方面的风险因素，这些因素相互关联，错综复杂，有直接因此、有间接因素，不同因素对工期的影响的程度也存在差异。针对工期风险，不论是来自于客观因素还是主观因素，都需要有相应的对策，以保证工期得到有效控制。

2 控制建筑工程工期风险的策略

2.1 施工前的控制

要保证施工中的工期得以有效控制，在施工前就要有控制措施。施工前要考虑风险回避，要事先对工程中存在的工期风险加以极端规划，对于未来可能发生的风险要有主动回避措施。风险回避是建设项目实施风险控制的重要措施。在施工中，需要经过分析判断，事先采取控制措施，提前解决工期控制的细节问题。对于工期要有明确的计划，结合合同的工期要求，准备相关的工作，保证工序的科学合理安排。还要对编制的工期计划加以审核。另外要协调好相关的部门，保证施工组织中各项工作的有效衔接，结合影响工期的关键因素，提前编制应对预案，以保障施工的连续性。施工还要有短期的计划，在年度、月度要检查工期的完成效果，依据施工总工期，提前发现工期存在的影响因素，以确定保证工期需要的资源，保障人力、资金、材料等按期到位，为工期的实现创造条件。

2.2 施工中的控制

在建设项目的施工中，会不断有各种新问题的出现，因此施工中的控制对于保障项目的按期完成发挥着决定性作用。在施工中，要及时检查工期，对于影响工期的相关因素及时解决，实现工程的动态化管理。施工中要注重收集到的信息，包括气象信息、资金信息、人力信息、材料供应信息等，对于这些信息加以分析，做好风险应对措施。此外，施工中还要强化施工现场的管理，及时处理施工中存在技术问题或者安全隐患，消除不利因素对工期造成的影响，施工管理要协调好各项工作，及时解决各类矛盾，以保障工期创造条件。施工中的工期风险要发挥综合管理的作用，特别是项目负责人，要统筹安排，科学管理，保证工期处于动态控制中，尽可能将工期风险控制到合理范围内。