浅析水泥企业如何做好出厂水泥的质量管理

2019-02-16陈书弟邹兴芳

四川水泥 2019年9期

陈书弟邹兴芳

（1.葛洲坝嘉鱼水泥有限公司，湖北咸宁 437200）（2.中国葛洲坝集团水泥有限公司，湖北武汉 430070）

0 引言

水泥企业对出厂水泥进行严格的质量管理和把控，不仅是检验企业内部质量检测标准的途径，也是满足用户质量需求、达到国家标准要求的必经过程，而在此过程中，通过对出厂水泥的质量把控，还能使水泥企业在满足自身发展要求和用户质量、数量需求的基础上，大大减少制作成本，从而更好的推动企业发展。从当前水泥企业关于出厂水泥质量把控的现状来看，大部分的企业都配备有较为完整的检验实验室和水泥质量管理系统，能够很好的把控水厂水泥的质量，但也有一部分企业在此方面的管理意识薄弱，导致出厂水泥质量波动较大。

1 水泥企业对于出厂水泥进行质量管理的重要性

对于出厂水泥进行质量管理是整个水泥制作过程的收尾，也是对于前期工作质量的主要检验过程，对出厂水泥质量进行严格的把控和详细的检测，是对用户的负责，也是一次对企业制造能力的检验；如果在出厂检验这一环节出现纰漏，导致送到用户手中的水泥出现质量问题，不但会影响用户的使用，更重要的是会损坏企业的形象，从而流失客户，造成企业经济受损，而在出厂检验过程中，如果能够发现水泥质量问题，可以及时的对问题水泥进行处理，并能够快速的完成产品的补充，保证客户的需求，同时，这个过程也是对企业内部水泥制造技术的检验，能够及时的发展存在额的问题以及可能出现的危机质量的因素，从而更快、更好的解决，保证水泥质量，提升自身制造能力，增强企业的社会竞争力。

2 当前水泥企业关于出厂水泥质量控制的现状

2.1 企业领导对出厂水泥的质量管理过程重视程度不足

在整个水泥企业关于水泥制作和后期对出厂水泥质量管理过程中，企业领导的重视程度占据着最大的比重，也是企业进行水泥质量控制的关键。优质的产品和稳定的出货数量是企业能够在社会竞争大环境中保持良好竞争力的保证，是能够满足国家标准要求、吸引大批客户的重要途径，而企业领导的管理和重视则是这个过程最主要的推动力，引导企业更好的进行水泥质量控制工作，从而达到在满足企业内部和国家要求的基础上尽可能降低生产成本的要求，但在目前关于出厂水泥质量管理过程中，部分企业领导认为在水泥制造过程中已经给予了充足的质量管理，所以在出厂阶段，放松了对水泥质量的控制，从而导致部分出厂水泥质量出现问题，危害企业形象和利益。

2.2 出厂水泥质量管理部门工作人员的素质水平参差不齐

出厂水泥管理部门的工作人员是对出厂水泥质量进行管理和控制的最后一道关卡，管理团体所具备的专业知识技能和素养是保证出厂水泥质量的重要因素，需要工作人员在严格执行企业和国家质量把控标准的基础上，对出厂水泥质量进行灵活管理，能够巧妙地应对各种突发问题，并做好对可能出现风险的应对能力，但在目前管理现状中，还存在部分工作人员质量控制水平参差不齐的现象，对水泥质量管理工作不上心，责任心不强，管理经验不足，这一系列的问题都在威胁着出厂水泥的质量。

3 水泥企业做好对出厂水泥质量管理的措施

3.1 企业领导要加强对出厂水泥质量管理工作的重视程度

企业领导是企业内部各项工作有序开展的领路人，也是工作人员进行工作的命令下达者，在对出厂水泥进行质量管理过程中，质量管理部门的工作人员只是实行侧面管理的次要因素，主要因素永远是企业领导命令的下达和关于出厂水泥质量管理工作的重视程度，只有企业领导提高对水泥质量管理的重视程度，抛开以往按照水泥生产过程质量为标准的情况，加大对出厂水泥质量管理工作的投入力度，提高水泥质量管理部门的地位，在企业内部树立正确的关于出厂水泥质量管理的风向，才能够引导质量管理部门更好依据制定好的企业发展目标来对出厂水泥实行质量管理。在对出厂水泥进行质量管理的过程中，能够及时的发现水泥制作过程中出现的问题，并能够依据水泥质量的实时情况记录水泥生产成本，从而更好地在稳定质量的基础上减少成本的投入，因此，出厂水泥质量管理在整个水泥制作过程中发挥着重要的作用，需要企业领导投入更多的关注力，提高对出厂水泥质量管理的重视，共同探讨提高水泥质量的方法，为企业的整体经济收益作出贡献。

例如，企业领导可以挑选出企业代表，入驻出场水泥质量管理部门，对出厂水泥进行第一时间的把控，并能够详细了解出厂水泥质量管理工作的内容，便于企业领导组织更好的针对目前所存在的问题提出未来的管理策略；企业领导还应加强与质量工作人员的联系，定期对工作人员的工作内容和工作需求进行详细了解，从而更好的掌握部门和岗位的第一数据，从而保障整个质量管理工作。

3.2 提高水泥质量管理部门工作人员的整体工作素质

水泥质量管理部门工作人员的整体工作素质和相关质量控制技术，是保证水泥质量的重要途径，也是最大限度保证出厂水泥质量的第一要素。针对目前部分工作人员层次不齐的管理技术和工作素质，水泥企业要重视起来，在不影响对出厂水泥进行质量管理工作的基础上，对质量管理人员团体进行统一的知识、技能教育，并选拨管理经验较为丰富的员工，作为队伍尖子培养，保证对于出厂水泥的质量管理有足够的理论知识支撑。因为出厂水泥质量管理工作的重要性使然，需要工作人员时刻具备较强的责任心，肯于吃苦，乐于奉献，把水泥质量管理工作上升到一种新的高度，当成自身的一份事业，尽全力保证水泥质量；还要求工作人员要时刻坚持管理原则，对管理过程中出现的质量问题要及时的向上级汇报，不拖沓，不隐瞒，使企业领导能够及时了解第一时间数据的同时慢慢取得领导对于管理工作的支持，从而投入更多的资源，让水泥质量管理工作变得更加完善。同时，出厂水泥质量管理工作人员还应具备良好的沟通、交流和协调能力，对水泥的各项数据进行详细的了解，与水泥生产部门代表进行良好的沟通，确保在实行质量检测前完全了解批次水泥的实际情况，并在此过程中做好各项数据的记录工作；对出现的问题与负责人或者领导及时的进行协调，在最短的时间内找出最佳的解决方案，确保出厂水泥的质量和客户的需求不受影响。

例如，针对管理人员的技术水平，企业可以在不影响质量管理工作正常进行的基础上成立专门的专业培训班，按批次组织管理人员接受专业知识的教导，在此过程中组织管理经验较为丰富的员工给其他工作人员传授管理经验，保障出厂水泥质量管理工作过程中能够拥有专业知识作为依据；定期开展出厂水泥质量管理研讨会，组织企业内部管理人员和部分其他企业的相关人员进行关于管理经验和方式的探讨，既能丰富质量管理人员的管理经验，也能够锻炼管理队伍整体的交流和沟通能力，为出厂水泥质量管理提供更加完善的保障。