浅析电力工程配网建设的全过程管理

刘晓勇 边宏达

摘要：现阶段，我国电力行业发展迅速，配网建设质量影响电网的稳定运行和电能的输送能力，和供电质量也息息相关。为打造配电网建设精品工程，提高配网建设综合效果，需要结合配网工程建设特点，对主要干扰因素进行分析，发掘问题根源，确定解决方案，明确工程技术管理要点，有针对性的采预防取措施，争取从根本上来提高工程建设综合效果。

关键词：电力工程;配网建设;全过程管理

引言

伴随着我国经济的高速发展，我国的电力配网建设水平也取得了跨越式的进步。然而，阶段性的高速发展难免留下了很多历史问题，要想全面提高电力配网建设水平，消除短板，要做好在配网项目工程设计、施工、竣工阶段中的有效管理。

1电力配网工程建设的重要性

作为城市现代化建设的重要基础设施、电力配网工程建设的质量，不仅影响着城市内居民和工农业生产的基础用电，而且关系着城市的可持续发展。只有科学合理地进行电力配网工程的建设，确保工程建设的质量，才能提高电力供应的效率和质量，降低不必要的电量线损，起到节约资源，降低成本，提高电力企业经济孝义的目的。当前，在电力配网工程建设过程中，只有加强工程建设的管理质量，保障建设工程按照标准规范进行实施，才能有力的支撑电网发挥其应用的作用。因此，作为一项具有重大意义的惠民工程项目，电力配网工程建设不仅需要得到国家相关部门的重视，而且相关电力企业应加强建设的管理工作，保障其顺利开展建设，从而推动电力系统的可持续发展。

2配网工程设计和施工存在的问题

2.1施工前准备工作不充分

施工前的准备工作是电力配网工程施工之前的一个重要步骤，施工前的准备工作之所以重要，主要原因有以下幾点，首先电力配网工程施工过程极为复杂;其次工作的内容也很繁琐，影响工作效率的因素很多，所以我们必须重视施工前的准备工作。但很多企业对施工前的准备工作并不重视，不能全面地考虑到各项注意事项，没有一个大体的规划，形式主义普遍。这就使电力配网工程的施工过程中效率和安全性降低，施工过程中出现各种问题。

2.2电力配网工程成本控制水平较低

随着科学技术的发展，很多先进的科学技术和管理经验都应用到了电力配网工程的建设过程当中，一定程度上提高了其管理和建设水平。但是在电力配网工程实际运行阶段，受到相关成本控制管理水平较低的影响，相关配网基础设施和管理设备老化严重，无法起到应有的作用，导致电力线路损耗较大，配网工程的成本居高不下，严重制约着电力配网工程的发展。

2.3配网工程进度方面的问题

所谓进度管理，主要就是在整个项目施工的时候，针对每个阶段的工作内容和程序，配网工程持续的时间，具体的衔接关系等编制进度计划。首先，主观原因。这个方面的因素有人为因素以及其他因素。对于人为因素来说，能够通过采取相应的措施进行预防，包含的内容有施工技术、施工水平、现场管理以及施工人员素质等。比如，城乡配电网改造进程的加快，配电网引入了新的技术和设备，施工人员对于新的设备不熟悉就会影响工程改造施工进度。其他因素有合同变更、设计问题、资金问题、材料问题等，这些因素都会影响施工进度，造成工期延长。其次，客观因素。在客观因素中，最不可预见的一个因素就是自然因素。尤其是配电网工程建设中的天气因素导致工期延误，尤其是夏季强降雨、大风等极端天气，就可能会导致施工进度的延期。

3配网建设全过程管理措施

3.1安全准备

在电力配网工程施工过程中，施工单位要把安全管理工作放在重要的位置上，时刻有安全意识，尽量降低施工现场的复杂性和危险性。在准备阶段就要全面地排查和评估施工过程中可能出现的一系列安全问题，并且要制定切实可行的应对之策，确保损失降到最低。施工前的准备主要有以下几点：现场情况勘查，相关材料的准备，安全技术措施的制定和安全组织的管理。这几点是施工开始前必要的准备工作，也是施工工作有序进行的前提。

3.2注重材料设备运行及品质

在进行配网工程建设过程中，不仅需要强大的资金和技术支持，而且对施工所需的材料和设备有着严格的要求。如果在进行施工过程中选用的材料和相关电力设备质量不合格，必然导致整个工程的建设质量达不到设计的规范要求，无法真正的发挥电力配网工程的效用。为了确保配网的建设质量满足工程的设计规范要求，选用了的优质的施工材料以及电力设备，进一步保障了配网工程建设的质量，也避免了因为材料损耗导致的后期工程维护投入的增加。

3.3多层面开展质量提升活动，质量管理由被动变主动

质量管理除了要有相关的组织架构、管理制度和奖惩办法等外，更多的还需要“工匠精神”，所以质量管理的重点应放在人员培训上，优质的电力配网工程往往得力于老员工，他们施工经验足、工艺老道。所以可以通过开展“以老带新”“师带徒”的形式帮助年轻的施工人员提高工艺水平;同时，整理工程中常见的质量缺陷，编制“质量通病手册”，组织参观学习优质样板工程，从正、反两面学习，吸取经验，提高质量;还可以在工程施工过程中开展QC活动，提高施工人员对质量的思考能力。只有不断地提高施工人员自身的工艺水平，学习“工匠精神”，才能使质量管理事半功倍。通过这样多层面的开展质量提升活动，会发现施工人员自身对施工质量的要求，正体现了管理成效，使工程质量管理由被动变为主动。

3.4配网工程进度管理措施

首先，合理的进度计划是确保配网电力工程进度管理的关键，要对分项工程进行检测，看是否存在遗漏现象，各项工程的计划安排是不是能够跟施工工序要求相适应，材料的供应是不是到位，是否能够很好的满足各阶段的需求，能够处理项目各个阶段的衔接。针对施工进度进行管理，制定制度，定期或者不定期的抽查计划的执行状况，特别是关键线路的控制，一旦出现变更就要进行协调，确保施工进度在可控范围内。其次，合理安排各个工序的施工顺序，正确处理各个施工工序之间的衔接点，进而保障资源的有效配置。积极优化施工方案与技术措施，减少窝工现象出现的可能性。那些相对比较复杂的分布工程，假如他们之间不存在制约关系的情况下，能够进行同时施工的方式，完成平行作业。那些相对比较简单的分部工程，而且有工序限制的情况下，可以进行搭接作业。其三，在制定相应的施工技术方案的时候，要结合配网电力工程工期的特点，结合每个时期的天气特征，制定相应的自然防护措施，避免因为天气原因导致工期的延期。要制定安全方面的措施，减少不利因素可能对施工进度产生的影响。采用成熟、可靠的技术，并对施工人员进行技术方面的培训，并技术通过计算机对配网电力工程进度进行动态的监测。在保障质量和安全的基础上能够在规定的时间内完成工程任务，从而实现配网电力工程项目建设效益最大化。

结语

配网建设点多面广，施工现场管控难度大，管控环节众多，开展配网工程施工全过程管理至关重要。全面开展配网工程全过程管理，提升配网工程施工施工工艺和质量水平，保证供电可靠性，促进经济社会发展，提升人民生活质量。

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