谈风险管理在电力管理中的应用

2019-02-14朱惠利

数字通信世界 2019年10期

秦东，李明，朱惠利

（1.国网河南省电力公司物资公司，郑州 450000：2.河南恩湃高科集团有限公司，郑州 450000）

电力系统的稳定运行对于经济发展以及群众的日常生活都产生了非常大的影响。想要保证电力系统的平稳运行，就要对电力系统运行的过程中可能出现的风险进行管理，通过这种方式，电力系统的工作质量会得到大幅度的提高，从而实现电力企业的良性发展。

1 风险管理简介

总体上来说，风险管理是企业实行的一种管理性质活动。主要的内容就是对企业生产经营过程中可能出现的风险进行有效的识别，并且对于风险进行充分的评估，并且根据评估的结果做出具有针对性的应对措施，以防止风险的进一步扩大，对于企业来说是十分重要的一种管理活动。风险管理有着多种划分方式，需要根据实际情况来进行相应的划分工作，常见的有按照风险类别的不同将风险管理分为意外风险、技术风险以及自然灾害风险，按照主体的不同分为企业管理风险以及政府风险等。

2 风险管理的重要性

一方面，电力系统是一个十分复杂且庞大的系统，发电、配电等不同的环节都存在着大量的技术细节，由多个环节组合而成的电力系统在生产的过程中难免会存在着一定的不确定因素，任何一个环节出现故障都有可能造成整个电力系统的瘫痪，为了提高电力系统的稳定性，就要对每个环节进行风险管理工作，对于那些高风险的部位要进行重点的检测，并且分析风险类型，做出相应的整改措施，用这种方法来提高电力系统的稳定性。另一方面，电力企业与其他企业存在着明显的不同，电力的生产是具有一定的危险性的，要做到电力成产的安全，就要对生产环节进行高效的风险管理，通过加强监督以及预测事故等方式保证工作人员的生命安全。

3 在电力管理中运用风险管理的具体措施

3.1 落实责任

根据调查我们发现，虽然我国的电力企业的风险意识逐年增强，但是整体水平还比较低，发生的重大安全事故中很大一部分是由于管理不到位造成的。针对这个情况，电力公司就需要不断完善管理部门的结构，一方面是细化部门类别，将职能出现重叠的部门进行整合，从而提高部门运作的效率，另一方面就是加强管理部门的纵向联系，上下级部门之间的权利与义务要明确到位，无论是高层领导还是基层管理人员，要明确自己的责任，将安全责任落实到个人，一旦出现问题能够立刻找到问题责任人，提高整个管理部门处理问题的效率。

3.2 增强故障设备排查力度

在电力企业中，电力设备的运行状态直接影响着电力系统的稳定性，因此企业必须要对电力设备进行高效的管理。首先是设备的采买与安装环节，一定要购买符合实际需求且具有科技含量的高科技设备，同时要对安装的过程进行严格的监督，保证安装人员的安装正确、到位，并且仔细进行调试工作。其次，对于日常的维护工作也要加强监督与管理，一方面是要按照规范对设备进行保养以及检修工作，另一方面就是要做好设备的记录工作，让管理部门对于设备的动态有着清晰的了解。最后，对于出现故障的设备要进行快速的处置，并且总结故障排除报告，为以后的维修工作提供便利。

3.3 设立应急处理机制

首先，对于电力管理部门来说，在电力系统运行之前就要设立好应急处理预案，明确应急预案的主要功能以及如何在电力系统出现故障后进行处理，同时对于新环境或者新技术对于电力生产所产生的影响进行预判工作，并且根据预判结果来及时调整应急处理机制的具体内容。其次，为了保证应急预案的灵敏性，企业要不定期进行演练互动，让工作人员熟悉应急预案处理事故的具体流程，并且在演戏的过程中对于预案中效率低或者是不合理的地方进行改进，保证预案的实用性。

3.4 风险评估

在电力生产的具体环节中加入风险评估，采用目前流行的PES半定量分析法，通过分析与风险有关的因素，来推导出该生产环节的风险。这其中P表示生产环节中的风险可能引发事故，E表示该环节中发生事故的频率，而S则表示该风险的危害程度，通过PES三个数值的相乘，可以推导出具体的风险值R，通过对于风险的量化，管理人员可以通过最直观的方式来确定某一个生产环节所面临的风险大小，从而进行针对性的管理。

3.5 回避风险

为了保证安全生产，需要对风险进行有效的回避。通过转移安全风险的方式来减少风险事故带来的损失，在实际的工作中，应该根据电力企业自身的状况来制定相应的管理办法。首先是对于工作人员进行系统性的培训工作，在注重技术提高的同时也要提高工作人员对于安全的重视程度，通过定期开展安全培训班等方式进行安全生产知识的普及。其次，要根据生产的具体情况制定出生产风险评估表，要求生产人员根据评估表上的具体内容进行生产活动，保证员工的安全。最后，管理人员要对员工的安全生产记录做好整理以及归档工作，并且对这些记录进行总结，发现存在问题的地方，并且提出改进方案。以此回避生产中的风险。