县级广播电视转型升级与融媒体平台建设的技术研究

贾朝亮

（山西省临汾市襄汾县广播电视服务中心，临汾 041000）

党和政府主办的媒体是党和政府的宣传阵地，必须姓党。习近平总书记指出：“要坚持移动优先策略，让主流媒体借助移动传播，牢牢占据舆论引导、思想引领、文化传承、服务人发的传播制高点”。随着中央作出相关部署和县级融媒体中心建设在各地大面积展开。在新媒体时代的发展下，县级广播电视台作为传统媒体的发展空间越来越狭窄，必须拓宽发展渠道才能更好地运作。县级广播电视台只有进行创新转型，才能更好地在新媒体的大染缸里运转。襄汾县广播电视台作为全县主流媒体，理应担起改革责任和历史使命，通过主导县级融媒体中心建设，实现转型升级进而提升自己主流媒体地位和话语能力，更好服务于县委、县政府中心工作，服务于全县经济工作大局。文章结合媒体环境去分析县级电视台转型和融媒体建设发展方向。

1 县级广播电视的发展现状分析

县级广播电视台在行业发展初期受到了工作编制的限制，在选拔人才方面没有主动性，目前县级广播电视台主要通过县里统一招考的模式进行工作人员的选拔，高学历的专业人才更希望去城市谋发展，留下来的工作人员能力水平高低不齐，整体能力无法达到平衡。县级电视台因为地域的条件，媒体传播范围小，传播和更新速度慢，对于一些新闻节目来说，缺失了新闻该有的时效性和全面性。

县级电视台由于人力、资源、资金等条件的限制，电视台仅保留了少有的几个广播频道，延缓了县级广播电视台的发展。电视台节目内容方面还保留着县级的本地特色新闻，单调乏味，缺乏新闻的创新性，观众丧失了观看的兴趣。县级广播电视台在资金方面也有一些困难，县级政府给电视台拨款的资金金额难以保证县级电视台的转型发展，再加上广告赞助的数量也非常有限，导致县级广播电视台无法进行创新和发展。

2 融媒体时代下的广播电视台发展模式

融媒体指的是将多种媒介形式融合，互相协作，进行媒体资源的整合，媒介形式主要包括广播、电视、报刊、两微一端等业务等资源。融媒体兼具了所有媒体的优势点，通过中央厨房管理模式实现资源的集中管理，突出表现了资源的高效利用率，省去了中间的资源浪费，同时也做到了信息兼容的特点。各级广播电视都是在融合创新中发展，带动了整个融媒体的经济效益，融媒体也将作为广播电视的新方向，被县级广播电视台广泛应用和传播。

3 县级广播电视台的融媒体发展策略研究

3.1 融媒体平台建设框架

按照中宣部、国家广电总局发布的县级融媒体中心建设的“五个规范”，做好融媒体中心平台“中央厨房”的搭建，实现“一次采集、多种生成、全媒传播”。融媒体建设平台业务流程可概括为“一个体系、两大中心”。一个体系：协同管理体系。包括信息整合、指挥策划、分派任务、协同办公。把所有信息汇聚在融媒体平台，根据汇聚的信息，由平台总指挥进行策划，当场沟通，下派任务，几个部门或人员协同办公，完成任务。两大中心：一是融合生产中心，根据采制回来的信息进行编辑、生产。包括云非编、云快编、电视编辑、图文编辑、音视频生产等。二是融合发布中心。网站、电视、广播、两微一端、APP平台、演播室、机顶盒等渠道发布。最后平台还有一个审核、统计、反馈、监督功能。

3.2 融媒体业务职能

（1）政治职能：这一功能排在第一位，要保证党媒姓党。在融媒体中心建设中，必须坚持正确政治方向，坚持和发扬主流媒体的权威性、先进性，发挥广播电视主渠道作用，搭建起党、政府与人民群众之间桥梁作用，县级融媒体中心必须连通汇聚全县信息发布资源，加强传播手段和话语方式创新，自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力。在融媒体中心建设中，襄汾广电要充分发挥既有优势，始终把坚持正确政治方向和巩固扩大党的思想舆论阵地作为引领融媒体中心建设的根本职责，坚守党和人民立场，坚持弘扬主旋律，提供正能量，办好《襄汾新闻》、《丁陶之声》等新闻舆论节目，围绕中心服务大局，通过融媒体建设，把襄汾广电打造成全县新型主流媒体。

（2）服务职能：在融媒体中心建设中，必须通过增进服务职能。一是内容服务。创新融媒产品，坚持内容为王，重点打造具有地方特色的栏目，襄汾县电视台推出的《丁陶人家》，这是一档具有浓郁地方特色的栏目，从2011年开始，连续八年获全省优秀电视专题栏目，已成为全台主打的王牌栏目。通过特色内容服务，提升本台点击率和浏览量，达到扩展媒体效应、提升媒体形象目的。二是政务、社会服务。县委、县政府要给予大力支持，把全县各部、局、办和社会团体的工作职责、动态等整合到融媒体平台上进行发布宣传。同时，参与智慧城市建设，打造智慧广电、智慧融媒，推动广电服务深度融合，积极适应移动化、数字化、网络化、智能化等技术发展趋势，向手机、移动传播转移，重点打造集新闻、娱乐、社交、生活等服务于一体的融媒体平台。要充分发挥融媒的“中央厨房”管理优势，改变以往各类媒体资源分割、各自为战的状态，把电视、广播、网站、APP以及“两微一端”等发布平台进行统管整合，实现互通互融。不断增强襄汾广电服务社会、服务群众的的功能。

3.3 要有适应融媒发展专业人才队伍

县级电视台推进融媒建设，打造自己的品牌，必须要有适应融媒发展的专业人才。招人方面不再受限于编制招录，要勇于突破体制机制制约，探索建立规范、高效、灵活的运行机制，建立科学的人才管理体系。积极招贤纳士，定期对工作人员进行专业技能的培训，加强工作人员的技能水平，保证部门在工作对接时不会出现衔接不良的问题，为融媒体建设夯实人才保障。

比如在四川省某县级广播电视台在融媒体时代的推动和发展下，加强体制革新的重视程度，运用集中管理的管理模式，电视台内原本的6个部门进行分散重组，最后统一成媒体运营和技术播报两个大的模块进行集中管理，改良了人员的调配，新的管理体制带动了县级广播电视台的全面发展。

4 结束语

在科技时代的迅猛发展下，县级广播电视台原有的工作模式和内容已经无法满足社会对广播电视行业的需求。近年来融媒体的大量涌现，县级广播电视台的发展岌岌可危。由此可见县级广播电视台必须要进行转型升级，融合多媒体共同发展。