国企经济管理中财务预算管理的相关探究

彭兰

摘要：在市场经济的高速发展中国有企业要想持续发展，就要综合自身实际状况强化国企经济管理。强化财务管理与控制，制定完善的管理对策与手段，可以有效的提升国有企业管理能力，降低各种安全隐患问题，进而为企业的持续发展奠定基础。

关键词：国企经济管理  财务预算管理  相关探究

在市场经济体制改革发展之下，国有企业在发展中面临了诸多的竞争。深化国有企业改革，提升企业财务预算管理能力与水平，可以合理的降低各种风险问题，对于企业的发展具有重要的价值与作用。

一、国企经济管理中财务预算管理概述

国有企业财务预算管理就是基于企业发展的战略目标为指导，根据既定的战略目标，科学规划分析，调整优化，筹资以及投资的管理模式。常规状况之下，国有企业会根据实际状况编制年度、季度以及月度的财务预算方案，为企业的日常经营提供参考与支持。财务预算管理是一种在财务角度对企业内部全面分析的手段，可以实现对企业经营管理中各项资源的合理优化以及配置。财务预算管理具有可变性、可量性以及综合性的特征。

（一）可变性

就是在预算管理中要综合市场变化而不断的调整，综合市场发展以及具体的变化实现预算管理。在实践中，根据具体状况优化人力以及物力规划方案，提升整体价值。

（二）可量化

可量化就是在预算管理中利用数量的方式分析其具体状况，而数量则会受到会计制度、物资管理制度等多种因素的影响。

（三）综合性

企业在生产活动中各个环节均会涉及到预算管理，在整体上强化环节控制，提升全面性才可以充分的保障企业经济效益。

二、国企经济管理中财务预算管理工作存在的问题与不足

（一）企业缺乏足够的预算管理意识

企业经营目标要基于企业实际状况为基础。而普遍来说，国有企业现存的主要问题就是缺乏对预期收益问题的重视，此种问题导致企业资金风险以及时间价值之间出现失衡我那天。整体上来说，企业在发展中缺乏足够的风险防范意识，预算管理能力不足，导致企业出现投资风险问题。

（二）风险管理投入不够

整体上来说，在现代企业管理体系中缺乏完善的内部控制以及风险防范机制，给企业的日常经营管理造成了一定的影响。出现此种问题主要就是因为企业预算管理系统尚待完善，现有系统存在人才不足，风险防范体系缺乏健全性等诸多问题。

三、国企经济管理中财务预算管理的相关探究

（一）国企经济管理中财务预算管理价值作用

1.优化资源配置。国有企业在发展过程中，如果资金配置缺乏科学性，存在失衡问题就会严重制约企业经济发展。通过财务管理可以实现对企业各项资源的有效配置，改善企业资源配置问题与不足，对于企业产业结构具有优化重组的作用，可以有效的提升资源的利用效率，推动国有企业可持续发展。

2.协调国有企业经营管理。财务预算管理中涉及到诸多的财务预算工作。根据国有企业经营状况系统分析，根据经营管理数据系统分析，可以为企业的各项工作开展提供科学合理的参考，充分保障方案的有效性以及合理性，具有协调发展的作用。

3.强化财务管理与控制。国有企业在经济管理中通过财务预算的方式可以结合财务预算数据，实现对经营部门的考核以及审查分析，通过对各项信息数据的收集以及分析，合理控制预算问题。

同时，对不同部门的业绩以及发展状况进行系统会的分析，可以为企业提供针对性的参考建议，达到强化预算管理，优化预算功能的目的，进而提升企业经济效益。

4.推动国有企业转型发展。在市场经济发展中，市场经济环境日益发展。在此种背景之下国有企业在发展中呈现多元化的发展趋势。国有企业在经济管理中要通过科学的方式强化财务预算管理，实现经营规划，达到控制各种风险隐患的问题。对此，科学合理的财务预算管理对国有企业的经营活动以及财务管理来说具有重要的价值与意义。

国企财务预算管理可以有效的降低各种潜在的风险隐患问题，对于新形势之下过有序企业的转型发展来说具有重要价值。

5.基于财务管理角度实现经营活动的监督控制。国有企业在进行财务预算管理中要根据实际状况对各种经济活动进行周密分析，制定详细的方案以及计划。常规状况之下，企业在经营管理中要综合財务管理指标对企业经营完成进度与效果，可以强化财务预算管理。

国有企业在进行预算管理以及风险预控中，要合理规避各种问题与不足，根据财务数据进行绩效考核以及评估，达到提升工作积极性的目的。同时，科学合理的财务预算管理可以合理的提升审计工作质量，及时发现其存在的漏洞以及经营风险问题，进而有效解决各种问题，合理规避财务风险问题，在提升整体经济效益。

6.协调各个部门，提升管理能力。国有企业中各个职能部门要明确自身的责任义务，协调多方职能，明确具体的劳动以及工作制度，为各项工作有序开展奠定基础。在财务预算管理中企业下属部门具有重要的价值与作用，其不仅仅是财务预算的参与者、执行者，也是财务预算管理工作的主要监督者。

企业管理者在制定决策的过程中，各个部门具有监督以及评价的权利。因此，科学合理的财务预算管理可以提升各个部门之间的分工协调，为企业各项工作有序开展奠定基础。

四、国企经济管理中财务预算管理完善对策

为了合理的规避各种风险问题，就要综合国有企业实际状况探究科学合理的财务预算管理对策与手段，其具体如下：

（一）制定科学合理的财务估算管理系统

在国企经济管理中，要根据其经营状况制定完善的管理体系。在健全制度的引导之下明确具体的职责要求，固定流程，实现账务管理的正规化以及系统化发展，制定完善的企业账务管理系统，将财务估算管理作为国企经济管理的重要手段，为国企经营决策提供有效参考。账务估算可以实现企业决策管理内容的具体化以及数量化发展，进而为企业的决策提供有效的参考与支持。第二，账务预算管理者对比分析实际费用，实现对经营管理全过程的评价以及监督。第三，账务估算要分析企业总体费用，对其进行科学合理的费用估算分析，进行经营决策以及业务估算分析。

（二）制定科学合理的财务估算管理流程

国企在经济管理中要重视财务管理，明确制定合理的账务流程为企业制定完善的制度。账务估算管理中要制定完善的账务估算策略对策，进行账务估算编制分析，强化日常账务管理，完善评价分析与改进，通过对日常工作流程优化实现系统。

国有企业进行财务管理中要对年度总体账务进行估算分析，综合上一年度的销售状况进行合理估算分析。同时，要综合季度账务进行目标的估算分解，强化日常账务管理。根据日常账务管理内容实现对账务与其进行科学评价以及优化分析。

（三）完善预算管理组织机构

制定完善的预算管理机构，提升财务预算管理能力与水平，明确组织内部人员的责任义务，强化风险防范控制，进而保障企业经营活动在规范约束之下有序开展。国有企业要综合市场状况以及实际状况，对现有预算管理机构进行优化，要保障企业财务管理工作在科学合理的管控之下有序开展，推动国有企业持续发展。

财务部门要在国企经济管理角度系统分析，实现各项收支平衡发展;根据实际状况制定完善的预算管理标准，强化生产经营环节预算监督，根据规定要求强化控制。

（四）通过信息化的方式强化财务预算管理

在信息化技术手段的支持管理。通过信息化的方式进行财务预算管理，提升国企经济管理各项预算指标精确性、透明性以及高效性。

利用完善的预算管理软件实现财务预算管理的定量化数据管理，为信息处理构建标准化的规范，提升预算管理的真实性与精准性。国有企业要综合企业实际状况，通过信息化的技术手段实现经济管理。利用互联网技术，通过云会计、云财务以及云审计等各项技术手段，达到提升企业财务质量，达到提升企业财务管理能力的目的。

国有企业经济管理中强化财务预算管理对于企业经济活动的开展具有重要的作用。構建完善的财务预算管理制度，合理规避风险隐患，可以为企业的生产经营活动提供精准、全面的财务支持，这对于企业的持续发展来说具有重要的价值与意义。完善国有企业现有预算管理系统，通过科学的方式强化管理，实现资源优化配置，可以有效的推动国有企业的经济效益。

参考文献：

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[2]熊利明.财务预算管理在国企经济管理中的作用研究[J].现代国企研究，2018（2）.

[3]侯小鹏.论国企经济管理中财务预算管理的必要性[J].纳税，2017（30）：54.

（作者单位：中节能（唐山）环保装备有限公司）