经济学角度下的企业效益和管理

李俊 夏雅琼

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）11-100-02

摘 要 企业的管理模式在一定程度上影响着企业的未来发展，如果想要得到快速的发展，企业必须要做好管理工作，根据相关研究发现，从经济学角度来看，使用相应的手段能够很好地帮助提高企业的经济效益，同时能够完善企业的管理模式。基于此，本文首先对财务管理在企业效益和管理中的重要性进行了阐述，并从经济学的角度分析了企业效益和管理之间的关系以及企业经济管理中存在的问题，并提出了提高企业效益和管理的策略，以此为相关企业人员提供相应的参考意见。

关键词 经济学角度 企业效益 企业管理 关系

经济效益是企业发展最为重视的一个部分，企业要想获得长久的发展和进步必然离不开经济效益，而企业的财务管理又能够在一定程度上促进企业经济效益的提高，因此，企业应该给予财务管理足够的重视。随着当前市场竞争的不断激烈化，企业要想达到可持续发展，就要不断强化企业的管理工作，这样一来才能够大大提高企业的竞争力，并提升企业的经济效益。

一、财务管理在企业效益和管理中的重要性

（一）反映企业的经营状况

对于企业的运行管理工作来说，往往离不开企业正确的决策，企业的财务管理能够很好地帮助传递内部信息，同时也能够帮助企业制定科学化的决策。财务管理指的就是企业在运营时将各种不同的信息活动进行整理和分析，然后对其运行状况进行判断，这样一来，企业就能够充分掌握自身的经营趋势。除此之外，企业的财务管理还能够帮助企业了解自身的投入回报比，从而对未来的经营有一个全面的预测，这样才有利于企业的长久发展。

（二）提高企业管理的灵活性

随着市场竞争激烈化程度的加深，对企业信息第一时间加以掌握是十分重要的，企业要想获得长久的生存和发展必然要让经济效益达到最大化，这样才能够提高企业的市场竞争力。就目前来看，企业财务管理的目标在于充分提高企业的经济效益以及整个企业的市场地位，所以，企业的财务管理部门应该按照企业的实际情况制定相应的合理化的管理制度。实际上，企业的经济效益能够充分反映企业的运行状况以及财务管理水平，这样才能够充分体现出企业管理效率。

（三）提高企业的经济效益

现代市场经济体制不同于传统市场体制的地方在于它往往要求当代企业具有较强的科学化决策能力以及应对能力，只有这样，企业才能够在竞争越发激烈化的市场中生存下来。对于当代企业来说，其管理工作的核心在于决策的计划性，财务管理能够在很大程度上帮助实现企业的全面性管理，同时还能够对企业加以有效的监督和控制。企业的财务管理工作能够将企业运营过程中出现的问题加以解决，这样也可以充分提高企业的经济效益。

二、经济学角度下的企业效益和管理之间的关系

（一）企业管理是提高经济效益的前提

对于当代企业来说，其效益往往是由企业的管理手段所影响的，同时企业的管理也会通过其效益直接表现出来，这是由于一个科学化的管理模式能够帮助企业获得较高的经济效益，所以，企业应该给予科学化管理模式足够的重视。随着企业制度的不断规范化，企业管理模式的影响范围也越来越大，不仅作用在企业的生产运营方面，同时还影响着企业的发展，因此企业应该对内部管理给予足够的重视。除此之外，优秀的企业管理还能够帮助构建一个良好的内部结构，提高企业的信誉，为企业带来更多的经济效益。

（二）提高企业经济效益必须要完善财务管理

随着当前市场经济的不断发展，当代企业也有了较大的进步，最近几年，企业发展的主要目标在于提高自身的经济效益。就经济学的角度来看，企业的经济效益包括多个方面，这意味着企业在注重自身经济效益的同时还应该对自身的财务管理工作加以完善，严格控制自身的生产成本从未间接提高企业的经济效益。就目前来看，企业在进行财务管理的同时应该将重心集中在财务管理上，只有制定了合理化的财务官路才能及时掌握企业的财务活动，这样才能够帮助企业做出正确的决策。

三、经济学角度下企业经济管理中存在的问题

（一）企业规章制度不健全

就目前来看，企业在进行管理的时候往往要求具有完善的规章制度，但是实际上，大多数企业所实行的管理制度还不够健全，或者由于各个企业的实际情况不同，所制定出的规章制度难以适应于所有的企业。其次，有一部分企业在实施规章制度的时候并没有非常严格，往往只流于形式，规章制度并没有发挥自己真实的作用，这也难以完全适应当前时代的发展需求。除此之外，有部分企业的制度实施还缺乏一定的力度，这也难以对企业的有关工作人员进行相应的规范，甚至会降低企业人员的工作效率并引发企业中的内部矛盾。

（二）企业机构设置不合理

在当前的市场机制之下，有许多的企业忽视了自身机构设置的问题，比方说企业的机构设置过大，同时有部分的机构管理的内容差别也不大，这也就间接使得企业的经济效益难以提高。除此之外，企业行政部门的工作人员比较多，企业相关负责人员对于责任的分配还不够完善，这使得企业管理机构的工作难以顺利进行，执行力也大大降低。对于大多数企业来说，企业内部的部分机构是不用存在的，这些不必要的机构使得企业的行政开支大大增加，从而影响了企业的顺利运营。

四、经济学角度下提高企业效益和管理的策略

（一）完善经济管理制度

从经济学角度来看，要想提高企业的效益和管理，就要完善企业的经济管理制度，这样才能够保证企业的规范化发展，同时企业还需要充分结合当前的实际情况，从而建立一个健全的管理流程，对企业自身的发展特征有一个全面的掌握，根据当前的时代特点以及企业自身的实际情况来构建一个管理制度。值得注意的是，企业在运行管理制度的时候应该避免其流于形式，让各个机构在企业的发展过程中能够充分发挥自身的协调性和有效性，从而实现企业的规范化发展，达到企业的发展目标，大大提高企业的经濟效益。

（二）建立高效組织机构

就当前的市场机制来看，往往需要人们进行合理的资源配置，提高企业运营的效率，传统的管理模式已经不再适用于当前的市场，只有对其进行有效的改革并对企业的运营方案进行合理的调整和规划，对自身的经营目标有明确，对各个企业职能部门的责任进行划分，这样才能够大大提高企业的运营效率，降低运营风险，从而提高企业的运营质量和经济效益。所以，企业应该将各个部门机构进行融合，根据当前的市场需求来进行岗位的设置和安排，大大提高企业的经济效益和管理质量。

（三）完善考核评价制度

企业在经营过程中应该重视员工的想法，在追求企业利益的同时也要注重员工的利益，这样才能够创造出良好的企业内部氛围，调动起员工的积极性，让内部员工能够为了企业的发展而做出全面的贡献，所以要对企业的考核评价制度进行全面的完善。企业应该制定相应的奖励机制来激发员工的积极性，在企业经营项目的过程中经常会存在舞弊现象，企业相关管理人员应该看重这一方面的问题，在企业内部营造出公平的竞争氛围。除此之外，企业还应该加大风险评估力度并建立相应的经营评价体系，保证企业风气的改善，确保企业运行的顺利。

（四）引进专业管理人员

实际上，企业的管理人员应该具有先进的管理思维，根据市场需求的不同制定出相应的管理政策，比方说构建良好的合作体系，引进专业的管理人员，定期制定企业战略目标并根据战略目标的不同进行人才培训计划，从而提高员工的综合素质并帮助他们实现自我价值，充分激发员工潜力，间接提高企业的经营管理质量。除此之外，企业还应该对自身的薪酬服务机制进行相应的完善，只有这样才能够提高员工的工作积极性，避免人才流失。

五、结语

综上所述，企业的经济效益与管理有着密不可分的关系，为了企业的未来发展，管理人员应该对自身的管理理念进行相应的更新，企业管理是提高经济效益的前提，同时提高企业经济效益必须要完善财务管理。本文从经济学的角度对企业的管理方式进行了一定的分析，首先对财务管理在企业效益和管理中的重要性进行了阐述，并从企业规章制度不健全、企业机构设置不合理两个方面对企业经济管理中存在的问题进行了分析，针对这些问题提出了相应的解决策略，包括完善经济管理制度、建立高效组织机构、完善考核评价制度以及引进专业管理人员，只有这样才能够保证企业产出更大的社会价值和经济效益。

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