基于风险管理的石油企业财务管理问题剖析
2019-02-10邵元松
邵元松
中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）11-134-01
摘 要 石油的用途多种多样，也是我国重点发展的行业。当前，在石油企业中，财务管理工作方面仍存在着一定的不足，影响到石油企业经济效益的获得。因此，文章结合风险管理视角下，对石油企业财务管理问题进行了论述，并提出了有效的解决措施。
关键词 风险管理 石油企业 财务管理
石油产业是我国一项重要产业之一，在国民经济中，占据着极其重要的位置，随着经济的发展，石油规模也不断扩大，产业链也更全面，而财务管理方面也存在着相应的问题，因此，需引起足够的重视。文章基于风险管理状态下，对石油企业财务管理问题进行了分析，并提出了措施，以促进企业健康有序发展。
一、风险管理下财务管理问题
我们都知道，石油企业设施、生产经营和技术装备等方面都需要很大的投资，且国际石油价格不稳定，时涨时落，使得石油企业在发展的过程中，遇到很多财务风险，影响到企业的经营效益。当前，在对财务管理过程中，存在着以下几方面的问题。
（一）财务管理工作方面缺乏认识
当前，企业发展大部分精力集中在怎样适应市场，提升核心竞争力，而忽略了企业自身的财务管理工作，对财务管理方面缺乏工作意识，不能充分认识到财务管理的重要性，在此状况下，导致制定的企业发展战略与方案存在着一定的不足，发展中也存在着风险。
（二）缺乏风险意识
在企业发展中，常会遇到各类影响因素，如市场价格、管理人员素质、市场环境等方面，若在企业发展中没有对这些因素制定有效的预防措施，就会造成极大的经济损失，使企业不能很好的适应市场环境，导致财务管理质量降低，影响到企业的发展。
（三）财务管理人员专业素质有待提升
随着国际市场的发展，石油企业走向国际，在此状况下，面临的风险也多种多样。当前，由于财务管理人员专业有限，无法对投资回收周期及企业资产负债结构等内容正确进行分析，致使财务效率降低，不能很好的应对财务风险。
（四）缺乏先进的管理机制
一是财务人员职责界定模糊，缺乏规模的流程。另外，对于石油企业固定资产的管理较为随意，造成内部超支的现象。二是不完善的内控机制。企业财务人员多，由于不明确职务，导致交叉问题的存在，另外，缺乏专业的审计制度，对企业管理的正常进行造成一定的影响。此类问题使得内部管理与监督较弱，影响到企业的可持续发展。
二、基于風险管理的石油财务管理的措施
（一）提升财务管理认识
石油企业从自身实际出发，首先，结合发展规划实际，制定长期化风险管理机制，使其贯穿始终，并对财务管理制度进行优化，确保财务管理风险作用的发挥。其次，将财务风险管理由战术升级到战略层面，保证财务管理工作的顺利开展，减少风险，促进企业稳定发展。
（二）重视风险管理
对于企业缺乏风险管理的重视程度，可以从以下方面进行研究。一是企业合理使用现代化财务管理模型，运用现代化数学模型与计算机系统结合起来，共同对财务风险进行测评，然后自动形成处理措施。二是，还要建立风险预警机制，制定有效的处理方案，在此种状况下，对内部财务数据进行研究，提升财务管理质量。
（三）提升财务管理人员培训力度
在企业进行管理过程中，针对管理人员专业能力较低这一现状，企业想要提升财务管理质量，就要增强教育培训，结合当前企业发展现状及存在的风险，制定相关培训内容，保证所要培训的内容与企业发展相适应，提升财务管理人员专业技术水平，使其更好的胜任此项工作，为企业发展贡献力量。
（四）重视财务影响定量分析
石油企业项目具有长期性特点，若不能进行有效的管理，就会产生风险，对企业的经济效益造成一定的影响。此时，企业就要做好定量分析，可以从以下方面进行研究。一是对内部工作进度进行有效的安排，对岗位合理进行划分。二是结合自身实际，加大净现金流量等工作的完善，降低企业财务风险，提升经济效益，促进企业的有序发展。
（五）完善内控机制
由于企业不完善的内部控制机制，影响到企业财务管理工作的开展，因此，要对内控机制进行完善。首先，明确财务人员职责，权责分明，对业务流程有序规划，确保内控机制满足企业需求。二是制定完善的预算清单，对于一些项目，事前做好分析，从源头上对风险进行控制，并定期进行检查，实时做出调整，对影响因素进行研究。
三、结语
综上所述，随着经济的发展，石油企业也迅速发展起来，而企业面临更多的财务问题，如果不及时进行有效的管理，就要减少企业经济效益。对于此状况，企业就要重视财务管理工作，结合企业发展实际，制定有效的处理机制，遇到财务管理问题，及时启动预警机制，避免各类隐患，促进企业可持续发展。
参考文献：
[1]杨桂华.基于风险管理的石油企业财务管理问题的分析[J].中国总会计师，2015（4）：132-133.
[2]胡广垠.基于风险管理的石油企业财务管理问题分析[J].中国总会计师，2016（7）：60-61.
