关于县级供电企业工会如何提升职工素质的调研报告

汪磊

中图分类号：D412 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）11-021-01

摘 要 加强员工素质是社会主义市场经济的现实需要，对于推动改革、发展及稳定，具有重大意义，培养职工爱岗敬业，忠于职守，优质服务，竭诚奉献的职工素质是企业改革发展的根本保证。培养和造就高素质的职工队伍，关系到职工的全面发展，是企业能否发展壮大的重要因素，做好职工素质提升工作，是企业发展的需要。

关健词 县级供电企业 职工素质 调研

随着电力企业的发展和改革，电力系统已全面进入了技术改造和扩建的关键时期， 各项发展任务繁重，迎峰度夏工程、农网升级改造工程，使电网建设项目任务集中、工作量增大，电力系统自动化及监控系统的广泛应用，运行操作与日常维护工作的技术含量日益提高，唯有不断充电，不断提升自身素质，才能跟上企业发展的步伐。

一、提高供电企业职工素质的重要性

随着科技的发展，企业对有一定技术能力、从事相关技术工种的技能型工人的需要越来越强烈，对职工的素质要求越来越高， 要想在知识经济社会站稳脚跟，在企业岗位中成才，不被淘汰， 就要充分认识到提高自身素质的紧迫性和重要性，以良好的心态迎接挑战，在推动企业经济发展中实现自身的价值。尤其是电力行业，特高压和智能电网的发展更离不开知识的更新和技术的进步。作为县级供电企业，如果职工不学习，思想观念就无法及时更新，造成业务技能陈旧落后，会跟不上时代发展的步伐，企业也就缺乏“发展创新，自我学习”的能力，更谈不上创造性和竞争力，所以，企业要用全新的人才理念引领发展，并在企业里“开花结果”。

二、工会切合实际制定出提高员工素质的思路和方法

（一）要树立以人为本的观念，强化人才培养意识

科学发展观的核心是“以人为本”。具体到县级供电企业发展上，工会就必须紧紧围绕企业中心工作和用人思路，强化人才培养意识，找准在新时期、新形势下人才培养的切入点和创新点，把人才培养作为重点工作来抓，不断拓宽人才培养思路，创新人才培养形式，提升人才培养效果。只有这样才能为企业培养和造就出一支高素质的复合型人才队伍，为电力企业发展提供持续有力的人才保障和智力支持。

（二）工会强化宣传引导意识，引导员工“尊工崇能敬贤”的人才价值观

工会要加强宣传引导，大力营造尊重知识、尊重人才的浓厚氛围，为人才成长创造良好的环境。积极引导，在职工中进一步确立“尊工崇能敬贤”的人才價值观，促使企业以不拘一格的形式选拔人才，彻底打破“论资排辈”的陈旧观念，制定培育人才发展规划，建立适合不同类型人才发展的职业通道，让不同类型的人才脱颖而出；对在各种活动中取得显著成绩的人才，在职称评定、岗位晋级上要“另眼看待”，对专业技术人才，业务骨干要“高看一眼”，重点使用，使各类对企业有贡献的人才能“名利双收”，让职工认识到成才“有好处”、“有优势”、“有奔头”，经常与广大职工密切沟通和交流，做到对他们的所思、所想、所为熟记于心。多才是人才，专才也是人才，只要有一技之长就是人才，只要能在本职岗位工作中有妙招、高招、绝招，干得出色的都是人才，让人才成为企业发展的技术支撑来助推企业快速发展。

三、提高员工素质的对策

（一）开展多种形式培训，引导员工多渠道成才

随着电力行业新技术和新工艺的不断推广应用，企业对各类专业人才的需求量在逐年增多，工会要紧跟企业发展的步伐，根据企业发展的需要，将人才培养作为工会工作的重点，系统地规划和设计人才职业发展，不断引导员工多渠道成才，推进企业教育培训目标的实现。开展多种形式培训，以集中培训、自学为主，脱产、半脱产学习，视企业生产实际情况灵活安排，做到理论课程和实践教学相结合，该开哪些课程、该学哪些内容，要根据企业的人才培养目标而确定，企业应该按照自己的行业特点、电网规划，制订不同的培训方案，而不是照抄现成的培训教材。通过专家讲解、模拟训练、现场演习、案例分析等多种形式达到提升目的。针对电力企业生产工作任务繁重、人员比较分散的特点，可采取师带徒活动，组织生产一线职工广泛开展拜师学艺、岗位结对、技术比武、技术创新等活动，满足不同岗位、不同水平职工接受培训的要求。充分发挥劳模工作室模范带头作用，深入开展技术创新，将技术成果、优质服务、先进管理转化为生产力，提升企业的核心竞争力。

（二）建立激励机制，构筑人才培养平台

企业在人才培养工作中，除了进行强化宣传引导、加大培养服务力度外，还应搞好人才培训激励制度建设，加大人才奖励力度，创造尊重人才的浓厚氛围。还要建立培训、考核、使用、待遇和发展一体化的激励机制，激发职工参加教育培训的动力，形成“培训考核—提高能力—提高绩效—提高待遇—职务晋升”的良性人才成长机制。

同时要大力开展多层次、多形式的职业技能竞赛、练兵比武和技术创新活动，在企业中不断发现和选拔出各类人才，并建立企业人才库，将企业人才培养工作纳入规范化、制度化运作，为企业可持续发展提供人才支撑。

四、结语

总之，企业要紧紧围绕发展目标，以全面提升人才队伍素质为中心，以夯实理论知识和业务技能为重点，以开展职工技能竞赛为抓手，深入推进“大培训、大练兵、大比武”，开展全员培训工作，坚持面向基层，面向生产，服务全局，实施人才素质提升计划，为企业的高质量发展储备人才资源。