新时代加强国有企业党建工作的思考研究

吕莲

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）11-055-01

摘 要 在当下，我国社会处于全新的时代发展背景条件当中，特别是对于国有企业来说，注重党建工作开展具有重要建设性指导意义。從根本上充分展现国有企业所独有的政治优势，确保国有企业获取稳步发展的动力支持。通过进一步强化国有企业党建工作实施过程，在提升公司企业凝聚力的同时，有助于推进国有企业在同行业市场内的核心竞争力水平发展。随着国有企业领导提升党建观念意识，逐步强化国有企业党组织建设工作，充分展现其政治方面的核心作用功能。本文主要以当前新常态时代要求的国有企业发展过程作为研究对象，分析党建工作开展的实际意义，进而分析目前发展的现实状况，为更好地增强国有企业的经济实力，总结归纳出我党执政能力的优化策略研究。

关键词 新时代 党建工作 国有企业

一、新时期国有企业党建工作存在的局限性问题

（一）企业文化与党建文化之间存在界限

企业文化是充分展现公司企业核心竞争力的重要组成部分，在很大程度上，影响制约着公司企业未来的发展方向。在新时期背景条件要求下，对于国有企业的企业文化进行分析，不能更好地与党建文化相融合，存在明显的界限划分。两者之间既不符合统一发展的时代要求，也未能满足相互促进的需求。对于国有企业的发展产生消极影响，从而将进一步至于国有企业的党建文化与所制定的企业发展战略目标相互脱节，从根本上抑制党建工作发挥应用的思想指导功能作用。

（二）党建工作开展的思想观念较为落后

在新时代的国有企业党组织在开展相关党建活动时，存在思想观念落后的现象，对于党建工作开展重要性的认知程度相对较低，具体相关的基本党建制度以及工作程序了解较少等现象。也就是说，国有企业的党建工作在选择开展模式方面存在滞后性，严重影响国有企业的党建工作效率水平和党建工作质量。国有企业的党建和思想政治工作开展未能激发工作人员的潜在能力，难以调动其参与国有企业发展推进效果的主观能动性。

（三）党建组织工作机制缺乏公正严谨

目前我国很多国有企业的党建组织结构体系缺乏完善，致使党建工作存在相应缺失，特别是对处于困难的国有企业来说，党建组织工作机制本身存在弊端。国有企业党组织内部的工作人员未按照实际要求进行领导层级的轮换过程，缺少党建干部储备供给。在很大程度上制约党组织内领导层级党建工作的公正严谨性，党建组织活动形式缺乏完善，具体的工作机制尚不健全，不能全方位立体化的落实党建组织工作。

二、新时代国有企业党建工作优化策略研究

（一）逐步完善国有企业党政干部的培养工作

注重党政建设在国有企业的实际应用成果，必须从所坚守的核心管理原则进行高标准的优化完善。对于国有企业党组织来说，从根本上贯彻党建的基本原则，充分发挥国有企业董事会为指引的管理者以及党政管理干部的引导管理作用，从体制和制度的发展层面上明确依法管理工作开展形式，确保党组织内各级干部人员对于相关国有企业的主要工作内容进行延伸，实现工作职责在国有企业管理层级以及党管干部之间的高度统一。

（二）选择性使用创新性方法途径进行党建宣传

选择创新型的宣传阵地建设，从而有效的推进党建工作传播途径的强化过程。国有企业不仅需要从根本上严格要求自身的党建活动开展，也需要应用创新性的思想宣传方式更好地引导公司企业内部员工的向心凝聚力。国有企业的领导干部在做好本职工作之外，还需要发挥领导管理作用，承担着指引职工思想建设的责任要求。除此之外，国有企业需要从根本上注重企业文化建设与党建活动开展之间的融合效果，从而进一步展现党建工作在国有企业经营发展过程中的渗透作用，更好地实现党政干部以及国有企业职工的引导激励管理过程。

（三）提升对基层人民群众的重视程度

国有企业开展党建工作必须从根本上进行优化路径的选择，充分重视国有企业基层人民群众职工的党建参与。国有企业的党政干部领导层级，可以选择性开展学习班活动，通过相关组织活动形式提升国有企业职工的思想素质建设，确保其创新能力的增强进步。对于国有企业的党建工作开展需要进一步解决相应的矛盾冲突问题，实现各层级国有企业员工之间的沟通交流过程优化，创设经验交流与讨论的互联网络平台。按照学分制的形式予以国有企业学习小组内基层员工进行奖励，引导其更好地参与专业技能水平的学习活动，逐步提升其自身的综合职业素质。而对于国有企业的基层职工来说，必须充分按照国有企业的各项基本管理制度的内容要求，尽可能地根据国有企业所制定的战略规划目标，有效的提升自身素养能力水平，最终为实现国有企业经济效益水平的提高等方面做出突出贡献。

三、结语

随着我国当前新经济形态条件下国有企业进一步实现深入改革工作，必须从根本的发展态势进行全方位立体化的现实状况分析，逐步有效的推进党组织精神文明建设以及思想政治工作活动开展过程，在很大程度上有利于推挤我国国有企业获取稳定的发展动力支持，为实现今后长久持续的运营管理具有重要建设性指导意义。

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