油田地面管线施工管理存在的问题和解决对策

毛 勇

（大庆油田工程建设有限公司油建二公司，黑龙江 大庆 163453）

0 引言

石油行业蓬勃发展，人们对于石油工程施工中地面管线的管理工作越来越重视。而随着石油工程的不断发展规模的不断扩张，油田地面管线施工管理中遇到的问题也逐渐增多起来。本文旨在通过对于油田地面管线施工管理中出现的个别问题进行探索，为我国石油工业的发展提供一些建议，为石油工业发展出力。保障我国石油工业能够稳定、科学、有序的发展[1]。

1 油田地面管线施工管理中存在的问题研究

1.1 施工方案的设计存在的问题

科学严谨的设计方案，是地面管线施工管理能够有序进行的重要保障。只有拥有全面、考虑到各方面因素和问题的施工方案，才能够有效解决地面管线施工管理过程中遇到的各种难题。但是实际情况是，很多的方案设计人员在进行方案设计时并没有进行严格的实地考察，只是根据以往的经验进行操作。导致设计出的方案与现实严重脱节，根本无法在管线施工现场所出现的各种复杂多变的情况。而由于在管线施工的过程中需要面对各种突发的多变的问题，过于书面化和笼统的方案使得很多问题的解决都找不到有力的依据，严重影响滞约工程的实施。同时，由于部分方案设计人员虽然具有相当的知识，但是其专业不是很过硬，导致其设计出的方案缺乏实用性和科学性。使得在施工的过程中方案错漏百出，需要不断进行方案的补充和修改，既影响了工程的进展，也降低了工程的整体质量。因而加强地面管线施工管理首先应抓好方案设计的问题，确保其科学性和实际用途[2]。

1.2 施工人员的整体素质有待提高

管线施工的直接执行者是施工人员，施工人员的职业素养和专业能力直接影响了整个工程的质量。部分施工人员缺乏专业油田施工知识和技术，不具备按照施工方案进行作业的能力。导致施工方案不能得到完全的执行，使得在施工的过程中容易出现问题。部分施工人员缺乏经验，面对突发问题不能及时的解决，常常导致事态的扩大化，严重影响施工过程和进度[3]。

而且，部分施工管理人员管理能力的不足，不能有效对施工过程中遇到的问题做到及时的发现和解决。对于施工现场的施工质量和进度情况不能有效的把控和了解，导致工程施工进程和质量严重下滑难以达到预期的效果。

1.3 施工单位在施工过程中存在的过程中

很多的施工单位为了加快施工进度尽快达到指标，盲目的提高施工速度，忽视了对于工程质量的监督。导致了整个工程质量下滑，在施工的过程中极易出现各种严重的质量问题，影响了工程的整体质量。

另外，很多工程为了追求利益的最大化不断节省开支，所使用的施工材料和设备都是不符合国家标准的。对于老化的设备不能进行及时的更新换代，在施工的过程容易出现质量问题，严重的甚至会导致安全隐患的出现。使得施工过程出现了诸多影响因素，不利于施工的顺利进行[4]。

1.4 缺乏健全的油田地面管线施工管理制度

现阶段国家关于地面管线施工管理仍缺乏健全的管理政策，无法对于地面管线施工过程中出现的问题给出有效的解决方法。虽然随着石油工业的发展我国政府出台了大量的政策，但是石油工业是一个突发情况较多的领域。而且我国石油工业的发展较发达国家仍有一定的差距，起步较晚对于很多问题并没有经验可以借鉴。因此我国的地面管线施工管理政策仍是在不断发展的，需要在不断地工程实践过程中针对出现的问题进行优化，不断健全相关的管理制度。

2 对于油田地面管线施工管理相关问题之有效对策

2.1 不断提高施工方案的设计水平

基础决定上层建筑，一个好的设计方案将使油田地面管线管理工作的进行事半功倍。制定高效的方案首先就是要提高相关设计人员的设计水平和职业水平素养，从而设计出更加专业化的方案。油田地面管线施工不仅要考虑地形、地质还要考虑天气和气候的变化，是一项复杂的工作。相关设计人员应当发挥吃苦耐劳的精神和以实践为主的标准，坚持实地勘探施工现场状况。实时监控天气气候变化，以及不断变化的其他因素及时制定相应的方案。设计符合施工实际需求的方案，从而提高方案的时效性和实用性[5]。

另外，要做好沟通。确保在施工之前设计人员与施工人员有及时有效的沟通，确保施工人员能够完全了解方案的每一个方面。施工过程之中设计人员也要实施监督，确保对于遇到的问题及时给出解决方案。同时监督施工过程，确保方案的准确执行。

2.2 提高施工人员的自身素质

施工人员的素质直接影响了整个油田地面管线施工工程的质量，因此需要提高施工人员的素质。其一就是加强上岗考核制度，确保每一个施工人员都具有相关的资质和专业施工技术。其二是加强培训，加强施工人员的责任意识和不断提高自身技能的意识，严格按照方案和标准施工。三是要加强施工管理人员的带头作用，对于施工人员提出的问题及时做出反馈。避免施工人员在无法解决问题的情况下擅自做主，引发事故。加强监督，加强对施工过程各种每一个环节的严格监督。及时进行审查，避免出现不符合规定的施工现象。

2.3 加大对施工单位的工作方式改进

施工单位应当对质量问题引起关注，不能只注重进度而忽视了质量。改进评价机制，不简单的以施工速度为主，而是以质量为主的基础上进行提速。在施工的过程中确保质量，做到稳定优质发展。同时，施工单位要合理运用开支，使用符合规定的材料，做好施工材料的质量保障工作。“工欲善其事，必先利其器”要想保证地面管线工程的高效进行，就要保证相关设备的正常运行。施工单位要做好施工设备的检修工作，及时更新老旧设备，维修出现问题的设备确保设备的正常运行。

2.4 健全油田地面管线施工的相关制度

国家要健全油田管理的相关政策，制定出行之有效的办法，为石油企业经营提供依据。同时石油企业要根据实际情况结合国家相关政策制定出合理的管理制度，对现实中遇到的问题及时调整政策。石油企业要不断优化地面管线施工的政策，制定健全的问题处理应急办法、人员处理制度、施工标准，使相关工作的进项有据可依。确保工程的顺利进行，确保施工质量。

3 结语

油田地面管线施工管理存着部分问题，需要石油企业及时整改。要建全相关制度，施工单位及施工人员要负起责任为国家石油工业发展插上腾飞的翅膀。