电信企业转型背景下财务管理职能拓展研究

邓虹

摘 要：在经济新常态背景下，电信企业为了适应时代发展，需要对自身结构管理模式进行调整，以便后续健康发展。以电信企业转型背景下财务管理职能拓展为研究对象，对当下经济环境企业转型需注意的问题进行分析，指出财务管理职能的拓展方向，希望为电信企业的发展提供帮助。

关键词：电信企业;转型;财务管理;职能

文章编号：1004-7026（2019）23-0146-02         中国图书分类号：F626.115        文献标志码：A

随着科学技术的发展，电信企业的发展面临新的挑战。电信企业需要通过转型提升自身适应能力，为长远健康发展奠定基础。财务管理工作作为企业发展的重点，不仅影响企业对社会经济的适应能力，同时还能提高竞争力。分析了转型背景下电信企业财务管理职能的拓展。

1  电信企业转型中应注意问题

在现代信息技术发展背景下，电信企业发展面临巨大的挑战，不仅是管理模式，还有企业的竞争压力。分析财务管理工作后发现，企业主要存在以下问题。

1.1  市场需求发生变化

新经济模式对企业经营管理模式提出了新的要求，企业管理人员应不断适应社会经济发展，调整经营模式与财务管理模式，在激烈的市场竞争中占据优先地位[1]。在电信企业转型的过程中，应明确市场的基本需求，根据此调整自身经营结构，提高经营效益。财务管理工作作为企业发展的基础，对企业综合素质提升具有较大的影响。在电信企业转型的过程中，应创新财务管理模式与工作模式，增加对财务管理职能的重视，以此推动企业发展。

1.2  管理模式发生转变

转型后的电信企业应创新与优化财务管理模式，使其更好地适应社会发展，提高企业总体管理质量。传统的财务管理主要采取粗放的管理方式开展管理工作，目前市场环境已经发生变化，若继续采用传统的管理模式，将会对企业经济发展产生影响[2]。在实际工作中，应转变财务管理模式，以精细化管理工作为主，将涉及财务内容的工作进行详细记录，为决策者提供科学有效的数据信息。精细化财务管理工作可以提高企业财务工作水平，符合新时代经济发展要求。

1.3  完善管理计划

新经济背景下，若想发挥电信企业财务管理模式转型的优势，需要制定完善的工作计划，以此落实财务管理职能拓展内容，并使其发挥效果。完善的工作计划能够保证企业内部工作有序进行，可以提升管理质量，对企业发展具有促进作用。企业管理人员应意识到财务管理工作的重要性，制定相关的管理制度与人才选拔制度，以此推动后续工作，拓展财务管理职能，为电信企业发展提供资金保证。

2  电信企业转型背景下财务管理职能拓展的有效途径

2.1  财务集中管理，合理分配内部资源

在企业转型过程中，应将财务集中管理，为企业项目运行合理分配资金，以此保证工作的有效性与资金使用合理性。集中管理可以避免在后续工作中出现资源浪费和资金链断裂的情况。确定以集中化管理方式为财务工作的主要管理手段后，应以此为导向，制定集中化管理机制，对企业内部的资金进行集中管理，根据企业项目内容，进行资源分配。通过实施集中管理手段，保证资源分配的有效性，为提高企业生产率与工作效果奠定基础。与传统管理模式不同，集中化管理模式可以将企业所有的资金往来情况和财务管理人员集中在一起，对企业运行项目进行全面分析，以此发挥集中化财务管理的效果。

在电信企业的发展中，完善财务管理模式是提高企业财务管理职能的重要手段，这样可以展示财务工作人员的价值，实现集中财务管理的意义与目的。例如在实际工作中，根据新经济形式发展要求，对工作内容进行创新与优化，为集中化财务管理工作的开展奠定基础。通过建立集中化财务管理模式，打造特色品牌，提高企业在市场上的影响力。企业内部经济结构实现优化创新后，应制定科学管理制度，建立独立部门，监督财务工作，避免出现不良管理。

2.2  实时化管理，保证管理效果

科學技术的发展能够促进时代进步，推动企业转型发展。在电信企业发展的过程中，应将现代信息技术融入管理工作中，实现与时俱进，发挥实时化管理的优势。信息技术具有高效等特点，将此应用在财务管理职能的拓展中，可以丰富管理职能，提高工作效果。目前，传统单一的管理方式已经无法满足企业发展需求，不利于发展经济。在实际工作中，利用信息技术可以收集很多有利于企业发展的信息，例如用户需求、设备价格等。在财务管理工作中，应加强对信息技术的挖掘与应用，利用此提升管理质量，优化工作内容，提高工作效果，促进企业健康发展。

电信企业有较多的客户群与产品，利用信息技术可以迅速获得客户群的反馈信息，能够根据此调整企业产品与数量，避免产品积压问题。传统的财务管理方式比较单一，需要各个部门工作人员不断沟通，才能获得所需要的信息，完善财务管理工作内容。信息技术的应用，可以将各个部门工作数据展示出来，节省了工作时间，优化了工作流程。

2.3  精细化管理方式，促进企业发展

实施精细化管理，可以提高企业经济效益，保证工作效果。企业管理人员应明确财务管理工作的重要性，制定精细化管理工作模式，根据企业实际经营情况，制定管理策略，以此推动精细化管理工作，提高整体工作效果。精细化管理手段的实施，可以将企业运行项目与各部门实际工作内容结合在一起，以此提高企业管理效果，避免出现资金遗漏的问题。在精细化管理工作中，利用现代信息技术进行数据收集和整合，保证数据信息的实效性，为企业发展提供数据支持，以此提高管理质量，保证工作效果。

2.4  培养专业人才，提高工作质量

企业财务管理工作是提高企业经济效益，保证各项工作质量的重要内容。首先，加强相关的培训工作，引导财务管理人员学习专业管理内容与技术，将先进管理理念与技术结合在一起，以此提高人才的综合素质，提高企业经济效益。其次，组织交流活动。将各个部门管理人员集中在一起，分享工作中存在问题与经验，促进财务工作的开展。通过有效的培训活动，提高企业财务人员素质，发挥财务工作的价值。

3  结束语

在新经济环境下，应加强对电信企业转型的分析，了解企业转型中出现的问题，并将此作为企业财务管理职能拓展的依据，以此提高企业财务管理质量。通过拓展企业财务管理职能，增加企业经济效益，为持续健康发展奠定基础。

参考文献：

[1]王青云.电信企业转型背景下财务管理职能的扩展路径分析[J].中外企业家，2019（24）：21-22.

[2]李世虎.新租赁准则下电信企业租赁业务判断与财务方案选择[J].中国商论，2019（13）：179-181.

（编辑：郭  颖）