如何打造基层特色文化品牌

但平川

摘要：基层单位文化是基层单位发展的推动力，是支撑基层单位阔步前行的精神支柱。而独具特色的基层单位文化，无疑是锦上添花，对基层单位的持续、稳定、健康发展起着重大的作用，能使基层单位提高竞争力，获得经济效益和社会效益的“双丰收”。

关键词：基层单位;基层单位文化;独具特色;构建文化

基层单位文化是基层单位发展的推动力，是支撑基层单位阔步前行的精神支柱。构建基层单位文化，应从基层单位实际出发，建立基层单位价值观，从而影响员工的精神面貌，提高员工素质，激发员工的创造潜能，继而提升基层单位形象，影响基层单位的发展过程，最终提高基层单位经营效益。而独具特色的基层单位文化，无疑是锦上添花，对基层单位的持续、稳定、健康发展起着重大的作用，能使基层单位提高竞争力，获得经济效益和社会效益的“双丰收”。

那么，如何打造独具特色的基层单位文化品牌呢？

1构建永无止境的理念文化

1.1基层单位理念是基层单位文化的核心，是基层单位文化多年的沉淀和积累，也是基层单位领导和员工共同认可并追求的一种价值观。为了形成基层单位领导、员工上下一致的价值观，我们组织广大员工开会讨论，找准基层单位发展定位。同时，反思、总结平日工作中的不足，深刻认识到基层工作要想更上一层楼，就要更新思想观念，创新理念，构建独具特色的基层单位文化，发挥基层单位文化的凝聚和导向作用，促进基层工作快速发展。为此，我们不厌其烦，自下而上广泛征求意见，总结了符合基层发展需要，适合基层单位管理要求，切合实际的特色文化理念。比如，提炼出“管道卫士”的队伍建设目标，总结出“务实严谨，快捷高效”的队伍作风要求，推崇“啄木鸟”的和谐理念等符合我们基层单位实际情况的特色文化理念。这些理念扎根在每个员工的心里，渗透在员工工作的每个环节，为基层单位更好地发展提供了思想保证。

1.2值得一提的是，在培育基层单位理念的过程中，我们还根据西南油气田形势的发展和油气销售中心的需要;不断提升和丰富其内涵。在员工中开展“新增管道零占压”活动，意在增强员工效益意识、服务意识，同时通过开展岗位练兵、管道巡护知识比赛等多种形式，坚持常年对员工进行形势任务教育、理想信念教育，不断拓宽基层单位精神的内涵，教育引导员工把个人的发展与基层单位发展紧密结合起来，让基层员工真正明白什么是“管道平安我光荣，管道泄漏我有责”的责任意识。

2构建务实创新的管理文化

2.1 建立制度文化。众所周知，基层工作的好坏与否直接影响到二级单位及分公司的生产经营及各项工作。因此，必须建立优质、高效、快捷的工作流程。而这个流程又必须通过健全、完善的管理制度来保证。通过规范的管理手段使各个环节始终处在制度的控制之下，以制度提升基层单位管理水平，提高员工素质，为生产经营及各项工作的顺利完成提供保证。

2.1.1我们在执行油气销售中心HSE管理体系时，先后完善了一系列管理制度和考核办法，促使基层单位管理进入标准化、规范化、科学化的轨道。

2.1.2通过健全各项管理机制，合理控制了各项支出，提高了基层单位的经济效益。

2.2培育基层单位基层文化。反思、总结工作中的不足，不断提高基层单位员工素质。在基层，对工作，应加强和改进;对存在的问题和不足，应及时纠正。同时，为了提高员工工作能力，我们不断加大培训力度。另外，认真抓好落实，提高基层员工素质，使员工真正明白什么是“基层单位繁荣我光荣，基层单位衰败我耻辱”的荣辱心。

3重视先进文化的引导作用，构建丰富多彩的基层单位形象文化

3.1开展基层单位文化建设，首先要重视先进文化的引导作用。基层单位文化建设必须与集团公司先进文化前进方向一致，要符合习近平新时代社会主义理论和社会和谐的要求。加强基层单位文化建设，首先必须要提高干部员工的思想认识，用先进的文化熏陶广大员工，切实转变员工思想。

3.2在平日的工作中，为了不断强化员工的职业道德、职业责任、职业纪律教育，我们在员工中推广文明用语、中石化机关文明礼仪，树立“为管网安全巡护运行”的服务意识，克服一切困难，想尽一切办法，保证基层工作的保质保量、如期完成。

3.3注重开展群众文化。多年来，基层党支部坚持组织员工开展强身健体活动（如篮球、乒乓球、羽毛球等多种体育项目的锻炼），培养员工勇敢顽强的性格、超越自我的品质、迎接挑战的意志和承担风险的能力，提高生活品质，增强队伍凝聚力。

3.4另外，我们还积极组织基层员工开展喜闻乐见的活动（如组织摄影、歌咏、征文、答题比赛等活动），并坚持教育与娱乐相结，文化与锻炼相融会，健身与强企相贯通。丰富多彩的文化活动的广泛开展，不仅展示了基層员工积极向上的精神风貌，也拉近了员工之间距离，营造了良好的文化氛围，增加了队伍的凝聚力，利于工作效率的提高，促进了‘两个文明”建设的健康发展。

3.5积极推行楷模文化。基层党支部十分注意发现和培养典型，并通过对典型的广泛宣传，激励广大员工为基层单位的发展贡献力量;通过推荐先进员工，产生积极的示范和感召作用。

4.基层组织是基层文化发展的组织保障，故应充分发挥基层组织的作用。

构建独具特色的基层单位文化，要充分发挥基层组织的作用，把基层文化活动组织建立起来，把基层员工建设基层文化的积极性调动起来，让员工唱主角、当导演。建立以工会为主的文化活动管理机构，以机构为中心动力，积极号召所有员工积极参与文化活动，唤醒员工的参与意识，把员工参与文化建设的热情激发出来，把员工的主人翁地位显现出来。

5注重改善基层单位文化基础设施建设

基础设施建设是基层单位文化建设的关键。要及时改善基层文化学习文化活动的环境，提升基层文化档次。当前，基层由于各种原因导致学习文化活动空间有限，特别是党员没有固定的活动场所，员工娱乐项目简单，有限的文化活动场所与员工精神文化要求之间存在较大矛盾。加强基层单位文化建设，必须加快文化信息资源共享工程建设，抓好如党员活动室、职工之家，员工活动场所等文化活动硬件设施建设，提供更多适应基层员工需要的文化产品和文化服务。抓好员工综合文化活动室建设，以文化活动室为载体，推动基层综合文化建设健康有序进行，充分发挥基层综合活动室提供特色文化服务、指导特色文化活动、加强特色文化管理的积极作用。

6树立基层单位品牌形象，构建基层特色文化

6.1在基层单位工作的员工应有“主人翁”精神，严格要求自己，认真工作，用点滴的努力树立基层单位的品牌形象，同时拥有安全意识、质量文化，逐步树立以“新增管道零占压”的理念，从而构建基层单位独具特色的基层单位文化。

6.2 持续开展“管道卫士”活动，以“一看、二问、三听、四闻”巡查管道，确保天然气输气管道安全平稳运行。

“一看”：认真查看管道是否有破坏、泄漏、裸露、占压等现象;发现有护坡护坎垮塌，极时上报处理;发现标志桩倒塌和损坏立即扶正恢复。

“二问”：问管道50米附近是否有穿越、违章占压管道的施工及异常现象。发现违章修建就给他们宣讲了保护法和对自身的安全隐患后，及时制止违章占压管道建筑和管道安全距离施工。

“三听”：听管道附近居民对管道的评论做法，耐心讲解天然气保护法;听管道气流声音是否正常，如发现异常，立即汇报。

“四闻”：闻管道是否泄漏的异常味道。主要是闻阀室、阀井等关键部位是否有异味，如果嗅到丝丝异味，就应当立即掏出可燃气体检测仪，寻着异味排查漏气点排查处置。

6.3以“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”打造“管道卫士”的啄木鸟精神，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展管道巡护工作。“眼勤”对所巡管线做到了然于心，对管道的走向，地理状况，所属乡镇、村镇，做到心中有数，对重点地段重点检查。“嘴勤”对管道产生违章占压的隐患，在第一时间进行告知，并进行管道保护法的宣传。“手勤”用探管仪仔细探明管道准确位置，将安全隐患抑制在萌芽状态中，防范于未然。“腿勤”在巡管过程中，积极与沿线村民搞好关系，态度真诚的与之交朋友，给他们介绍管道安全的相关知识、及管道保护法的宣传，依靠沿线群众的力量来有效的保护好管道安全运行。

7.结束语

总之，基层单位文化是树立基层单位形象和增强竞争力的核心要素，是提高员工素质的重要法宝，是推动基层单位发展的不竭动力。做好基层单位文化首先就要做到创新管理理念，并将人本管理理念全面的融入到基层单位的管理中去。基于此，基层单位应以人为本，规范管理，展示高素质的员工形象，努力构建独具特色的基层单位文化。