煤企成本会计财务管理问题及对策

杜振邦

摘要：我国蕴藏着丰富的煤炭资源，过去几十年以来，煤炭在我国能源结构中一直都占据着重要的位置，有力地推动了我国社会经济的发展。煤矿企业的发展关系到我国社会经济的发展。在煤矿企业中，成本会计发挥着十分重要的作用，它贯穿于煤矿企业生产的各个环节，不但具有资源配置、生产组织等功能，同时还能够对整个生产经营活动进行调控。所以说，煤矿企业是否能实现盈利很大程度上取决于财务管理。本文首先针对煤矿企业的成本会计分析了其财务管理的重要性与存在的问题，并在此基础上提出了相应的改进措施，以供煤炭企业开展成本会计财务管理参考。

关键词：煤矿企业;成本会计;财务管理

当前，在全球一体化进程不断加快的背景下，我国也进入了新的发展阶段，为了适应时代的变化，煤矿企业也不得不谋求转型。对于煤矿企业而言，成本会计是非常重要的一部分，加强财务管理不但有利于企业经济效益的提升，同时也是企业实现可持续发展的重要保障[1]。因此，煤矿企业领导必须充分认识财务管理的重要性，同时对于财务管理工作中的重点也要予以明确，认清当前财务管理中存在的主要问题，并通过合理的措施予以解决。

一、成本会计财务管理对于煤矿企业的重要意义

煤矿企业内部管理包含着多个方面，其中成本会计财务管理是其关键部分，科技的进步使得企业技术和设备都得到了更新，进而也能够降低企业生产成本，因此，对成本会计财务管理的完善和改进也成为首要任务。成本会计财务管理的完善对企业的发展有着重要作用：

（一）在煤矿企业管理中，财务管理既是重要基础也是核心内容

财务管理，就性质而言就是一种经济管理工作，它贯穿并渗透于经济活动的全过程，一方面具有组织资金流动的功能，同时还可以处理各种财务关系。财务管理不但能够反映企业的各项经济活动，同时还能对这些活动进行调控，因此从生产到销售的所有经济活动都需要进行财务管理。可见，在煤矿企业的管理活动中，财务管理不但是必不可少的一项内容，而且还是整个管理活动的核心。

（二）企業管理的重点逐渐转向财务

在我国社会主义经济体制不断完善的过程中，企业对于财务管理工作的重视程度也在不断提高。对于煤矿企业而言，一方面要大力发展生产，另一方面也必须加强财务管理工作，只有生产、管理两手抓，才能取得更好的经济效益。

（三）企业通过实施财务管理实现了与外界的连接

在煤矿企业中，一般都是通过财务会计来反映各项经济活动的，企业管理层依据财务信息进行决策。与此同时，外部决策者也需要了解企业的相关经济信息，这也是企业开展财务管理的一个重要原因[2]。任何一个企业都不可能孤立地存在，需要与外界进行沟通与交流，从而获得自身发展所需要的帮助与支持。

二、煤矿企业成本会计财务管理中存在的主要问题

据调查，我国煤矿企业的成本会计财务管理并不完善，许多部分急需改善，如目前的管理理念不够先进。这些问题的存在，使得企业的发展受到阻碍，所以需要对这些问题的实质进行了解，采取相应的措施加以解决，如此企业才能获得持续发展。经调查分析之后，将企业存在的问题列举如下：

（一）相关人员的综合素质不高，财务管理理念落后

在我国社会经济快速发展的过程中，煤矿企业也实现了较快的发展，为了满足企业发展的需要，提高管理水平就成了一种内在要求，企业管理层越来越重视财务管理。然而就煤矿企业当前的财务管理状况而言，会计管理人员并没有及时转变自身的财务管理理念，普遍都比较保守、落后，不能充分满足企业发展的需要，主要是由于财务工作人员还未充分认识到财务管理的重要性。

社会发展是十分快速的，但是多数煤矿企业的财务管理并没有及时做出调整，从而无法适应新发展下财务管理的需要，也无法采用先进的信息化手段加强管理，使得成本会计财务管理手段落后、效率较低。实现成本会计财务管理的信息化，能够有效提升管理效率和水平，从而使管理更具有科学性，所以积极运用信息化手段，是增强财务管理水平的有效方式。

（二）缺乏完善的财务管理制度

尽管我国已经先后颁布了《会计法》《会计基础工作规范》等法规，然而还有很多企业都未根据这些法规的要求建立相对完善的财务管理制度，造成了企业财务管理工作不规范且无序的局面，从而严重影响到企业的营运。因为缺乏制度的规范，各部门不但工作效率普遍偏低还各自为政，部门间缺少交流与协作，使得煤矿企业的盈利能力长期保持在较低水平。

企业各部门过于独立，缺乏沟通，因此财务人员接收的财务信息可能不够全面，也无法及时更正有误财务信息，时效性较差，进而影响财务管理水平，使领导无法根据财务信息进一步制定正确的决策而影响企业发展。

（三）财务管理技术落后

当前，我国煤矿企业都在积极进行改制，为了确保改革工作的顺利进行，企业必须不断提升自身的财务管理水平。财务管理贯穿于企业经济活动的各个环节，但是很多企业使用的管理软件都不能兼容财务管理软件，同时不同软件之间也不能实现信息与资源共享，正因如此，财务工作人员才难以有效提升工作效率，从而严重影响到企业整体经济效益的提升。

（四）财务部门与其他部门之间缺乏交流沟通

成本会计管理不但是一项系统性工作，而且也非常复杂，它是围绕经济业务开展工作的，因此需要其他相关部门的支持与配合。要做好财务管理工作，首先必须保证企业领导层的决策能够准确、完整地传达给各部门。如果财务工作人员不能与其他部门进行有效地沟通，财务信息的时效性与精准性就很难得到保证，一旦出现财务信息数据不及时、不准确等问题，就会影响到企业的长远发展。

三、改善煤矿企业成本会计财务管理的主要措施

成本会计财务管理的完善，不仅需要对目前管理中存在的问题进行明确，更重要的是根据这些问题有针对性地采取措施，保证管理理念的先进性，并对相关制度进行完善，提升工作人员的素质水平，以此使企业发展更加健康和稳定。以下为需要采取的具体措施：

（一）提升决策者的综合职业素养，降低决策成本

对于煤矿企业而言，首先应建立一支高素质、高效率的财务管理决策队伍，在以矿长、经营矿长为核心的队伍中，还应吸纳更多的技术人员。在技术人员的参与下，不但能够促进企业的生产经营活动，同时也能有效降低企业的决策成本[3]。

第二，财务管理理念是不断更新的，因此财务人员也需要不断学习，企业可以采取定期培训的方式，加强财务人员的工作水平，加深财务人员对成本会计财务管理工作重要性的认识，保证财务人员的思想观念与时俱进，使管理工作效率与水平更高。

（二）完善财务管理制度

要想顺利开展财务管理工作，就必须建立一套相对完善的财务管理制度。有了完善的制度，开展财务管理工作才有依据，才能确保财务管理工作是正确、有效的，从而促进企业的发展。

此外，各个部门之间不应当是独立的，在分工的同时也要加强合作，部门间要相互交流，保证为财务人员提供的财务信息及时、准确，以此促使财务人员工作效率更高，且财务数据更准确，领导决策更具有科学性，使企业稳步发展。

（三）实行财务预算管理

在煤矿企业中，财务预算是企业财务管理中不可或缺的一部分，企业的财务管理成效很大程度上取决于财务预算管理。财务预算其实就是对企业的资金所进行的筹划，从而实现合理使用资金的目的。所以，应站在全局高度开展财务预算管理工作，合理分配、利用资金，确保企业各项经济活动能够顺利开展。

（四）加強物资消耗管理

煤炭企业要想有效降低生产成本，必须重视物资消耗管理，一方面应从企业实际情况出发建立相应的物资消耗管理制度并不断进行完善，从而可以有效地提升物资的利用率，另一方面在生产经营过程中，企业还应加强对于各类物资的重复利用，在煤炭生产过程中，多数物资都是可重复利用的，煤炭企业应本着“修旧利废”的原则对于这些物资加强重复利用，做到物尽其用，从而可以达到降本增效的目的。

四、结语

通过上述分析可以看出，煤矿企业要想有效改善财务管理状况，首先财务工作人员要积极改变自身的财务管理理念，并通过学习不断提高自身的财务管理技术;其次企业管理层应通过相应的措施有效解决财务管理工作中存在的问题，扭转当前的不利局面，这样不但能够有效提升煤炭企业的经济效益，同时还有利于增强企业的综合竞争力。本文从不同的角度论述了煤矿企业的财务管理工作，在指出其重要性的同时还分析了存在的主要问题，并提出了相应的改善措施，以期能够为煤炭企业改善财务管理工作提供参考，确保煤炭企业能够健康、稳定地向前发展。

参考文献：

[1]张宁宁.煤矿企业成本会计财务管理探析[J].现代经济信息，2017 （05）.

[2]李林.煤矿企业成本会计财务管理分析[J].现代经济信息，2016 （13）.

[3]龚玉成.煤矿企业成本会计财务管理的要点和改进方式[J].企业改革与管理，2016 （04）.