浅谈企业内部控制与成本费用控制的相关性

孙亚东

摘要：现阶段，随着社会竞争的日益激烈，企业要想在这日益激烈的市场竞争当中所立足，就必须要积极的做好内部控制工作。成本费用控制作为企业内部控制的重要内容，加强成本费用控制，不仅能够在很大程度上提高企业的经济效益，而且还能够促进自身核心竞争力的提升。基于此，本文首先概述了成本费用内部控制;其次分析了当前企业成本费用内部控制中存在的一系列问题;最后探讨了加强企业成本费用内部控制的对策。

关键词：企业内部控制;成本费用控制;研究分析

一、成本费用内部控制概述

（一）成本费用内部控制含义

所谓的成本费用，指的就是企业在整个生产发展的过程当中，所投入的一系列的费用。而成本费用内部控制，指的就是结合所指定的目标，进而采取有效措施，有效控制企业在经营发展过程当中的费用，最大限度将企业成本费用控制在预定范围之内。因此我们也可以说，在成本费用内部控制的过程当中，需要投入最低的经济，进而实现最大的利益。

（二）企业成本费用控制的内容

1.材料成本控制

无论是什么样的企业，在生产发展的过程当中，必然会消耗掉一定量的材料。企业所消耗的材料成本，占总成本的比例是非常大的，因此我们就需要充分的重视材料采购、材料运输、材料存储以及材料消耗等各个方面的控制工作。

2.人工成本控制

企业在发展的过程当中，离不开劳动力的大力支撑。现阶段，随着劳动力成本的不断增加，企业在人力成本方面的支出也越来越大。在这种情况下，我们只有充分重视人工成本的控制，降低成本支出。

3.其他成本费用控制

企业在生产发展的过程当中，往往会存在一些其他成本费用方面的支出，包括设施设备、管理成本等等，这也需要我们引起足够的重视。

（三）企業内部控制和成本费用控制的联系

通过深入的研究分析我们发现，企业内部控制和成本费用控制两者之间存在着密切的联系。积极的做好企业成本费用控制工作具有重要意义。成本费用控制作为企业内部控制的重要内容，是企业扩大利润空间的重要途径，只有控制成本，才能够获得更高的利润。现阶段，随着社会经济的快速发展，市场环境也变得更加扑朔迷离，在这一阶段当中，企业要想实现自身的可持续发展，就必须要积极的做好内部控制工作。而企业成本费用控制作为内部控制的重要内容，只有真正重视起这一问题，才能够更好的应对企业在发展过程当中所面临的一系列的风险因素，进而树立良好的市场核心竞争力，占据有利地位，实现健康、可持续发展。

二、当前企业成本费用内部控制中存在的一系列问题分析

（一）管理者对成本费用内部控制缺乏重视

通过实际的调查分析我们发现，当前很多的企业的领导人员虽然非常重视对于成本的控制，但是由于知识以及管理理念的落后，往往显得心有余而力不足。甚至有的领导人员对于成本费用内部控制存在一定的误区，单纯的注重生产过程中的成本控制，忽略了财务成本以及管理成本，最终出现了资本浪费的现象。

（二）成本费用控制知识技术水平落后

科学合理的进行成本分析，是企业强化成本费用控制的重要举措，但是，如果成本分析不合理的话，会导致企业盲目的降低成本支出，进而影响到企业的发展。现阶段，我国很多企业为了能够实现可持续发展，逐渐开始调整发展战略，也越来越重视起成本分析方面的工作，但是，却依然有一部分的企业，由于成本分析技术较为落后，再加上缺乏先进的成本费用控制人才，因此也就无法充分的结合企业的实际发展状况，树立正确的成本费用控制方向，这对于企业接下来的发展是极为不利的。

（三）缺乏健全的内部控制制度

对于企业来说，制定一套完善的内部控制制度具有重要意义。但是，当前仍有部分企业过分的注重经济效益，忽略了对于内部控制制度的建立。虽然也有一部分企业建立了相应的内控制度，但是却并没有建立风险预警以及监督机制，这也就无法发挥出内控制度的最大作用。除此之外，还有一些企业的工作人员，由于自身并不具备较强的内控意识，在实际的工作过程当中，以自我为中心，完全忽视了内控制度，这就必然无法实现对费用成本的有效控制。

三、加强企业成本费用内部控制的对策探讨

（一）提高企业全员的成本费用控制意识

站在企业的角度上来说，一切成本活动，都需要和现代成本效益理念结合在一起。企业成本费用控制这一项工作，存在着一定的复杂性，并不是一朝一夕就能够实现的，在这一过程当中，需要企业的全体工作人员都参与到其中。首先，企业领导人员，应积极的起好带头作用，切实提高自身的成本费用控制意识，并加大对成本费用控制理念的宣传，提高企业工作人员的成本费用控制意识，使得每一名员工心中，都能够时刻谨记成本费用控制理念，进而在接下来各项工作当中，树立强烈的责任心，真正做到内化于心，外化于行。

（二）完善成本费用控制体系

加快构建一套完善的成本费用控制体系具有重要意义，这是企业开展内控工作的重要保障。在这种情况下，企业就要建立相应的成本费用控制机构，并成立领导小组，明确企业各个部门之间的职责。尤其是采购部门，更要做好内部控制工作，将成本管理落实到实处。与此同时，企业还要充分的结合实际发展状况，来制定成本控制管理制度，将企业的发展和市场发展环境进行有机的结合，加大对行业的分析，以此来形成一套更加完善的成本费用控制体系，树立正确的发展方向，提高企业内部成本费用控制水平。

（三）科学利用信息技术降低企业成本费用

现阶段，随着科技的不断发展，信息技术在各个领域中的应用也越来越广泛。在这种情况下，企业在内部控制的整个过程当中，也应积极的应用先进的信息技术，来协助完成企业成本费用控制工作，降低人工成本费用支出，促进工作效率的提升。在互联网系统当中，蕴含着大量的信息，我们借助信息技术，就能够更快的掌握到这些新鲜的资讯，掌握市场环境变化，进而为接下来各项工作的开展，做出正确的决策，提高应对风险的能力，在实现精细化管理的同时，降低企业生产成本。除此之外，企业还可以借助先进的信息技术，进而构建一个信息共享、反馈系统，密切企业各个部门之间的沟通交流。最后，还要配合先进的商务软件来替代传统的手工记账，优化操作流程，以此来实现对成本费用的控制，达到更好的内控效果。

（四）建立有效的考核奖惩机制

企业加快构建一套完善的考核奖惩机制具有重要作用，能够在很大程度上激发出企业全体员工参与成本控制管理活动的积极性，使得每一个人都能够形成良好的成本控制意识，自觉的做好自身工作岗位的成本控制管理方面的工作，形成良好的内控氛围，在有效降低成本费用的同时，提高企业内控效果。

（五）加大企业对成本控制人才的培养

企业在经营发展的整个过程当中，离不开人的大力支撑。企业员工作为企业发展的根本动力，其工作水平以及综合素质，在很大程度上影响着企业的发展。现阶段，企业要想在这日益激烈的市场竞争当中立足，就必须要不断加大人才培养力度，通过教育培训以及专家讲座的方式，切实提高企业每一名工作人员的业务水平以及综合素质，在有效提升企业竞争价值的同时，实现对企业成本的管理控制。

四、结语

综上所述，企业成本费用控制作为企业内部控制的重要内容，积极的做好成本费用控制工作，不仅能够在很大程度上提高企业的经济效益，而且还能够促进自身核心竞争力的提升。针对当前企业在成本费用控制工作当中存在的问题，我们要积极的采取一系列的有效措施，通过提高企业全员的成本费用控制意识、完善成本费用控制体系、科学利用信息技术降低企业成本费用、建立有效的考核奖惩机制、加大企业对成本控制人才的培养等有效手段，切实提高企业内部成本费用控制水平，促进企业的健康、可持续发展。

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