财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略分析

朱晓霄

摘要：自经济全球化发展，我国经济体制开始转型升级。2013年财政部印发了《企业会计信息化工作规范》（财会﹝2013﹞20号），其中第三十四条规定：“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。”在这一制度背景下，为我国大型企业集团建立和实施财务共享服务提供了重要的政策依据。企业顺应财务共享服务需求，确保管理会计信息化的有效落实，才可推动自身得到更好的发展，实现财务数据共享。本文首先从财务共享服务与管理会计信息化概述入手，同时阐述了财务共享服务下管理会计信息化的作用，最后总结了财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略，旨在为推动管理会计信息化建设提供有效参考意见。

关键词：财务共享服务;管理会计;信息化;实施策略

随着财务管理水平的不断提升，推动了我国经济的发展，在全球经济竞争不断激烈的背景下，企业必须要顺应经济发展需求，深化会计改革，有效落实管理会计信息化，全面提升财务共享服务，才可保障共享数据资料应用的合理性，推动企业实现可持续发展。

一、财务共享服务与管理会计信息化概述

（一）财务共享服务概述

财务共享服务本身是信息化技术与传统财务管理模式的结合。简单而言，就是在会计管理工作开展中，借助信息技术，整合企业财务运营，建设专业化的财务共享服务系统，对企业整体财务运作提供高效、一体化的管理，借助互联网、现代化通信技术，可保障财务工作的标准化与程序化。

（二）管理会计信息化概述

管理会计指的是，通过应用各类数据信息，促使管理工作与会计工作有机结合，提升企业经营规划的合理性，保障战略目标制定的科学性，促使财务管控有效性。管理会计最早起源于西方国家，是会计工作内的核心部分。在信息化时代背景下，促使信息技术与管理会计相结合，能够全面提升财务管理工作效率，推动企业得到更好的发展。

二、财务共享服务下管理会计信息化的作用

（一）提升企业管理效率

在财务共享服务模式下，应当强化现代化信息技术的应用，开展一体化的企业财务运营管理工作，全面提升财务管理效率。就实际情况而言，在服务共享模式下，可最大程度推动企业财务制度的改革，整合员工凝聚力，全面提升财务管理质量，逐步提升管理会计工作效率。

（二）加速企业信息建设

在信息化时代背景下，随着各行各业的迅速发展，扩展了信息技术的应用范围。将会计工作与信息化联系在一起，属于时代发展必然趋势，企业只有顺应时代潮流，遵循市场发展趋势，才可实现可持续发展。企业财务共享服务中心，借助计算机技术、通讯技术、智能化技术，强化各个部门之间的联系，转变企业财务管理与运营方式，打破时间、空间的限制，全面提升企业财务核算、决策、管理效率，以此推动企业得到更好的发展。其优势在于其规模效应下成本降低、知识集中效应下财务管理水平及效率提高、扩展效应下的集团管控水平提高和聚焦效应下的企业核心竞争力的上升。

三、财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略

在财务共享模式下，企业应当顺应时代发展需求，全面提升管理会计的信息化水平，制定针对性的对策，强化信息化先进技术的应用，以此保障管理会计信息资源的有效应用。

（一）基于云计算技术、大数据和互联网金融的应用

在管理会计信息化中，云计算技术得到了较为广泛的应用，不仅可减少信息化建设成本，还能够加速内部各个部门之间的交流、沟通甚至使不同地域不同时区的员工协同办公成为可能，提高资源利用效率，全面提升管理会计工作质量与信息化水平，确保管理会计各项工作的有效落实。

随着互联网和大数据的发展逐步融入企业发展中，财务共享中心运营不可避免地与其产生交集。企业共享服务中心应当作出及时应对，充分利用互联网金融进行财务流程、财务服务的创新;利用大数据助力财务流程优化并创造更高价值的深度服务，为企业进一步挖掘商机。

因此，云计算、互联网、大数据等信息化科技在管理會计工作中的应用，属时代发展必然趋势。只有将云计算等技术融入到管理会计工作中，强化培训，不断提升工作人员的素质与技能，依据实际情况，制定自身需求的管理会计信息化体系，才能确保管理会计信息化工作开展的有序性、有效性。

（二）建立健全系统风险机制

为保障管理会计信息化的有效落实，管理会计信息化系统的安全运行，必须要健全财务风险预警机制。需要注意的是，财务风险预警机制必须要与市场金融形成有效联系，全面提升风险预警能力，保障企业风险信息的可靠性与安全性，以此确保管理会计信息化的有效实施，确保企业财务系统能够及时判断与评价风险类型、风险成因。同时，企业还应当在生产经营基础上，不断精细化财务工作内容，深入贯彻财务共享理念，不断优化与整合财务管理工作，全面提升财务管理效率。

（三）构建完善会计信息系统

只有完善的体系与系统，才可为财务管理工作的开展提供依据，确保管理会计信息化的有效实施。企业应当顺应“互联网+”发展趋势，明确新时代下，财务管理工作的发展需求，在财务管理工作落实过程中，应当依据企业的发展需求，制定针对性的管理机制，约束人员行为，规范各个部门的工作，建设完善的共享体系，才可加速财务数据的交流与传递。

比如：目前有些企业在管理会计信息化系统基础上，引入了ERP系统，实现了财务数据的全面采集，能够更好的满足财务信息共享需求。通过应用这类系统，可全面提升企业工作效率，达到预期的目标。

（四）完善企业内部控制机制

想要保障财务共享模式下，管理会计信息化的有效落实，应当完善内控体系与内控措施，完善内部控制体系，实施“关系树”的管理模式。内部控制制度属于内在保障，可确保企业经营的合法性，推动企业的发展，为管理会计信息化发展奠定基础。因此，为保障管理会计信息化有效实施，企业必须要顺应时代发展需求，依据自身实际情况，全面贯彻“财务共享模式”、“精细化财务管理战略”，推动企业实现可持续发展。需要注意的是，精细化财务管理工作开展中，“细”属于起点也属于企业财务扩展的重要基础。为杜绝风险不均衡情况的存在，应当将精细化财务管理进行延伸，促使企业及时转变风险项目、复杂项目，以此推动企业得到更好的发展。

（五）树立良好的信息化认知

只有明确财务共享、管理会计信息化内的重要因素，才可为管理会计信息化绩效的提升提供有效依据。因此，在管理会计信息化建设过程中，应当保障会计数据的精准性与真实性，设置相应的权限，避免员工私自更改管理会计信息化数据。同时还需要设置相应的安全等级，避免在数据传输过程中，出现第三方占用的现象。在“互联网+”背景下，企业应当积极开展内部培训工作，确保在财务共享服务模式下，企业可有效落实管理会计，构建完善的FSSC。不仅如此，企业还需要科学规划所有部门，不断修整企业内部职责，积极开展职工培训，加速人才转型，不断完善管理会计信息化体系。

（六）创新财务管理理念

企业应当正确认知财务共享服务模式，确保在财务管理工作中，能够凸显出自身的价值。同时，还需要创新财务管理理念，强化统筹，构建完善的信息安全标准，强化精细化财务管理模式的应用，以此为管理会计信息化的应用奠定基础，逐步强化企业的核心竞争力。在财务管理工作开展中，必须要将财务管理水平的提升作为最终目的，构建完善的财务数据规划方案，制定有效机制督促方案的落实，完善预算管理机制，就财务管理与管理会计信息化中的各类突发事件，需要制定针对性的处理对策。同时，企业还应当积极转变管理职能，强化财务部门与其他部门之间的联系，确保企业员工个人目标能够与企业发展目标保持一致。

四、结束语

综上所述，企业在管理会计工作开展中，应当强化各类先进技术的应用，全面提升企业财务管理水平。明确财务共享服务、管理会计信息化含义，全面发挥出管理会计信息在财务共享模式下的作用，提升企业整体管理质量的同时，保障管理会计工作开展的严谨性与规范性。就实际情况而言，只有建设完善的规划方案，完善各类管理体系、安全体系，不断优化会计信息处理方案，才可全面提升企业财务管理效率，切实发挥出企業管理会计信息化的作用与意义。

参考文献：

[1]刘恒屹.财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略研究[J].时代金融，2018，10 （23）：238+241.

[2]余春燕.财务共享服务下管理会计信息化有效实施的探索[J].中国国际财经（中英文），2018，20 （01）：52-53.

[3]冯娟.财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略分析[J].经贸实践，2017，09 （24）：255-261.

[4]谷训会.财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略分析[J].中国管理信息化，2017，20 （24）：43-44.

[5]王会芳.财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略[J].纳税，2017，09 （13）：14-15.

[6]魏瑶琴.财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略探讨[J].财经界（学术版），2015，10 （20）：211+334.