现代企业财务管理面临的问题及对策

赵丽华

摘要：随着改革开放的不断深入，经济体制也在不断的改进，企业身处于市场激烈的竞争中。企业要想实现稳定安全的发展，就必须对各个部门的水平进行提升。财务管理是企业构成中不可或缺的部分，关系着一个企业未来发展的命运。合理的财务管理能够使企业把控发展方向，很大程度上也提高了整体的利润。但是部分企业在管理中仍然存在着一定的问题，对财务管理的重视程度远远不够。本文针对现代企业中财务管理出现的问题，提出相对应的对策。

关键词：企业;财务管理;问题;对策

随着市场经济的变革，企业的发展深受外界大环境和自身的影响。在双重影响下，管理水平决定了企业的竞争力与抗风险能力。但大部分企业尚处于管理的初级探索阶段，对管理尤其是财务管理还不足够重视;即使发现了管理漏洞，也因为没有良好的对策而减慢了企业的发展速度。针对以上这些情况，解决财务管理所遇到的问题，成为了目前企业在市场上立足的根本且必要的条件。

一、财务管理对企业发展的意义

（一）财务管理的概念

对于企业来说，财务管理是指在基本结构理论上进行的财务规划、成本管理以及财务预算。它的作用就是在确保企业利润与产值最优化的前提下，协调资源与资金的关系。财务管理既保证了企业的竞争实力，也对企业立足当下制定未来发展计划产生了深远的影响。因而财务管理的作用不容忽视，企业须加强对它的重视程度。

（二）财务管理对企业的影响

管理存在于企业整个创建与发展时期，财务管理属于管理，且是管理的重要构成部分。一般来讲，不同时期的发展阶段，财务管理内部所看重的实质与发展方向不同。财务管理的水平直接影射企业的发展状况，完善财务管理体系是提高企业水平最直接有效的方法。按实际来看，水平较高的财务管理，对于企业整体能够很好的统计本身所需要的数据，及时的发现企业中出现的问题;对于管理层来说，根据数据透射出的现象，能够调整发展方向、参考辅助作出重要管理决定。

二、现代企业管理面临的问题

（一）对财务管理关注度不够

现代企业的财务管理正处于转型阶段，在工作分配与管理上没有正常合理的秩序。在大部分企业中，过分追求产量与利益，忽视了财务管理。在缺少关注度的情况下，企业无法正确的认识到自身现存的问题，长此以往反而会给企業的未来发展留下诸多的隐患。由于没有科学合理的工作分配，很多问题在追责上找不到相关的责任人，导致互相推诿。更有企业在财务部门的管理方面存在严重的问题，缺乏有纪律、严谨的管理团队，相应的管理水平也不能得到更好的提高。

（二）财务成本监督力度不够

企业赚取利润的前提必然是付出足够的成本费用，资金利用的高低就决定着企业成本投入的多少。现如今很多企业在运行中对于成本的管控没有过多的看重，主要表现在两个方面。第一，在采购时没有准确的可行方案，以致于在成本计划上缺少精确的费用。这就容易出现相关员工报伪账、供应商哄抬进价等问题，不利于企业成本的节省。第二，材料在收入到库房后，看管不够严密，造成原材料的磨耗。以上的问题都在无形之中增加了成本的投入，加重了企业的负担。

（三）财务管辖范围狭窄

现代的企业中，财务管辖范围过窄也是一个阻止企业快速发展的问题。财务管理是综合性的，贯彻于企业各个阶段的管理。它的范围不仅仅限于基本的财务部门的统计、计算工作，也包含预测、规避企业的资金风险等内容。但现下大部分企业在受到资源限制的情况下，不能对财务管理进行全面的照看。主要体现在以下三方面：第一，管辖范围过窄限制了相关人员的能力的提升，整个团队的管理水平也随之受限;第二，忽略了财务管理的规避风险作用，导致企业资产所受到的风险处于上升的状态;第三，财务管理的范围受限，使得财务部门与其他管理部门的沟通减少，接收信息的途径变少，对企业业务的认识也就片面化了。

（四）财务管理过于传统

随着市场经济体制的改变，传统单调的管理模式已经不能适应现代企业的发展。财务管理工作的顺利进行，离不开与时俱进的管理方法，其主要表现在两方面。第一，权利过于集中，造成了计划方案的申请及实施时间上的拖延，导致在出现问题时管理人员与职能人员之间互相推责;第二，财务在支出与收纳方面太过于狭隘，对于近期盛行的收付款方式没有及时的更新与应用，直接导致了交易货款的延误，不利于企业产品的生产与销售。

（五）相关人员的专业素养不足

财务管理人员的职业素养在很大程度上限制了企业的发展，这就是当下企业所面临的又一问题。缺乏高素质的专业精英，加之财务部门的结构不明确，导致对企业财务规划、预算等问题无法进行严格的处理。随着企业的发展，业务的需要，财务管理工作范围也在一直扩大，这就要求相关人员也应时刻更新自己的知识及业务能力。但是现下企业中的大部分财务管理人员的能力尚有不足，这不单单会导致对财务管理业务的速度减慢，更重要的是会对企业造成财产上的损失。

三、改善企业财务管理问题的应对之策

（一）加强对财务管理的重视度

大部分的企业处于发展初期阶段，对于财务管理的建设还不是十分完善。企业要想进一步做大做强，可以从以下两方面进行改革。第一，须借鉴国内外成功企业的经验，结合自身问题所在，不断创新财务管理的模式与方法，明确未来的方向;第二，重视财务管理在企业中的地位，将财务管理工作的分配合理化，以便责任到人，协调好各部门之间的关系。企业重视财务管理的内部，对其加大支持力度，随之而后财务管理的业务水平就能得到明显的提高。

（二）做好成本管控工作

加强对成本的管控，能够减轻企业的负担，增加利益收入。因此企业对成本的预算、核实等环节，应进行有效的监督与控制。第一，利用科学的预算方法，健设健全成本预算机制。合理的评估企业现状与发展目标，在产品保证质量的前提下，适当降低其成本。第二，在采购以前，根据采购材料的特性以及企业购入能力，制定详细准确的计划，尽量将采购指标精确化。这样既减少了源头上对材料的浪费，也不会对企业的库房造成存货压力。第三，对于供应商的选择公开透明，对于业界口碑好的供货商可长期合作。

（三）财务管理范围全面化

通过扩大财务管理的范围，企业内的相关工作可进行有效的分配和落实。在不同发展阶段制定不同的财务管理目标，将财务管理工作进行详细的分工，同时也要加强各分工人员之间的合作，这样相关人员对于财务管理才能有一个全面、准确的认识。相对重要的或专业性强的工作，尽量安排专人负责，做到完全覆盖，不留工作空白区。

（四）引入先进的财务管理方法

现代企业的管理模式并不是一成不变，而是随着企业的发展与需要在不断的进行改革。引入先进的财务管理模式，根据企业自身的特点与问题，分析并将其转换为具有本企业文化的模式。依托于多样的管理方法，紧随社会主流方向，及时更新财务收付货款的方式，给企业的产品带来更多的销售渠道。

（五）提高相关人员的职业素养

企业内财务管理团队的水平低，专业知识薄弱，严重影响了企业的发展。企业不仅要反省自身问题，也要从個人出发培养员工的综合素质。主要有两个方面：第一，对现有员工进行定期的专业培训，对员工的要求不单是会制作完美的报表，更要从每天的工作数据中看到企业的现状并对未来的发展提出相应对策，总而言之要逐渐由原始的核算会计向管理会计这一管理型人才过度。第二，广泛招纳精、专、素质高的人才，这关系到企业的前途与利益。招聘时，对人员的专业素质给予更多的关注，考核合格以后择优录取。

四、结束语

在竞争日益激烈的当下，企业的发展显得举步维艰。随着现代企业管理制度的不断完善，财务管理的理念与相关制度也在逐渐地得到企业内部的认可与支持。财务管理人员的职业素质较低，相关部门对成本的管控力度不够，管理模式太过传统等问题也在企业发展关键的时期暴露出来。企业在格外关注支持财务管理的同时，也要根据出现的问题制定相对应的解决方案。以科学正确的理论为向导，及时发现并解决企业发展中的难题，提高财务管理水平，就能够在市场经济中增强企业的抗风险能力，快速平稳的发展下去。

参考文献：

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