对高校财务管理的探索

闫俊娥

摘要：在当前新的发展时期下，高校如何更加有效的落实好财务管理工作，提升财务管理水平，这对于高校本身的发展来说具有十分重要的作用和意义。我们应该本着科学、严谨的态度，对当前财务管理工作的开展进行有效优化，引入科学的工作路径和思想，实现对高校财务管理水平提升的有效带动。本文就结合实际情况，分析和探讨了高校财务管理工作开展的相关问题。

关键词：高校;财务管理;工作思路

在当前新的发展时期下，高校自身的发展对于内部财务管理工作的开展提出了很多新的要求。如何更好的提升财务管理工作的开展水平，对于当前新时期高校发展的需求进行适应，这是当前财务管理工作开展中的一个重要的工作任务。应该注意的是，高校内部财务管理工作的开展具有一定综合性的特点，其涵盖了多方面管理工作内容。面对新环境和新挑战，我们必须要从更加科学的角度入手，对于当前高校财务管理工作内涵进行明确，并且找准定位，对于多方面主体的利益进行充分的兼顾与考虑实现，以价值增值为重要取向，以管理促效益。

一、现阶段高校财务管理存在的问题

一是近些年高校随着规模的扩大，投融资力度在加强，但是财务风险管理意识薄弱，盲目扩张使财务风险迅速提升;二是预算管理不够严格，整体预算水平有待于提高;三是资金统筹管理不够到位，资金管理混乱;四是对固定资产管理麻痹大意，有重投入，轻管理的发展趋势;五是财务核算不到位，尤其是忽视了对校办产业的监管;六是经济责任落实不够到位等。以上这些问题有待于我们去认真分析问题存在的原因，并加以正确解决。

二、对高校财务管理工作的开展理念进行扭转

在当前高校财务管理工作开展过程当中，相关管理理念方面还存在一定的不足。财务管理工作是当前高校内部管理工作中的核心性工作，其管理工作开展水平对各项办学和运营活动的开展来说具有十分重要的影响。在当前教育体制改革工作推进的过程当中，以往传统管理模式下其财务工作方面具体的理念和思路较为陈旧，难以对于当前新时期的发展需求进行适应。相关财务管理人员本身对于财务工作的认识也仅仅停留在对资金的收支管理上，没有认识到其对于学校发展的重要支持作用。针对这方面情况，我们应该对于当前广大教职工的思想意识进行提升，让他们能够对当前高校财务管理工作的开展产生一个正确的认识。在具体财务管理工作的开展上，我们应该坚持可持续发展的理念，从前瞻性的角度，对于财务管理工作进行合理的规划，让其能够更好的适应当前高校办学活动的开展需求，提升对各类资源优化配置水平。在财务管理工作的开展上，我们也应该通过合理宣传，让高校内部对于财务管理工作产生良好的认识，并且给予积极的配合与支持。财务管理部门在展开财务管理工作的过程当中，也应该重视对风险的有效管控，以良好的风险防范能力，更好的应对当前形势下，财务管理工作风险，提升财务管理活动的开展效果。

三、对当前的财务管理机制进行更好的完善

为了更好的适应当前高校教材管理工作的开展需求，我们就必须要从科学的对于当前高校财务管理工作体系进行完善，进一步提升预算支出效率，让财政资金的使用效益得到更好的提升。针对当前高校财务管理工作的开展特点，我们应该对当前的预算管理制度进行相应的调整和完善，结合教育部经费，分配和具体实际使用需求，围绕高校的实际办学情况，对预算管理目标进行合理的界定。高校相关管理部门也应该结合上级主管部门所制定的政策与要求，对于年度费用计划进行合理的编制，并且通过对于基础数据的分级和上一年度预算计划实行情况的参考，做好相应的调整。在具体预算编制上，按照“先有预算、后有支出、早编预算、细编预算”基本前提，量入为出、集中财力、细化预算的收支项目，真正做到全口径预算。相关财务管理人员应该对于当前高校内部院系和部门的实际财务情况进行充分了解和掌握，对于资金的支出方向进行明确提升预算制定的科学性与经济性。在以往高校预算编制过程当中，增量预算是非常常用的一种方式。但是其在具体应用的过程当中，不能十分有效的对于其中不合理预算支出行为精准控制，从而导致的资源优化配置的效果受到一定的影响。而在当前预算编制的过程当中，我们可以采取零基预算的方式，对于以往增量预算应用下所导致的问题进行解决，同时也能够将有限的资金更好的提升及利用效率，确保经费应用的灵活性。另外，通过结合分析高校财务管理的具体需求和特点，我们应该对于财务管理目标进行合理的分解，并且提升整体财务管理目标的可行性。在具体财务管理目标的调整上，也应该结合财务管理工作的开展流程来进行相应的细化。财务管理目标的制定本身必须要考虑其具体的可行性，同时围绕具体工程项目的建设特点，对于财务管理计划进行更好的融合，确保整体财务管理工作的开展，具备一个良好的执行空间环境和依据，同时也为考核工作的开展提供相应的标准。

四、提升内控能力

在具体财务管理工作开展过程当中，提升内控能力，确保各项预算执行的监督落实效果，这也是非常重要的。高校财务管理工作，涉及了较为广泛的内容，同时其也需要对各类不同的资金项目进行有针对性的管控费用使用过程进行通知，确保合法、合规、合理、相关审批手续完善。在具体工作落实的过程当中，我们应该做好相应的监督和管控，联合审计部门做好财务行为的有效监督控制，在明确不同部门职责范围的基础上，利用权责相结合的方式来提升监督管理工作的落实效果。另外，结合当前财务管理工作开展情况，我们也可以构建考核分析评价机制，并且通过和绩效评价进行联系，提升财务管理人员工作落实的积极性。

五、信息化技术的有效运用

在当前高校财务管理工作开展的过程当中，我们也应该意识到当前科学技术发展所带来的诸多便利条件，切实有效的对于信息化建设工作进行落实，打造一个信息化的财务管理平台。高校内部应该合理借鉴企业财务信息化管理工作的开展经验，结合高校内部财务管理工作的特点，做好财务数据库的构建，建立统一接口和数据标准，对财务、资产、人事、后勤以及科研等部门的信息系统进行整合，构建集预算、核算、决算、收费、支付等于一体的信息化平台。与此同时，在当前新的工作环境空间下，高校内部财务管理工作的开展也需要给予其更加充分的支持，这样才能更好的支持信息化建设工作的开展。如果基础设施方面投入不足，那么财务信息化管理工作的开展效果就会受到很大的影响。在当前新时期下，我们应该给予财务信息化管理发展以充分的支持和大力配合，积极推进基础资源方面的投入。高校的相关财务管理部门应该深入到当前具体工作环境当中，从信息化建设和功能实现的角度入手，分析当前财务信息化管理对于基础设施方面的需求进行了解，并结合实际高校实际情况，对于各类资源进行相应的投入和安排。

六、结束语

总而言之，在当前高校办学活动开展的过程当中，财务管理工作是其中非常重要的一环工作内容。我们应该结合高校实际活动的开展需求，对于财务管理工作进行更好的完善与调整，引入更加科学的财务管理思路，提升财务管理理念的先进性，构建一套更加行之有效的财务预算管理体系，充分发挥新技术的优势和特点，让高校内部财务管理水平得到更好的提升，改善当前高校财务管理工作的现状，为高校的发展提供可靠的知识。

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