关于国有企业财务集中核算的探索

毕一宁

摘要：在我国市场经济发展的背景下，国有集团企业迅速发展壮大，其中很多企业的财务核算管理仍采用传统分散式的方式，此方式已不适应企业发展需要，应探索采用新的财务核算管理方式。财务集中核算管理方式的出现，较为有效地克服了传统分散式财务核算管理方式的弊端，为国有集团企业的发展提供了重要的财务管理模式，此方式能够对集团下属企业的财务状况和运营情况进行实时的监控，可有效降低企业的财务风险，提高企业整体运营水平和效益，使企业适应发展需要。

关键词：国有企业;财务;集中核算

经济全球化的发展及国内外市场的深刻变革，传统分散式的财务核算管理模式已经不能够适应当前国有企业的发展，为了适应市场需要，提升企业抵御风险和整体经营效益的能力，使企业获得良好的发展，国有集团企业有必要推行财务集中核算管理方式。本文在详细阐述传统分散式财务核算管理弊端的基础上，根据现代集团企业财务核算管理的特点和要求，积极探索国有集团企业财务集中核算的具体方案及操作中的注意事项，并用具体案例来说明国有集团企业财务集中核算管理的效果。

一、传统分散式的财务核算管理方式的弊端

（一）国有资产流失较为严重

在分散式的财务核算管理中，由于其核算管理的分散性，集团对下属企业的监督难以到位，力度也不够，在部分国有企业中，常有假账情况发生，集团获取数据的真实性和及时性难以保障，这就给某些意志不坚定的投机分子有机可乘，一些漏洞也就不可避免，甚至为腐败行为提供了温床，其结果将导致一系列问题，其中较为严重的就是国有资产的流失问题，即便事后采取一定的措施，但损失往往均难以挽回[1]。

（二）难以适应当前经济的发展

传统分散式的财务核算管理方式，灵活性较差，分散性较强，面对如今变化快、情况非常复杂的国内外市场环境，洞察力弱、反映速度慢、执行力不强，难以适应企业和社会经济发展，不但制约着企业的发展，还在一定程度上对我国经济发展产生着不利的影响。为此，应该用先进的财务管理方法来支撑企业的发展。

（三）财务核算人员的总体水平不高

财务人员素质的高低决定着财务管理工作的质量，财务管理工作对人员的专业素质要求较高，既要精通财务核算的各个具体环节和步骤，还要有较高的道德修养。但是，从现阶段来看，财务人员的素质还不够高，无论是在道德修养方面，还是在理论及实践能力方面皆存在着一定的短板，只能够适应曾经的财务管理工作，难以适应如今的财务集中核算管理工作，加强财务人员的培训工作，提升他们的整体素质是非常必要的[2]。

二、国有企业财务集中核算分类

我国国有企业财务集中核算模式一般有两种：一是统一账户管理;二是分立账户但财务印鉴集中管理。不论是何种方式，都是对下属单位进行资金监控管理，以降低企业的财务风险、提高资金使用效率。

三、现代集团企业财务核算的特点和要求

（一）优化投资方向，强化成本管控

将现代集团企业的财务进行集中管理，能够根据市场环境，充分调动企业的资金进行有效的投资，避免在投资过程中发生容易出现的一些问题和错误，确保企业资金的高效使用，例如，避免出现由于信息沟通不畅造成同一项目的重复投资问题;另外，集中管理还能够统筹整个企业的财务管理工作，从投资的大方向上来看，能够帮助企业做好对投资方向的判断工作，使企业的投资行为始终在合理的范围内进行。同时，集中管理还能够避免由于财权分散所导致的企业内部各种矛盾和问题的出现，对强化企业的整体成本管控，进一步提高企业整体经营效益非常重要。

（二）对财务核算专业化的要求

随着经济的不断发展，国有企业的规模不断扩大，经营效益要求不断提高，对财务工作提出的要求更高。企业发展战略决策需要大量准确的数据做支撑，数据中的很大一部分来自财务部门的日常核算结果，为保证结果的可靠、准确和及时，要求整个企业的财务核算必须高度专业化。企业财务核算的专业化，能够有效降低运营成本，利用其专业化的财务管理体系，实时把握住庞大的集团企业发展脉络，及时有效的为企业战略决策提供重要而可靠的数据支撑。

四、财务集中核算的具体方案及操作中的注意事项

（一）增强国有企业对财务集中核算的认识

为了能够让财务集中核算具有良好的应用前景及应用结果，首先需得到企业各级领导的支持，其次需让企业员工充分的理解财务集中核算管理工作，使企业全体人员都明白财务集中核算的基本内涵和优势，并将其逐步落实到企业的日常管理中去。企业可从市场经济发展的形势、企业生存发展的需要等方面多做宣传教育工作，举办讲座及培训班，将财务集中管理的知识进行综合培训，要使员工明白财务集中核算管理能够对企业发展提供重要的支撑，只有企业发展了自己才会受益的道理。企业也可以在醒目的位置张贴一定的宣传标语，进一步统一员工的思想认识，使其积极的配合工作，让财务集中管理能够深入人心，得到企业各级领导和广大员工的重视与配合，真正的将财务集中核算落到实处，促进企业的持续健康发展[3]。

（二）建立并完善国有企业的资金监控体系

财务集中核算管理内容很多，其中资金监控十分重要，一般来说管住资金就管住了投资、成本、收益等重要方面，财务集中核算管理的效果就能体现出来。因此，建立并完善国有企业的资金监控体系，是财务集中核算管理的重要环节和内容。现阶段的财务集中核算管理模式中，由于许多企業起步较晚，人才缺乏等原因，使其在具体的运行环节下不可避免的会出现许多漏洞以及失误，导致国有资产的流失，为了真正体现财务集中核算管理的实效，避免这样的事情再出现，加强企业财务管理，建立其完善的资金监控体系是非常重要的。在监控体系的建立过程中，需要利用先进的信息技术，组建统一管理的财务核算系统，并设置不同的权限，使集团各个下属企业的财务信息都能够实现实时互动。同时也为监控体系的建立提供科学良好的运行平台，利用现代化的信息技术跟踪好企业的每一笔资金流，并实时核对，确保整个企业的每一笔资金均运行在可控在控的环境下。

（三）专业人才队伍的建设

在实际工作过程中，集团企业财务集中核算的专业性较强，为了体现出集团企业财务集中核算的实效，一方面要加强对企业原有财务人员的培训，提高他们的专业素质，使其适应新的财务工作需要;另一方面也要适当引进一些财务方面的高端人才，这些高端人才除了参与日常工作外，更要定期对原有财务人员开展专业方面的培训，使原有财务人员逐步掌握专业方面的高端知识，不能仅满足于能够胜任企业现在的财务集中核算工作，还应为企业的发展提供更多的优秀人才储备[4]。

五、国有企业财务集中核算的效果

在财务集中核算管理中，集团企业及时有效地监控各个下属企业的资金等运营情况，根据市场综合整个企业各方面的实际，实时做出合理的战略规划和部署，并根据内外部的情况变化及时作相应调整，达到提高资金使用效率，降低运营成本，提升企业整体运营效益的目标。例如，四川省地方国企积极推进了企业财务管理变革和财务部门职能的转变，推行了企业财务集中核算，构建了企业集团财务管理体系，完善抵御外部风险机制，加大了财务部门对企业战略和生产经营的支持力度，在2018年的前三季度，全省地方国有企业实现营业收入5585亿元，同比增长20.3%，效益也大幅增长[5]。

六、结束语

综上所述，在国有企业财务集中核算的过程中，为了能够获得良好的效果，一定要注重其中出现的各种问题，并采取措施加以解决，如增强国有企业各级人员对财务集中核算的认识，这是财务集中核算管理的基础;建立并完善国有企业的资金监控体系，这是财务集中核算管理的重点;同时也要注重专业人才队伍的建设工作，为财务集中核算管理工作提供人才保障。只有这样才能使国有集团企业的财务管理工作取得实效，企业整体运营水平和效益的提高才能显现，企业才能更好地适应市场经济发展的需要。

参考文献：

[1]宋秀丽.浅谈会计集中核算在预防职務犯罪中的作用及完善[J].全国流通经济，2017 （25）：69-70.

[2]曾壁鹏.大型企业实行会计集中核算对财务管理的影响及对策[J].全国流通经济，2016 （23）：29-30.

[3]沈科英.对国有企业会计集中核算问题的思考[J].经济技术协作信息，2017 （26）：33-33.

[4]吴寒梅.大型企业实施会计集中核算对财务管理的影响及对策分析[J].现代经济信息，2017 （10）：249-249..

[5]韦霞.浅谈企业财务会计集中核算问题及解决措施[J].西部财会，2017 （10）：42-43.