大数据、人工智能等技术变革对财务管理未来发展的研究

庄银传?

摘要：随着全球化经济发展和互联网技术不断优化，企业与企业之间的竞争愈演愈烈，在越来越多的风险影响因素中，企業管理层面临着长久以来的一个难题，那就是企业财务管理模式的变化，所以如何建立起合格的企业财务管理工作是极其重要的，尤其是现如今在大数据化日益完善，人工智能技术不断精进的前提下，有效利用先进的大数据及人工智能的相关技术，能够对以后的财务管理工作提出有效的意见，针对未开财务管理工作可能出现的问题提出解决方案，本文就在大数据技术及人工智能技术的背景下，针对财务管理未来的发展方向可能会出现的问题提出有关探析，并依据探究结果提出合理的优化意见。

关键词：大数据;人工智能;技术变革;财务管理

一、引言

在现代化进程不断发展的今天，经济全球化和社会信息技术的发展不断推进，就使我国大数据化进程有不竭动力，使人工智能技术不断更新换代，而这一系列变化都会对我国企业的财务管理工作产生一定的影响。从企业角度来讲，随着大数据化的不断健全，人工智能技术不断进步，财务管理模式越来越简化，财务人员完全摒弃了以往那种繁琐，重复的财务工作内容，代替而来的是高效率，低成本的财务管理模式，但是，在这个科技感愈演愈烈的大社会情形下，就给我们的企业财务管理工作人员提出了更为严苛的要求，要求企业财务管理人员拥有更全面的财务管理知识，要有更专业的财务管理综合素质，要能够积极融入到企业的经营管理工作中。所以，伴随着大数据、人工智能技术等技术的发展，财务管理工作的变革已经迫在眉睫。企业应能够充分利用大数据技术和人工智能技术，对财务管理工作进行合理的改革，以便适应当前人工智能的大环境，使企业能够获得更为有效的发展。

二、技术变革对财务管理工作产生的影响

（一）企业财务管理部门人员缺乏必要的意识

在这个异常强调财务工作管理的现代化社会，每个公司的财务管理部门都是企业的核心力量，但是有些企业管理层和相关企业人员对财务管理工作认知不到位。尤其是在我国经济不断快速发展的前提下，企业管理层只对销售和成本部门加强了管理工作，而对财务管理部门没有给予足够重视。该现象就会使企业对财务管理部门的认识极其模糊，甚至有些管理者根本不知道什么是财务管理，所以这些企业就会建立了一个形同虚设的财务管理管理部门，这样的财务管理部门对企业的管理来说没有任何用处，所以就使企业财务管理存在极其严重的风险，这样的财务部门对公司的财务风险没有任何益处，没有建立健全的财务管理系统，缺乏优良的财务风险防范意识。在这样的企业环境下，企业的财务管理部门没有有效的财务管理系统使用，严重影响了我国企业的健康稳定发展。

（二）企业财务管理部门人员的综合素质能力低下

由于我国经济正处在迅猛发展，对企业财务管理方面的管控还不够完善，没有建立起系统的财务管理体系。若想要建立起完善的财务管理体系需要的不仅仅是一两个企业人员的努力，还需要有大量专业人士针对能够获取到的大数据进行整理和分析，对新出现的人工智能工具进行了解，并将之应用到企业财务管理中，将企业财务管理变成一个现代化的企业管理部门。然而，我国现如今的状况并不是这么优良，我国管理层喜欢对企业的销售部门和成本控制部门进行管控，为的是让企业获取足够的利润，却没有理解到财务管理部门在企业中的作用。这样的现状就使企业在进行财务管理部门建立时没有选取有专业胜任能力的员工，仅仅选择要求薪资较少的员工，从而减少人力资源利用，降低企业员工成本，这样的员工大多是可能只有会计从业资格证，而并没有相关的工作经验或是否学习过专门的财务内容，就能够去企业财务管理部门进行应聘，这样的现象就会导致企业财务人员大都是一些只大概了解过什么是会计，什么是财务管理，对财务管理的理解并不到位，也没有实际工作经验。如此不仅仅是对企业自身的不负责任，也是对企业背后的相关利益人的不负责。最终引来的可能就是企业的濒临崩溃。

（三）采取的财务管理工作方式落后

财务管理部门的建立不仅仅需要有高素质人才，还要注意到，要在建立财务管理部门后采用合理的工作方式，发挥良好的财务管理部门的职能作用。若一个企业的财务管理部门能够采取优良的工作方法，就能够对整个企业的财务产生积极作用，有效促进财务管理部门对企业的服务。如若没有合理方法，那么财务管理部门的建立也如同虚设，工作效率低下，不仅不会对企业起到促进作用，还会影响整体的企业环境。尤其是在我国中小型企业中，很多企业都设立了财务管理部门，却没有对财务管理部门进行合理控制，财务管理部门没有合理的工作方式方法，使财务工作流程繁杂，没法为企业提供更为良好的工作。

例如：在开展财务管理工作时，很多企业都建立的是以从其他公司直接挖过来的员工为主，但是老员工普遍存在着一中缺乏动力的现象，这样就会使整个企业环境处于工作模式老旧的状态，整体缺乏创新力。由于没有足够的科技创新力，就使整个财务管理部门的管理存在许多不合理化的问题，如工作流程繁杂，工作效率低下等，所以没有好的员工来促进企业财务管理部门的创新力，就导致企业没有相对引进新人才的想法，就会周而复始，陷入一种恶性循环，使财务管理部门始终是企业整体环境中的缺口，让企业在经济市场大环境中处于被动状态，无法得到合理，有效发展。

（四）大数据、人工智能背景下的数据收集和整理不合理

数据获取和数据整理是在这个大数据、人工智能背景下进行财务管理工作必不可少的工作，其中，数据获取是整个财务管理工作的根本，只有能够取得有效数据，才能进行后面的分析数据，整理数据，并提出有效意见等过程。然而，现如今的网络大环境鱼龙混杂，有良好的一面，也有众多对社会不利的因素，就如，有些企业在取得一些信息后并不进行分析，不看一下这些信息是否能对本公司的财务管理工作起到效果，就直接应用到企业的管理工作中，必然会引起企业管理的不合理化，所以，怎么在网络上获取自身企业所需的资源，解决自身企业存在的财务管理问题是每个财务管理部门的员工都要考虑的事情。若信息数据有误或信息数据不相符时，会导致企业无法实现企业管理的合理化，这样的问题出现的情况多起来以后必然会对企业的财务资金链产生不可磨灭的影响。

三、应对技术变革引起的财务管理工作变化，企业应采取的措施

（一）强化企业财务管理人员的整体意识

在企业发展过程中，要注意到企业人员对财务管理的重视程度，重视程度大小与企业能否有效开展财务管理工作有着密切的关系。首先是企业的管理层应提高对企业财务管理的重视程度，不要仅对企业的销售和成本部门进行管控。当管理层的财务管理意识提高以后，要带动企业财务管理部门的每个员工都要加强财务管理工作，给财务风险管理部门提出自己合理的意见，其次是要积极地构建起合理的财务管理部门，建立起专业性的部门以后才有利于财务管理部门的员工进行合理工作，才有条件进行对数据的采集和分析工作，最终将分析结果反馈给领导管理层，并在管理层监督下依据财务管理部门提出的建议对企业发展战略进行相应调整，让财务部门在整个信息链条中能够充分发挥自己的价值，使企业能有良好的发展前景。

（二）提高财务管理人员的综合素质

在大数据和人工智能环境不断优化的背景下，企业应更加注重科学技术在企业工作中的应用，注意选用有专业素养的人才，只有在有专业素养的人才带领下才能够建立起专门的财务管理部门，带领部门的员工为企业规划合理的财务管理工作。所以，如何打造日益完善下的财务管理团队，是每个企业必须要着重思考的问题。首先来讲，要先提高企业内部人员的专业素养，对现有团队的人员进行培训工作，让这些人员自身能力不断完善，提高自身的预测能力，沟通能力和协调能力等，提高员工的资本运作实力，对这些员工进行定期培训，在培训过程中注意到每个员工存在的问题，单独解决每个员工的不足，让他们都能够有综合能力的提高，并在培训结束后的一段时间内进行考核，淘汰一些完全不合格的员工，其次是要吸收新鲜的血液，提高招聘要求，在招聘時不要只看重学历，要注意到其有无专业胜任能力，有没有一定的学习思考能力，能不能胜任他要应聘的岗位。在招聘时进行一定的考核，尤其是工作能力的考核。最后要在企业领导层的管理下，制定相应考核制度，对于有工作能力却在思想上不上进，工作态度上极其不认真的人员处以淘汰。从全方面来提高企业人员的综合素质，要求企业员工不只具有最为基本的专业胜任能力，还要有一定的素质条件，使员工有一种核心向心力，有一种企业优越感。

（三）进行财务管理人员的工作方式改革

就针对目前大数据，人工智能环境而言，许多传统的企业财务管理标准已经不再适用，但我国许多中小型企业依旧在沿用这些方法，并没有针对新科技环境对财务管理进行相应的更新换代。现如今企业应该加大会计电算化的建设，进行电脑记账法，摒弃纸质记账法，每个企业都应建立起自己的财务信息数据库，并定时对该数据库进行更新，定期对数据库进行检查，保证该数据库信息的完整性。当财务管理部门需要针对本公司自己数据进行核算时，可以提供有效的数据。另外，就是在财务管理部门分析数据时，在数据甄别技术上进行相应的改革创新，将财务管理职能发挥到最大，强化企业创新力，改善企业发展前景，建设起企业特有的企业文化，保证企业能够有合理的发展途径，应对前进路上的财务风险。

（四）强化数据整理和数据整合工作

由于现代化建设的不断进行，企业所需要应对的和处理的资料会越来越多，这也就为企业资料收集部门提出了更高要求。如何进行数据获取，获取什么样的信息都是极其重要的。这就需要企业建立专门的资料收集部门，对收集的资料进行甄别，收集公司需要，能对财务管理部门有益的数据，并对这些数据进行一定整理和归集，不同业务资料分别进行分档归类，形成一个又一个信息系统。随后还要进行一定的资料整理，适时的整理工作能够提高整个企业的办事效率，最终实现企业的合理化发展。

例如：建立财务数据共享服务中心，将企业财务部门由财务核算部门向财务管理部门进行转变，加大在财务系统技术上的转变，让系统技术能够适应大数据对信息量的要求，适应人工智能的精算化对信息准确度的要求，最终实现企业的合理化工作方式的转变，实现企业转型成功，实现企业的科技化发展。

四、结束语

综上所述，在社会大环境向大数据化、人工智能方向转变的进程中，企业要时时刻刻注意到科技革命对企业的发展，紧跟时代的脚步，不要再重蹈“柯达”“诺基亚”等企业的覆辙，实现企业科学、健康、稳定发展。

参考文献：

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[2]周晓燕.大数据背景下企业财务管理的挑战与变革[J].纳税，2018，12 （25）：201.