浅析道路桥梁施工管理中存在的问题与优化措施

文/刘杰峰 沈阳市政集团有限公司 辽宁沈阳 110000

道路桥梁建设工程管理中，建设单位、设计单位、施工单位和监理单位需要明确各自职能与责任，注重彼此间的沟通协作，分析质量管理中存在的问题，建立完善的质量管理体系，制定切实可行的管理制度，认真落实各项管理措施，在保障铁路建设工程的施工质量基础上，实现经济效益和社会效益的最大化，推动运输业的健康持续发展。

1、道路桥梁施工的影响因素

1.1 自然环境的影响

对于道路桥梁施工质量的影响，其中很重要的一个方面便是外界的环境因素，而这个因素存在很大的变数。环境因素包括了地质条件还有气候因素，这些都会对施工管理产生一定的影响。首先地质条件影响着施工方式以及施工材料的选择。前期应该进行充分的环境调研，了解当地的地质条件气候条件，为施工方式的选择打下基础。其次，了解当地的气候环境，就拿北方地区来说，一旦进入冬季，气温较低，施工有着相应的难度，不仅仅影响着使用的周期，还影响着施工质量。

1.2 施工材料的影响

施工材料是道路桥梁施工管理中的重要组成部分，是施工得以进行的必要条件。对材料的采购应该是科学合理的，并不是越贵越好，越多越好，应该是控制在一定的标准范围之内的。

简单来说，施工材料正确、合理的利用影响着整个施工项目的造价以及质量。材料在前期的采购执行明确的现场验收标准，而在进行使用前期也需要进行相应的抽检，对材料在工程中的使用严格把关，正确合理地使用材料，杜绝片面极端地追求经济效益，坚决避免将不合格的材料用于工程建设中。

1.3 施工设备的影响

施工设备也是道路桥梁施工管理的重要组成部分，是项目实施的必要条件之一。合理的设备使用，能够在一定程度上减轻一线工作人员的劳动强度，减少原材料的消耗。所以说，施工设备的管理对于整个工程质量的管理是相当重要的。首先在设备的选择上，应该根据施工的环境以及实际特点进行选择，同时在设备操作上，也应该制定相应的操作章程，严格遵守各项规章制度，认真执行操作规程，防止出现安全质量事故。

2、道路桥梁施工管理中存在的问题

2.1 施工队伍素质存在问题

到目前为止，建设道路桥梁的施工队伍多数还是来自农村，施工成员主要由农村的剩余劳动力组成，大部分的施工管理水平都比较低，这就直接影响了整个工程的施工质量。而且一些承包商为了最大化的保证自己的利益，难免会克扣拨给施工人员的资金，导致了一系列问题的出现，比如施工人员的居住环境较差、伙食较差，施工人员的劳动强度高、身体难以负荷，工程完结后工资被拖欠。

2.2 质量控制工作存在漏洞

在道路桥梁施工过程中，有许多工程是在尚未完成对整个工程设计的情况下就开始的。开工之前的准备没有做充分，在施工过程中就难免会出现各种各样的问题。有些不具备专业性的施工队伍在施工过程中盲目行动，为了在验收时不被检查出问题总是不按照实际情况填写资料，而是自己编造试验报告和各种信息蒙混过关，导致施工质量难以保证。

2.3 监理单位本身存在的问题

在管理道路桥梁建设的许多监管单位中，缺少明确严格的规章制度约束规范监管人员的行为，以致出现了只挂有监理证件但监管人员不在、转包建立业务等不良现象。当前，监理公司的经济效益不是很高，资金周转不开的现象时有发生，这就引起能够和本公司签订长期协议的员工大大减少，有才干的人员外流，形不成一个完整的监管队伍。

2.4 施工过程中成本管理存在的问题

在很多公司中对工程进行考核时只是检测一下有没有按照业主要求进行施工、施工进度有没有达到标准，只是片面的根据这些情况来评价项目进行的好坏，因而忽视了在建设道路桥梁的工程中需要的成本是高还是低。虽然在负责整个工程的团队中有专门进行成本预算的人员，并且制定了一系列的规章制度，但是由于管理力度不够，没有将对给项目带来很大收益的人员进行奖励，在很大程度上降低了员工的积极性。

3、提高道路桥梁施工管理水平的有效措施

第一是创新道路桥梁施工管理的理念，打破传统的理念，推行新的方法来管理，道路桥梁施工管理不但是道路桥梁的施工质量和施工管理的重要根据，同时也是可以提升道路桥梁施工企业的竞争力和影响力的战略措施，对于打造一个优秀的道路桥梁施工品牌企业具有至关重要的作用，同时还有利 于通过管理来提升道路桥梁施工企业的整体水平以及施工技术水平，使技术得到提高。因而道路桥梁施工管理就显得十分重要。所有的道路桥梁施工企业必须将管理工作融入到发展企业的战略管理体系当中，给予施工管理工作更多的人力、物力和财力，确保施工管理工作有实质性的效果，这样才能使道路桥梁施工避免质量和安全问题，进而提升企业效益，企业对此应当有深入的了解。

第二是完善道路桥梁施工管理体系。道路桥梁施工企业在进行施工管理工作过程时，要十分重视对管理体系的建设，重点在两个方面： 一方面是进一步修正和完善道路桥梁施工管理的责任体系，强化责任管理，通过落实管理责任，使道路桥梁施工管理产生效能化和协同性，尤其是通过目标责任制的制定和落实，确定管理人员、技术人员和施工人员之间对应工作的关系，这有利于道路桥梁施工管理工作的深入进行; 另一方面要制定一个明确的道路桥梁施工管理方案，对施工管理工作进行细化、分解和落实，确保施工管理工作让所有的工作人员都参与进来，形成一个的完整协同的管理体系。

结语：

随着我国基础设施的建设强度的提高，道路桥梁施工也越来越多，这对我国道路桥梁施工企业来说是新的挑战，如何确保道路桥梁施工质量和施工安全，是道路桥梁施工企业必须解决的重要问题。虽然我国道路桥梁施工企业大部分都十分重视施工管理工作，但仍旧有一些大的问题产生，特别是一些道路桥梁施工企业的管理理念与体系以及管理范围等都存在一些不足，导致我国道路桥梁施工问题始终没有被完全解决。