建筑工程土建施工现场管理优化探究

文/谭再江 贵州省铜仁市建丰工程建设监理有限公司 贵州铜仁 554300

1、建筑工程施工现场管理的重要性

目前，建筑行业的发展速度很快，同时土建施工现场的管理也在不断地优化，当前的现场管理相比传统管理制度更加专业，更加规范，更加科学。在建筑企业管理过程中，对工程项目的管理非常重要，而在工程项目的管理过程中，施工现场的管理又占到了很大的比重。建筑企业想要更好的发展，不但要保证施工过程中的安全以及工程的质量，而且还要尽可能的提高自身的信誉，想要做到以上两点，就需要对施工现场进行有效的管理，这样才能让企业得到更高经济效益及社会效益。为了更加有效的对土建施工现场进行管理，一方面要建立并完善现场的管理体制，另一方面也要让建筑企业自身有更高的市场占有率，只有这样才能在市场竞争的环境中得到更好的发展。

2、土建施工现场管理的普遍问题

2.1 对安全的重视程度较低

安全问题是任何工程建设开展的首要问题，没有对安全的保障就不可能得到预期的建设成果。在土木工程建设任务中，保护土建工程作业人员的人身安全是整个工程项目的重中之重。但是纵观当前整个建筑行业，不少建筑企业过于重视项目的完成时间和质量，将过多的注意力放在机械的建设过程和成果期待中。但是，施工过程中的安全管理问题被忽视，导致工程进行中频繁发生事故，无法合理保障工程操作人员的人身安全。除企业对建设人员的安全保障措施缺乏之外，不少工程人员自身的安全意识也较为淡薄，缺乏基本的建筑安全知识和安全理念，极易造成安全隐患，从而导致安全事故的发生。

2.2 施工企业缺乏对于现场管理的重视

对建筑工程土建施工过程而言，现场管理具有非常重要的意义。但当前，还有大部分的施工企业没有重视到现场施工所具有的重要意义，仅仅认为按照相关的制度进行管理，就能够保证施工现场的有序性，使得施工更好的开展了。但是其往往忽视了现场管理过程中存在的变化性与创新性，极大程度的降低了管理制度的执行力度，严重的情况下还导致土建工程不能正常的运作下去。就算一些企业关注到了现场管理的重要性，但在具体的实施过程中，没有进行良好的协调，同样导致施工现场缺乏良好的秩序性。

2.3 缺乏良好的现场管理效率

当前，基本上所有的建筑工程企业都在施工现场进行了一些管理，但因为其不能进行细节化的管理和控制，导致施工效率与质量低下。具体来说，很多的建筑施工企业在对土建工程施工现场进行管理的过程中，主要应用了现场抽查的方法，取得相应的工程质量资料，这样的过程是不能进行全面完善的管理的，也导致质量管理过程中存在较多的漏洞等问题，对于土建工程的施工质量也产生了较大的影响。

3、建筑工程土建施工现场管理的优化策略

3.1 加强施工现场的安全管理

为了能够对施工现场进行有效的管理，就需要在施工的过程中严格按照相应的安全条例来进行。在施工现场的安全管理工作不只是防火防电，同时还有就是工人在施工现场要佩戴安全帽等。相关建筑企业要派专人定期的对施工现场进行安全检查，对于那些不符合安全规范的行为要进行提醒，并督促其整改，以此来让施工人员有更强的安全意识。同时在施工现场进行施工的时候，要严格按照国家的相关标准来进行施工，以此来防止安全事故的发生。同时为了更好的加强施工现场的安全管理，建筑企业使用一些现代化的手段，比如，为了能够对施工现场的安全情况进行监控，那么就可以借助信息技术，如果在监控过程中发现不规范，不安全的施工行为，可以及时制止。

3.2 对现场管理制度进行优化

对于土建施工单位而言，其现场管理的质量对于企业的管理水平有着直接的影响。所以，想要使得企业的市场竞争力得到充分的提升，就要对施工现场管理的相关问题进行充分的重视，通过对于施工现场管理措施的有效优化，使得施工质量得到充分的提升。具体来说：①要能够重视材料质量对于施工质量的重要意义，在确保材料质量的同时，为其后的施工奠定良好的基础。②要保证施工设备的质量。通过对于设备证书的有效审查，对最佳的施工设备进行选择。③还要对相关的监督部门进行确立。通过对于土建施工现场的有效监督，及时的发现其潜在的安全隐患问题，从而在保证其工程质量的同时，保障施工进度。

3.3 注重土建施工现场管理制度的改进和创新

一项土建工程涉及到多个部门和多项环节，需要各单位工作人员的充分配合和前后环节的良好衔接。建筑企业应根据具体的工程内容与环境条件，针对施工过程中的重点和难点，建立好现场管理的各项规章制度和各项协调方案。在规章制度中明确各个部门与单位的权力与义务，确保各项责任的落实，保障制度规定能够规范、有效实施。除此之外，管理制度的制定并非一劳永逸。不同的土建工程具有不同的施工环境与施工条件，其工作流程、工作重点也不同，在这种情况下，

如果不及时对管理制度进行完善和更新，而仅仅是照搬原有的管理制度，无异于抱残守缺。各个建筑企业应当根据土建施工的现场情况，梳理工程涉及的部门和人员，具体问题具体分析，建立一套适合当下实际情况的管理体系，根据外在情况的变化保持自我的不断创新。

结语：

综上所述，建筑工程土建施工现场管理的过程中，还存在较多的问题需要及时的解决。所以，对于建筑施工企业来说，就要能够对施工现场管理的内容进行充分的了解，真正的认识到现场管理所具有的意义。在这样的基础上，才能够对当前现场管理中所存在的主要问题进行深入分析，通过对于健全的监管体系的有效建立，使得施工现场管理效率得到充分的提升，在保证施工质量的同时，使得施工安全管理的效率也到有效的提升。促使施工企业获得经济与社会双重效益的同时，促进我国建筑行业的持续性发展。