对土建工程施工技术管理的解析

2019-02-01赵磊哈尔滨华汇热电股份有限公司黑龙江哈尔滨150000

中国房地产业 2019年2期

文/赵磊哈尔滨华汇热电股份有限公司黑龙江哈尔滨 150000

在土建工程建设中，施工技术管理工作是其中最重要的组成内容，关系着土建工程的总体市场竞争水平、经济利润等。因此，建筑企业若想在市场上占据先机，首先就需高度重视施工技术管理，投入足够的人力、物力及财力等资源。为保证工程施工工作顺利开展，施工企业通常可以采取科学的措施，在管理工作中引入土建施工技术管理观念，唯有如此才能充分发挥出其应有的价值。

1、土建工程施工技术管理中存在的问题

1.1 土建工程施工管理规范不完善

目前我国大部分土建施工单位都已经建立了完善的施工技术和质量管理方面的有关规定，并且有一套完善的体系来进行监督管理和执行。但是一些中小型的土建施工单位，由于规模较小，基础设施薄弱，所以施工现场的管理规范不尽完善。具体表现为施工现场的管理混乱、各工种之间配合出现问题、工序交接出现责任清的状况，还有一人多岗的现象，最重要的是安全管理和措施不达标，在施工现场存在严重的安全隐患。施工管理规范是土建工程施工的根本制度，是一个施工企业进行保证施工质量和安全的基础，施工管理规范的不完善，不仅制约着施工企业的发展，也对土建工程进度和施工质量存在着巨大的隐患。

1.2 施工图纸审查不仔细

对于土建工程施工来说，施工的图纸是根本依据，一切质量标准和技术要求都要严格按照图纸的设计要求来进行施工。但是有些土建施工单位在进行施工过程中，施工人员经常会出现一些经验主义问题，对施工图纸并没有完全重视，而是凭借着自己的经验来进行。还有一些施工单位从管理中没有对施工图纸进行仔细的审核，在施工的材料选择上和工序的要求标准上都出现了失误，在一些模棱两可的问题上也没有与设计单位或者监理单位及时沟通，最后导致工程质量和工序交接出现问题，导致一些推诿扯皮的事件发生。施工图纸审查不仔细，首先一个原因就是施工单位的技术管理层对施工图纸的不重视，没有安排专门的人员进行施工图的会审和分析，最后导致施工人员不按图施工，影响整体工程的计划。

1.3 施工人员专业素质偏低

我国的土建工程施工并未对施工人员设置过高的门槛，相反门槛还比较低，施工人员普遍文化水平不高，并且没有接受过专业的系统的施工工艺培训。因此，在施工技术的掌握和实际操作方面存在很多问题，极易影响最终的施工质量。在现代土建施工中，虽然运用的是大量先进的机械设备，但是再先进的机械设备都离不开人的操作，所以如果施工人员的专业技能不过关，那么也会给施工技术管理工作带来困难。

2、提升土建工程施工技术管理水平的措施

2.1 建立完善的技术管理制度与体系

要想保证土建工程的质量，就必须要对技术管理制度和体系进行完善，这样才能为各项施工工序的顺利施工提供理论指导。在此过程中，要着重强化工程施工技术管理工作，将先进的生产技术充分运用到项目的具体施工中。而完善的技术管理制度与体系则是强化施工技术管理工作的重要支撑，施工技术的合理性会得到提高，便于为施工提供具体而科学的指导，同时也能对施工人员的操作行为进行约束。同时还要强化人员技术培训工作，在提高施工人员理论知识的同时，还可以掌握更为专业的操作技能，在培训的过程中也能够强化施工人员的质量意识，促使其提升操作技能，进而保证土建工程的施工质量。

2.2 加强现场施工中施工图纸审核

在现场的工作中，管理人员应积极参与现场管理，施工的施工单位应对图纸的绘制审核要细致，加强对施工现场图纸的现场考核。做好技术的应用过程中与图纸的相应对比，对完成度进行严格要求。根据工程实施中的实际要求完成图纸的变更修改和绘制。优化施工图纸的工作同样具有很高的技术和细节要求。保证整体的工程管理和技术管理更能够达到图纸的工程要求，与施工方、设计方和监督部门协调一致共同完成图纸的绘制和审计会审。

2.3 加强对施工材料以及机械控制

现场施工的材料质量和机械设备安全管理在施工过程中的保障也同样重要，施工单位在现场施工的部署监管和管控中应加强控制。从基础上做到现场施工的质量管理和质量控制工作。对施工所用材料的质量、性能、参数进行严密的审核审计工作。施工方还应同时对参与现场施工作业的机械进行参数调试、性能检验工作，确保施工设备的安全良好运转，保证施工顺利安全的进行。

2.4 提升施工单位的人员专业技术和基本素养

土建工程施工单位最根本的问题就是管理和施工人员的专业性和素质问题，专业的管理团队和技术团队是施工单位最重要的资本，也是施工单位立足行业发展的根本保障。在土建工程施工中，项目管理人员在进行人员管理上，要进行科学合理的分配和人性化的管理手段。①各专业技术负责人要选用具有丰富经验和专业技术的人员担任，在进行正式的施工时要进行技术交底，充分做好施工前的各种准备。②对于其他管理人员，比如安全负责人、材料负责人和其他后勤保障人员，要选用责任心强的人员。此外，对于现场施工人员，也要不定期的进行专业技术、组织管理、安全环保方面的培训，要做到“在战时练兵”的原则，培养补充专业技术人员的后备力量。施工项目管理人员还要开拓思路，勇于创新，在人员安排上尽量使用具有专业技术的年轻人员，尤其是大学毕业生，他们虽然实践经验和能力不足，但是理论知识丰富而且具有强烈的实践精神，在施工过程中要比一些经验丰富的技术人员更有探索的精神和顽强的意志。

2.5 妥善保管技术文件

从当下的发展形势来看，大多数项目施工都会涉及到项目的二次变更，其中，还包括最为关键的施工建设流程。如果出现施工变更情况，需要制定变更文件作为主要基础凭证。然而，实际上大多数施工单位对其中的技术文件都有所忽视，导致整个项目变更缺少依据。为了改进该发展现状，施工单位应加大对各类型技术文件的重视，保管文件，并存入档案。由此可见，竣工阶段也是施工监管不中不容小觑的环节，需要着重注意各类技术文件的保管工作。