关于加强建筑工程管理与提高工程施工质量的讨论

2019-02-01邬建军舟山市恒达市政工程有限公司浙江舟山316000

中国房地产业 2019年2期

文/邬建军舟山市恒达市政工程有限公司浙江舟山 316000

自改革开放以来，中国建筑工程建设取得了飞速发展，建筑企业管理机制在不断优化与调整，与此同时，建筑企业所面临的竞争压力也越来越大。在社会主义市场经济背景下，部分建筑企业在施工建设中往往因项目工程管理手段落后，施工成本控制不当，地基设计不稳而严重影响施工质量与本企业的效益。对此，建筑企业应重视创新项目工程管理手段，科学控制施工成本，加强建筑地基设计，以此确保建筑工程施工质量，辅助本企业获取最大效益。

1、建筑工程施工建设管理过程中的现状问题

从总体结构来看，建筑工程施工建设管理过程中尚且存在三种问题，分别是项目工程管理手段落后，施工成本控制不当，地基设计不稳。一般来讲，建筑项目工程管理手段有四大特征：第一，建筑工程项目具有全面性和连续性；第二，项目经理需要将“软技能”与“硬技能”结合起来；第三，建筑施工项目管理的应用正在迅速增长，并有可能继续扩大；第四，建筑项目管理工作要经历多个可预知的阶段构成了项目生命周期。然而，当前部分建筑企业（特别是中小型企业）所使用的项目工程管理手段较为落后，各项管理环节缺乏连续性，项目覆盖范围不全面。其次，当前建筑工程施工成本失控问题极为普遍，很容易滋生不必要地浪费，严重损害了建筑企业的经济利益。再次，对于建筑工程施工质量来讲，地基设计最基础、最重要的环节，可实际上，部分企业在施工过程中所设计的地基处理方案并不科学，很容易导致地基不稳的后患。

2、如何加强建筑工程管理、提高工程施工质量

2.1 创新项目工程管理手段

加强建筑工程管理，提高工程施工质量，首先要重视创新项目工程管理手段，注重体现建筑项目工程管理工作的四大特征。不可忽视的是，在市场经济背景下，建筑工程施工项目投标书的编制效果决定着项目运营效益和最终的施工质量，对建筑企业的持续发展具有重要影响。因此，建筑企业必须任用工作经验丰富、职业品德高尚的投标人员以确保标书编制质量。投标人员应该在编著标书之前，熟读招标文件，全面了解施工作业及其要求，并将其与施工组织相结合，细化工程量清单，为施工项目提供充足的费用。

其次，当前市场属于甲方市场，他们在签订合同时处于主导地位，往往会制定一些不利于建筑企业的调控，对此，建筑企业项目经理和经营人员应全面分析合同内容，认真查看每一条款和用词，尽可能地转变被动地位。与此同时，合同管理人员应协助本企业严格审查合同内容，监督合同文件的整个执行工作，处理好施工合同索赔问题。通常，在签订合同时，建筑企业应该以法人的名义来进行签署，与此同时，要注意抓住建筑工程项目的索赔机会，促进技术洽商和经济洽商的有机结合，在施工管理工作中保存好所有的索赔证据，精准核算索赔数据。

再次，全面加强建筑工程管理，提高施工质量，解决项目管理问题，必须重视健全项目管理制度，汲取传统管理模式的优势，融合现代建筑工程项目管理模式的先进经验，大力推进项目管理制度标准化，整合企业内部对项目管理制度的认证态度，全面整理项目执行管理的现存文件资料，了解现代项目的管理要求，确保项目质量管理标准化管理模式的贯彻落实。而且，要坚定项目资料的主导地位，将建筑企业的贯标认证体系作为执行项目管理和提升项目开发质量的重要保证，并针对建筑工程施工建设的标准质量，细化项目质量管理标准化管理的约束机制。

另一方面，建筑企业应注重重建项目质量管理标准化体系，结合建筑工程的发展规律，从原材料组合、工程计划建设、技术管理、施工进度和竣工等程序以及事前计划、准备工作、施工流程、竣工验收等环节制定一套统一而完整的项目管理体系。与此同时，要在建筑工程施工建设中量化项目管理流程，引入最先进的施工技术，确保建筑企业、施工企业、监理企业各司其职，又互相配合，进而有效提升工程质量，使项目质量管理体系更加标准。

此外，建筑企业组织在投标过程中应全面贯彻落实《中华人民共和国招标法》，依法打击各种违法行为，针对当前投标管理工作的具体问题制定科学的解决方案，对所有问题进行有效把握，不断提升建筑工程项目管理制度的执行力，结合本组织的资金实力制定合理的投标价格，切忌盲目压价以维护项目工程利益。与此同时，建筑企业应全面了解市场招标流程，选用最佳投标方案，并将投标方案提交给招投标管理机构和地方政府进行审核。

2.2 科学控制施工成本

控制施工成本，杜绝浪费，必须做好两方面的工作，一方面，对于建筑工程施工项目成本来讲，材料费是重要组成部分，甲方市场有时会以高价向建筑企业提供材料，进而导致建筑企业耗费大量的材料费。对此，建筑企业应秉承按需采购的方针，控制好材料成本，尽量采购物美价廉的材料。同时，在市场经济背景下，很多施工材料的价格会受到季节及供需情况的影响，因此，建筑企业在采购材料时，应注意市场的经济动态，掌握建筑工程施工项目所需材料在市场中的变化趋势，选择最佳的采购时机，以此节约材料采购成本。另一方面，在建筑工程施工项目执行过程中，施工现场通常需要耗费一定的管理费和各种附加费，如果不针对这些经费进行严格管理，必然会导致成本失控现象。因此，建筑企业应重视制定现场经费清单，对电费、环保费、水费和施工材料保管费等费用进行细化与科学控制。

2.3 加强建筑地基设计

地基设计是以建筑场地的工程地质条件与上部结构要求为主要设计依据对地基进行科学设计、加固与处理。在建筑地基设计工作中，施工管理人员应重视优化地基设计方案，不断提高地基加固技术，科学使用强夯法来稳定地基，提高土体强度，降低地基土的压缩性。目前，强夯法已经广泛应用于杂填土、碎石土、砂土、低饱和度粉土、黏性土以及湿陷性黄土等地基的加固中，该技术方法不但可以实施路上施工，而且具有施工简单、经济节约、加固效果良好等优势，因此，在地基设计工作中，施工管理人员应科学使用强夯法来加工地基，确保地基的稳固性，为建筑工程的安全质量奠定安全基础。