精细化管理在建筑施工项目管理中的应用

2019-02-01马崇鹏中建八局第二建设有限公司山东济南250000

中国房地产业 2019年2期

文/马崇鹏中建八局第二建设有限公司山东济南 250000

近年来，人们的生活水平得到了明显的提高，必须提高建筑施工项目管理水平，使其能够满足时代发展要求与社会发展需要，创造出符合人们实际需求的、高质量的建筑物，才能更好地推动建筑行业的持续发展。精细化管理是一种新型管理模式，主要是在建筑施工项目建设全过程中，把握每一阶段、每一环节的施工质量，以达到提高建筑施工项目整体建设质量的目的。

1、建筑施工项目管理中应用精细化管理的作用

1.1 通过应用精细化管理有利于强化质量管理

开展有效的精细化管理，可以促进施工质量管理水平的提高。其原因在于，精细化管理可以有效分解质量管理目标，并制定相应的标准，使质量管理的分化小目标变成一个独立的个体，通过确保每一个个体的效果，提高质量管理的整体效果。

1.2 应用精细化管理可以提高项目管理的有效性

对建筑施工项目的管理现状进行分析发现，由于缺乏对管理工作的安排，导致项目管理混乱不堪，造成大量的资金浪费，有的企业为缩减成本、提高效益，甚至在施工中偷工减料或使用不合格材料，严重影响着建筑施工项目的建设质量[1]。针对这样的情况，根据建筑施工项目的施工管理方案，明确精细化管理的具体实施方案，促进建筑施工项目的有序管理，避免管理混乱，还可以实现对施工进度的控制，还可以减少施工成本，提高施工质量，从而确保建筑施工项目的经济效益。

1.3 应用精细化管理可以确保施工周期的合理性

建筑施工项目管理中应用精细化管理，可以对管理工作进行细分，突出管理的细致性，同时有目的地加强对人员的培训，提高管理人员对细节管理的重视，加强对细节之处的把控，严格落实精细化管理方案，便可以将施工周期控制在合理范围内，避免工期延误。

2、建筑施工项目管理中应用精细化管理的影响因素

2.1 设备影响因素

建筑施工项目建设过程中，通常需要应用各种类型的施工设备，应用机械设备，可以完成人工不能完成的施工细节，是确保建筑施工项目建设效率与整体建设质量的重要前提。但是，随着社会的发展，建筑施工项目的实际需求发生了明显的变化，传统机械设备逐渐无法满足建筑施工项目日益提高的要求，必修引进更为先进、更为自动化与智能化的施工设备。

2.2 材料影响因素

建筑施工项目建设过程中，材料占据着基础性的地位，若是没有施工材料，建筑施工项目便无法施工。选材时如果所选择的材料质量较差，便会严重影响建筑施工项目的建设质量，甚至会降低建筑施工项目的稳定性、使用寿命。近年来我国频频曝光的“豆腐渣工程”，便是因为存在偷工减料、以次充好的现象[2]。

2.3 人为影响因素

人为因素的涵盖面相对较广，建筑施工项目各参与方人员的职业道德、专业技能、文化程度等，均是人为因素中的重要组成部分，均对精细化管理产生着不同程度的影响。对于建筑施工项目来说，任意一个施工环节，人的参与都是不可缺少的，基于此，精细化管理在建筑施工项目中的应用效果及建筑施工项目的实际管理水平受到人为因素的直接影响。

3、精细化管理在建筑施工项目管理中的应用

3.1 明确精细化管理制度

为实现精细化管理在建筑施工项目管理中的有效应用，应提高对精细化管理的重视程度，并要明确建筑施工项目的精细化管理制度。首先，应制定切实可行的、详细的、科学合理的责任制度，明确管理人员的管理责任，规范管理人员的管理行为，并为其提供有效的指导，避免互相推诿责任问题的出现，确保施工进度，保障建设质量。其次，应完善施工管理机制。将管理机制当作施工准备阶段的重点内容，对物资、设备以及技术进行科学管理。施工之前，应充分考虑建筑施工项目的施工特点、进度要求，制定合理的施工组织计划，包括每日施工计划、月度施工计划，并按计划进行施工。

3.2 加强施工现场的精细化管理

建筑施工项目施工现场实施精细化管理，对确保建筑施工项目的整体质量有着重要的意义。首先，应加强对设备、材料的现场管理。安排专门负责人员，开展对设备、材料的管理工作，根据材料特点进行保存、定期对设备进行维护保养，保障设备保持良好状态、确保施工材料的质量。其次，做好施工现场的清洁工作。对于建筑施工项目施工过程中产生的建筑垃圾，不可随意摆放，而是应当集中堆放到某一不影响施工的区域，并定期清理，确保施工环境整洁、干净；最后，做好施工现场的安全管理。建筑施工项目建设过程中，应遵循“安全是第一要义”的原则，将人员安全放在首位，为人员提供完备的安全用具，佩戴好安全设施后才能允许人员进入施工现场。

3.3 加强施工进度的精细化管理

首先，根据建筑施工项目总工期，并充分考虑现场条件、施工技术等方面的因素，制定合理的施工计划。其次，应明确建筑施工项目的组织机构，建立由项目经理为核心，安全总监、总工程师、项目副经理为主要成员负责现场调度，且财务部、工程管理部、综合管理部等多部门协作的组织机构。明确不同组织机构的责任，科学分解建筑施工项目的具体任务，并制定不同阶段、不同环节的进度控制目标，实现精细化管理的具体化[3]。最后，根据建筑施工项目的实际情况与条件，加强对先进设备、技术与工艺的应用，为施工进度控制提供更有利的条件。如应提高对合同管理的重视，协调好施工周期与进度计划的关系，定期对比分析实际施工进度与进度计划，然后对施工进度进行合理调整，将其控制在合理范围内。