浅谈高速公路施工管理存在的问题及对策

2019-02-01胡葵文龙岩永杭高速公路有限责任公司福建龙岩364000

中国房地产业 2019年20期

文/胡葵文龙岩永杭高速公路有限责任公司福建龙岩 364000

1、高速公路施工存在的现阶段主要问题

1.1 管理人才缺失

高速公路的建设中，需要管理人员对工程进度进行把控，并且随时对施工人员进行监督，才能有效提高工程的效率和质量，而在现代社会中，人们对于经济利益的盲目追求，导致管理人员不受到重视，并且一些单位的管理人员由于综合素养不足，难以将工作的真正职能进行开展，导致公路建设当中存在一定的问题。企业对于管理人员的忽视，导致了管理团队的综合素养较低，很多单位的管理人员并不具备相关的理论基础，而在工作当中，仅仅依靠自身在企业的工作经验进行，虽然工作的开展能够初步达到需求，并且工作人员自身具备良好的社会经验，在与各项目的工作人员进行沟通时，也能够比较顺利，但缺乏专业知识，却导致管理工作迟迟不能深入，对工程的把控缺乏规范力度。

1.2 施工技术方案不够完善

高速公路的施工虽然看似大同小异，但由于各地的环境以及气候的差异，导致真正的工作当中存在一定的局限性，相关的建设企业需要逐年对施工技术方案进行完善，才能够紧随时代的脚步，提高自身综合实力。现代工程企业存在一定的误区，就是重视项目的数量，并忽视项目的多元化开展方式，而由于高速公路的工程较为复杂，管理人员在工程项目的施工当中，除作为工程的规范管理者外，还是工程情况的记录者，通过自身对项目的实时观察，所形成的直观印象能够作为企业发展的基础资料，但由于企业对管理工作的忽视，却导致了管理人员不能良好的开展工作，对于工程中的安全技术方案以及施工技术方案不能进行良好的记录和存档，而企业的无动于衷也成为了其工程技术落后的重要影响。

2、高速公路施工管理对策

2.1 制定精细化方案

施工项目当中，以精细化的方式对原有方案进行规范改进，并且针对现有项目进行精细化制定，是企业整体能力的体现，所以精细化的管理方式是方案制定的重要助力。高速公路的建设是对于人民群众进行日常通行的重要保障，所以方案制定应当以质量和安全作为基准，在此基础上，对当地进行勘测工作，因地制宜优选性价比更高的方案进行模拟，而管理人员对于方案具有一定的监督作用，自身所具备的职业素养帮助其对工程的方案制定做出调整，规范工程的技术交底以及衔接工作的进行，为工程的开展效率提供保障。方案的制定是工程开展的基本方向，所以应当着重进行研究和探讨，通过对以往工程的经验总结为现有项目提供参考，并根据现代技术的不断发展，为工程选择合理的工程设备，明确各级施工主体，对设计初稿进行信息化研究，通过计算机技术对方案进行直观反馈，并模拟其实施情况以及其中的问题，为工程提供技术保障，在工程的收尾阶段，应当进行精细化的记录，作为企业的原始档案，为日后的发展带来数据。

2.2 建立数字高速公路平台

在信息化技术发展快速的时代中，为提供国民生活便利性的公路施工管理更加应该跟随时代的进步进行改变，才能在新时代中得到不断的发展。在信息化技术的支持下，建设高速公路时可以利用数字化平台对施工进度进行全面的监控管理，建立相应的进度三维立体模型，将施工中的所有数据信息进行录入，让施工管理人员可以进行全面的管理，也便于加强各个环节的施工分配。在数字化平台对施工全过程进行监控时，就能够有效的保证施工过程中出现的任何问题都可以及时的被解决，保证施工完成后的高速公路质量。

2.3 重视计量与变更管理

数字化平台的建设在高速公路施工过程中，可以及时的改变计量与变更管理工作中存在的不足，帮助施工管理人员全方位的监控工程计量与变更管理，有效的从整体提升工程计量与变更管理工作。“互联网+”可以帮助工程施工管理人员在施工过程中精确的管理工程计量和变更；在施工管理的过程中自动的生成计量数据，保证计量数据的准确性与工程中的各项资料的真实准确性；在施工管理中让管理的流程形成管理体系，让施工管理工作真正的公开透明，还能在检查各项资料时更加准确的提取信息。

2.4 加强施工质量控制

在“互联网+”模式中进行工程施工管理工作，依然需要注意的重点就是工程的质量。在完善施工中所有的管理步骤之后，就可以及时的发现施工过程中出现的质量问题，并对其进行及时的处理，就可以全面的保证施工的全过程得到保障，让工程质量得到提高。在利用“互联网+模式”对工程的全过程进行监督管理时，需要明确各个施工管理人员在工程中的工作职责，让工程中出现的质量问题及时得到有效的调整，让高速公路工程质量得到保证。

2.5 加强施工进度和成本控制

在信息化技术发展快速的时代中，利用“互联网+”模式对工程的施工进度进行有效的管理，对成本控制更加的精确，在工程施工进度和成本控制的工作中，必须要利用信息化技术搭建的数字化平台进行综合的管理。在数字化平台进行管理时，可以根据资料中的数据信息自动生成便于分析的工期柱状图，让工程施工管理人员可以快速的知道工程的整体进度。数字化平台的建设在高速公路施工过程中，可以对施工的各项费用支出与施工目标进行实时比对，让施工管理人员可以及时对施工费用进行了解，并实现真正的成本管理。数字化平台在进行对比时发现成本超支时，会给施工管理人员提供解决措施，帮助工程进度和成本控制在工作目标中进行。

2.6 制度精细化制度

制度的制定是一项系统性工作，其中所包含的理论知识较为丰富，并且一旦形成难以随时进行改动，具有一定的权威性，所以利用精细化的方式对制度进行完善，有助于制度公正性和合理性。制度是工作开展的约束力，也是企业发展的保护力，利用精细化的方式对制度进行优化探析，能够挖掘制度的不合理因素，并且通过科学化的手段进行改良，帮助制度更加缜密严谨的同时，兼顾人道主义精神。工程当中的制度规范作为工程的管束，精细化管理能够更加具有针对性的为工程制度提供理论基础，让执法工作有据可依。