建筑工程项目管理质量控制分析

文/李松 吉林省地矿勘察设计研究院 吉林长春 130000

当前，在我国建筑工程项目管理质量控制有关部门和相关企业的共同努力下，已经形成了集“事前准备”、“事中管控”、“事后检查”于一体的建筑工程项目管理质量控制的理论体系[1]。这为建筑工程项目管理质量控制工作的展开提供了可靠的参照标准。那么，这一体系具体都包括哪些内容呢？笔者将首先对此进行简要的概括说明。

1、建筑工程项目管理质量控制的工作体系

通过查阅相关资料并结合实际情况可知，建筑工程项目管理质量控制的理论体系主要包含三个方面的内容。第一，事前准备，即建筑工程项目施工准备阶段的质量管控。该部分主要由技术准备（如工程项目的设计理念与图纸准备、专业的施工技术准备等）和物质准备（如原材料及其他配件质量把关等）两个层面的质量控制要素。这种事前的、专业的质量控制，能够很好的保证建筑工程项目施工所需技术及物质的及时到位，为后续现场施工作业的顺利进行奠定基础。第二，事中控制，即施工作业阶段的质量控制[2]。施工阶段，需要技术工人先进行技术交底，然后根据工程施工质量的要求对施工作业对象进行实时的测量、计量，以从数据上进行工程质量的控制。此外，还需要相关人员对施工的工序进行科学严格的监督与控制。通过建筑工程项目施工期间各项工作的落实，不仅有利于更好的保障工程项目的质量，同时也有利于施工进度的正常推进。第三，事后检查，即采用实测法、目测法和实验法，对已完工工程项目进行质量检查，并对工程项目的相关技术文件、工程报告、现场质检记录表进行严格的查阅与核实，一切确认无误后，该项目才能够成功验收。通过上述内容不难发现，建筑工程项目管理质量控制贯穿于整个工程项目管理的始终，质量控制的内容多而细致，且环环相扣，缺一不可。

2、建筑工程项目管理质量控制的常见问题

2.1 市场大环境问题

当前，建筑工程行业基层施工作业人员能力素养水平参差不齐是影响建筑工程项目管理质量控制出现问题的一个重要原因。基层施工作业群体数目庞大且分散，因此，本身就存在管理难的问题。加之缺少与专业质量控制人员面对面，一对一的有效沟通机会，且培训成本大，施工人员不愿担负培训费用，因此，无法很好的通过组织学习来帮助其提升自我[3]。这种市场大环境中存在的现实问题，是质量控制人员根本无法凭借一己之力去改变的。概括来说，建筑工程项目管理质量控制。

2.2 单位协同性问题

质量控制工作有时是需要几个不同的部门通过分工协作来完成的。在建筑工程行业，许多项目都是外包制的，而外包单位的部分具体施工作业环节，质量控制人员无法很好的参与进去，因此质量控制工作存在着一定难度。且一旦其他协作部门中间工作未能良好衔接或某个部门履职不到位便会出现工程质量问题。

2.3 责任人意识不强

随着我国教育条件的不断完善，国民的受教育水平也不断提高，这为建筑工程项目管理质量控制领域提供了许多专业的高素质人才。所以从总体上来看，大多数质量控制人员无论在专业能力上，还是在责任意识强都是比较强的。尽管如此，个别人员责任意识弱、不能严守岗位职责的不良现象仍然存在，致使建筑工程项目存在质量隐患。

3、建筑工程项目管理质量控制的策略分析

3.1 借助市场环境优势，鼓励施工人员提升自我

市场大环境给建筑工程项目管理质量控制的不利影响在短时间内是无法完全规避的，因此，我们要借助市场本身优势，尽可能的扬长避短。优胜劣汰是市场运行的自然法则，要想拿到高水平的薪资，就必须要有相应水平的实力，且市场中竞争者众多，若止步不前，终将被市场所淘汰。基于此，建筑工程项目管理质量控制部门可以适度提高对施工队伍及个人专业素养的要求，设置相应的门槛，但也要匹配以相应的薪资，从而鼓励施工人员为适应工程要求而进行自主的学习与技能提升。这样，既可以解决施工人员培训问题，也可以为建筑工程项目质量控制提供便利。

3.2 明确划分责任范围，推进质量控制责任落实

在多部门共同负责建筑工程项目管理质量控制工作的情况下，可以尝试从以下几点着手。首先，各部门至少要派一人参与关于建筑工程项目质量标准的研讨会议，明确项目质量控制的总体目标及其他要求。其次，要对各部门的质量控制职责范围进行明确的划分，并形成书面文件，为相关质量控制工作的展开与后续可能出现的责任问题的解决提供统一的参照依据。最后，可以根据建筑工程项目管理质量控制体系，将每个环节的质量控制责任落实到具体负责人。通过明确划分责任范围来推进质量控制责任的落实。

3.3 优化奖励惩处机制，加强质量控制人员管理

建筑工程项目管理质量控制是一项复杂、艰辛的工作，因此，对于质量控制中付出多、贡献多的人员要给予相应的奖励与支持，以表达对质量控制人员工作的认可，使其能够更好的坚守职责，鼓励其将质量控制的成功经验传授下去，为质量控制效果的进一步提升做好铺垫。对于质量控制中个别工作态度较差、责任意识薄弱的人员，要及时指出其不足，并给予纠正和相应的惩处，以正建筑工程项目管理质量控制的工作风气，为工程质量创造良好的环境。

结语：

现阶段，虽然我国已经形成了比较完整的建筑工程项目管理质量控制体系，但由于受到建筑工程管理项目要素内容多样、作业工序复杂、涉及人员广泛等现实条件的影响，该体系的落实往往存在一定的难度，使得建筑工程项目管理质量控制存在着许多的问题，这给整个建筑工程项目的顺利高效进行造成了阻碍。基于此，笔者从市场环境、部门协调、人员奖惩三个方面提出了关于清除上述阻碍的建议。希望能够通过更多同业质量控制人员的不断交流与探究，可以让建筑工程项目管理质量控制更加高效，可以让工程项目质量得到保证。