推进房地产管理信息化的必要性及有效策略

2019-01-31贺振文甘肃省陇南市成县住房和城乡建设局甘肃成县742500

中国房地产业 2019年22期

文/贺振文甘肃省陇南市成县住房和城乡建设局甘肃成县 742500

当前，我国房地产行业实现突飞猛进的发展，在全新的时代背景下，信息技术进一步普及，要想使房地产管理呈现出更大的发展效益，保持持续稳定的发展态势，就需要在各项管理工作中进一步有效采取信息化管理模式，通过现代信息技术，以此为依托，使各项管理工作顺利推进，并呈现更大的效益。结合这样的情况，本文着重针对房地产管理信息化建设的必要性以及具体策略进行分析和探讨。

1、推进房地产管理信息化建设的必要性分析

我们所称之为的房地产管理信息化，具体而言，主要指的是为了使房地产管理质量和效率得到更有效的提升，相关部门在管理实践中有针对性的结合自身的实际情况，利用更为先进的信息化技术和手段，针对房地产各项管理工作进行信息化处理所采取的重要途径。长时间以来，我国房地产管理所采取的都是一种人为操作的方法，这种方式虽然在经济发展过程中有某种成效，但是在实践操作过程中，特别容易受到相关工作人员的职业技能，专业素养和自身综合素质等方面的因素影响，导致工作实践中出现很多方面的问题，存在一定的误差，对于整体房地产行业的持续稳定发展都会造成十分严重的负面影响。特别是在全新的时代背景下，房地产行业呈现出跨越式的发展态势，资源信息分布特别广泛，规模特别大，这对于房地产管理工作会造成十分严重的影响，所以要把握时代发展趋势，引进信息化管理理念，这是十分重要而且必要的。另外，通常意义上房地产管理人员都需要身兼数职，有多项任务要同步推进，在这个过程中有效实现房地产管理信息化建设，能够使其提升管理质量和水平，充分利用信息网络平台，针对相关事务进行有序推进，更好的开展，这样能够使整体工作效率得到显著提升。与此同时，进一步有效推进房地产管理信息化建设，能够使相关信息资源进一步公开化，透明化，网络信息化平台建构之后，相关管理人员和领导层可以更及时有效的监督相关部门的工作，使从业人员能够针对房地产的前沿动态和最新信息进行全面掌握，这样能够在更大程度上提升其工作的规范化程度，使其业务水平，职业技能以及信誉度等都得到全面提升。同时，相关部门也可以利用信息化平台针对房地产的行业信息进行更详实系统的了解，掌握相关数据，以数据分析为基础，针对工作实践更切实有效的指导和规范。政府等相关方面也可以通过信息平台，针对房地产行业整体现状进行充分把握，以数据信息分析系统为基础出台相对应的管理政策，切实有效的实现宏观调控和政策支持，对于商家和企业来讲，宏观的指导能够确保整体行业良性健康发展。

2、推进房地产管理信息化的有效策略

2.1 要从根本上高度重视房地产管理信息化。

要想使房地产管理信息化建设持续稳定的发展，要在思想层面着重关注信息化建设的重要性和必要性。首先，要从思想层面对其重要程度有充分的认识，着重把握房地产行业与国家经济发展和人们生活质量有着至关重要的紧密联系。信息技术的有效利用，能够使房地产管理更加规范化，现代化和正规化，利用相应的信息技术进行房地产管理，可以使管理效能和引导价值得到充分的体现。除此之外，推进房地产管理信息化建设有着艰巨性，也要有充分认识，房地产管理信息化建设所涉及的专业和内容特别庞杂，在信息化平台建设，制度层面建设以及服务建设等相关方面要不断的优化和完善，使此类工作得到更有效的开展。相关管理人员要着重把握信息化建设，以此为抓手，使其竞争力和管理效率得到显著提升，以此使信息技术能够在推动房地产管理效率提升的过程中起到切实有效的促进作用。

2.2 从根本上确保业务流程的重造和信息化管理手段有效融合。

从根本上来讲，推进房地产管理信息化建设，就是为各项管理工作提供信息化技术平台，充分利用这个平台，为信息流，资金流和物流等相关信息提供切实有效的共享服务。与此同时，充分利用这个平台，为房产企业和供应链网络内的其他企业和消费者搭建沟通的纽带和桥梁，而针对这样的情况，就需要把具体的业务流程和管理信息化充分融合，使两者融为一体，这样才能使房产项目管理环节实现有效衔接，进一步推进信息化管理建设。在信息化管理过程中，要有效融入项目建设的全生命周期，确保为整体项目的员工和部门提供指导和参考，有效加强沟通和交流，使工作流程得到有效优化，进一步优化资源配置，以此使项目的目标有效实现。

2.3 着重加强信息化管理人才的引进和培养。

从根本上来讲，当前推进房地产管理信息化建设的过程中，必须要具备相对应的人才，确保管理人员能够既懂技术又懂房地产行业业务，是复合型综合型人才，只有具备相应的人才，才能使信息化建设质量得到更有效的提升。因此，在这个过程中，就要结合企业自身实际情况，进一步加大引进和培育综合型人才的力度。房地产企业高层管理人员首先需要牢固树立信息化管理理念，抛弃传统的管理理念和经营模式，使信息化进修工作得到有效推进，以此使自身的管理技能和修养得到全面提升。另外，企业相关方面也要高度关注信息化综合型管理人才的引进和培育，加大培训的力度，进一步提升培训质量，使员工的信息化技能和职业素养得到全面提升，为信息化建设提供最优质的人力资源，确保信息化建设成果更加优化。