建筑项目成本控制中价值工程应用分析

2019-06-06张巧玲中建一局集团第六建筑有限公司宁夏分公司宁夏银川750000

中国房地产业 2019年22期

关键词：控制策略价值成本

文/张巧玲中建一局集团第六建筑有限公司宁夏分公司宁夏银川 750000

价值工程理论，即专门研究管理技术经济的方法，通过这种技术管理方法降低项目成本，实现成本与价值之间的最优化。目前很多领域中都有运用价值工程，实现成本、价值及进度之间的协调。

1、价值工程内涵分析

价值工程管理方法，主要通过项目功能分析、项目功能评价等方法组织相关活动，寻求最小成本下达成产品必要功能的实现。就建筑来说，它的价值就是建筑成本与所实现功能的比值。比值大小直接体现出建筑的经济性，可以用来评价建筑的全寿命周期成本。

大量时间表明，合理运用价值工程管理模式，可以降低项目初始投资的（5-10）%的成本。所以，装配式建筑开发建设时利用价值工程理论进行指导，提升建筑的性价比，价值工程可以运用到建筑建设的各个阶段，有效控制建设成本[3]。

2、建筑功能与成本的关系

价值工程管理方法中，遵循基本计算公式：。对计算公式进行分析，可以明确项目价值与项目功能之间的关系，两者之间正相关，且两者与项目功能耗用成本存在负相关。如图1所示，为建筑各项功能之间的关系。

图1 建筑功能与成本关系示意图

建筑寿命周期成本分成生产成本、使用及维护成本。一定范围内随着建筑水平提升，建筑生产成本增加、使用及维护成本降低；相反，如果建筑功能水平降低，同时生产成本也会降低，但后期使用与维护成本则会增加。由此可以得出，建筑成本与功能之间存在统一性。降低建筑成本，直接关系到企业利用，又能满足后期用户使用需求。

3、基于价值工程对建筑成本控制策略

3.1 构建完善的成本管理体系

成本控制工作开展的基础就是构建完善管理体系，为成本控制工作开展顺利进行，要从整个项目流程出发，选择完整的成本管理措施与方法。

（1）目标成本控制策略。建筑项目中引入目标成本控制措施，可以转变传统成本控制的不足，引入事前控制的方法，给各部门提供数据支持保证相应工作开展，有效控制建设成本；（2）责任成本控制策略。依据各部门详细划分责任，实现权力与责任匹配，大幅度提升成本控制水平；（3）动态成本控制策略。建筑项目开发过程中面临很多不可预见的因素，需要制定动摇项目成本控制措施，及时管理各类变更情况；（4）成本后评估管理方法[4]。项目后期引入成本后评估方法，将实际结算成本与预测成本对比，了解两者之间差异的成因，实现有效控制成本的目的。

3.2 开展全过程成本控制活动

建筑建设期间，随着项目推进，项目成本会呈现累计式增加，但可以控制的程序却在减少，因此需要实施全过程成本控制策略。

（1）控制决策成本措施。大量工程实践结果表明，决策阶段直接占到项目成本的80%左右。决策阶段需要明确建筑建设规模与标准，并制定可行性研究与投资预算，切实起到决策和控制的作用；（2）设计阶段控制成本。项目成本控制的关键环节就是设计阶段。这个阶段建设单位通过多种手段控制成本，如强化合同管理、控制设计概算、审核施工图等，同管理内容涵盖了整个制造企业物资采购过程，为保证其在物资采购过程中各个环节中的作用，需要及时对完善合同管理组织体系的建设。具体需要在企业设立合同管理岗位以及合同管理小组等机构，将合同管理工作渗透在整个物资采购环节中，将合同管理的重要性传达至每个员工的内心深处；（3）施工阶段成本控制。主要通过对施工企业行为控制实现的，这个阶段需要优化施工流程、合理安排施工工序、减少工程变更等，实现对项目成本费用的控制；（4）运营及维护阶段成本控制措施。建筑投入使用后，主要通过提升物业服务水平与质量、使用节能设备、及时淘汰落后产品等实现。

3.3 控制建筑主要成本费用

在装配式建设过程中，其成本费用的产生主要由以下几个方面构成：施工人员工本费、所需材料费、设备使用费、管理费用和其它杂费。要想降低装配式的建筑成本，需要从这几方面入手，对其花费进行合理控制。

3.3.1 对施工人员工本费进行控制

实际上施工人员工本费占项目总花费比例较轻，一般在10%-15%左右。因此，在控制该部分花销时，最好的办法就是减少管理层的设置，对人员结构进行精简，同时聘请一些专业施工团队，确保施工人员个人素质，对施工顺序进行合理规划和安排，确保均衡施工，文明施工，同时提高施工人员工作效率，以此达到降低成本的目的[5]。

3.3.2 对材料成本进行合理控制

在住宅建设过程中，花费最多的就是材料费，其占建筑成本比重最高，若不对其进行合理控制，造成资金浪费的同时，还会直接影响工程的质量和进度。建筑材料成本控制要考虑多方面因素，主要包括材料单价与材料用量。材料成本控制时需要考虑质量问题，不能出现为了降低成本不考虑质量的情况，选择最合适、性价比最高的材料。同时施工场地要重视管理材料用量，指定完善的材料管理制度，对材料收、支、存等内容进行明确规定，避免出现材料浪费情况，实现控制成本的目的。

3.3.3 合理控制设备使用费

根据工程实际需求，科学选取合适的机械设备和数量，对设备使用量进行合理安排与统筹，大幅度提升施工场地设备的使用率，避免出现施工设备闲置的情况的，将各类设备最大程度使用，加快工程进度，降低租赁设备的成本，实现节约成本的目的。