试析加强建筑工程造价管理的对策

2019-01-31魏彩荣内蒙古文和工程造价咨询有限公司内蒙古呼和浩特010020

中国房地产业 2019年22期

文/魏彩荣内蒙古文和工程造价咨询有限公司内蒙古呼和浩特 010020

建筑工程造价全过程的动态管理是一项十分复杂的工作，虽然现阶段，我国在这项工作上还存在许多不足，但是，我们在不断研究和积极探索，针对各种问题，尝试提出一些合理的解决策略，希望以上所述能对相关工作人员有所帮助。

1、建筑工程造价管理存在的主要问题

1.1 建筑项目实施的体系不够健全

建筑项目的进行需要完善的设计和施工体系，需要管理人员对项目的前期进行评估和预判，大部分的建设项目前期阶段的造价管理是整个项目进行的重要环节，对项目的类型准确控制、定位并有效把握能够极大程度的避免“三超”问题的发生。建筑项目的建设过程主要有三部分组成：分别为项目的决策，项目的设计以及项目的招标。其中决策阶段对造价管理的影响占比6～7 成，占绝大部分的比重，主要的造价管控工作为：建筑物的建设位置和所处环境；建筑设施所采用的材料；建筑工程的规格以及建设实际和融资方案。此外建筑项目的实施中期需要进行监管和审查，对项目后期进行维护和修补。建筑项目的三个部分缺一不可。目前绝大多数建筑项目没办法统筹兼顾完整的建设体系，导致工程造价随着市场价格的波动而产生影响，或者因为图纸设计的失误影响工程进度，延误项目建设时机，造成建筑物工程造价的预算不合理等问题发生[1]。

1.2 建筑项目的安全监管工作不到位

建筑工程的规模庞大、人员密集等问题容易导致管理人员对建设工程的安全监管产生纰漏，引发安全事故。同时，存在部分建筑项目的管理人员过于注重项目的进度，加大催促施工进度而忽视了工作人员的安全。这种情况的发生在极大程度上影响了整体的项目发展。

1.3 建筑项目的工作人员专业性不足

随着社会经济的不断快速发展，建筑行业近年来取得了突飞猛进的发展，建筑行业所需的工作人员逐渐上升，这就在一定程度上导致企业在招募工作人员时忽视了员工的专业能力。由于国内的建筑设施建设起步较晚，专业性的人员较为稀缺，有一大部分管理人员是有转行进入建筑项目的企业管理中，对行业的发展认识不足，知识体系不全面等问题成为建设项目的主要问题，亟待解决[2]。

2、加强建筑工程造价管理的对策

2.1 提高工程预算和决策的准确性，加强图纸审核

一项工程建设的前提少不了项目预算和决策的支持，这是工程造价的基础程序，专业且准确的预算和决策是工程造价合理性的保证，也是造价发挥实际价值的关键。所以工程实际投入建设之前，相关负责人员需要针对工程本身做出分析，并且对市场做以考究，从整个宏观的角度来确定工程建设的成本，评估可能存在的风险，制定相应的解决对策，将风险概率降至最低。除此之外，工程设计图纸是整个施工的参照样本，人员、资源的分配和设计图纸有很大的关系，所以造价管理人员需要对设计图纸和方案进行严格的审查，和项目不同环节的主要责任管理人员进行沟通，保证图纸与工程要求相符，达到科学规范的标准，以防设计问题导致造价损失[3]。

2.2 健全造价规范，发挥有利的指导价值

工程造价管理因涉及的内容多，管理难度大，为保证管理活动正常进行且发挥效力，规范、完善的制度成为必要的解决对策。因此，工程建设企业需要针对造价管理制定完善的规章制度，将各个环节的造价管理行为和负责人员职责纳入明确的规章制度中，为整体的管理活动奠定良好的基础，使所有的造价管理活动具有明确的指导，有据可依，有责可循。

2.3 全方位强化整个工程中的造价控制

首先是企业承接工程任务、组织施工以及项目运行的施工合同，需要将相关机构管理机构和规章制度进行明确，由专职管理人员负责分解和交底，确保合同能够在法律范围内订立，并对执行、变更等行为可以得到及时的控制。其次占据造价比例较高的生产要素，要对人工费、材料费、机械使用费等进行严密控制。一方面组织造价人员、技术人员分析和审查合同中包含的工程量清单、基本单价以及其他的数据资料；另一方面考察工程实际的材料、人力以及机械的供应情况，同时注意环境、具体施工进度的影响，不断调整和优化施工方案，明确工程成本目标，按照计划的成本方案来分配施工环节和内容，有效降低实际施工中的损耗，将成本和费用控制在合理的范围内。

2.4 培养建设项目的高素质人才

在整个建设项目工程的造价管理过程中，应该积极的投入对高素质人才的吸引和培养。专业性的建设项目人才能够在整个项目的开展过程帮助其提高工作效率，制定行之有效的管理制度，以科学合理的方式规范工程建设人员的行为意识，从而提升整个工作团队的专业素质，快速提升建设项目的发展。此外，工程建设的管理人员应该定期的举行工程造价管理的专业性和安全性培养活动，让专业性较强的优秀人才进行经验分享和交流，保证每一位工作者能够相互学习，与此同时，工程建设项目应该与时俱进的发展，要多学习和采用先进的科学技术手段，保证项目安全有效进行的前提下还能实现快速均衡的进步[4]。

2.5 工程造价管理体系的完善

建设工程是一项长期进行动态发展的项目，工程造价管理应该遵循动态发展的理念，对项目进行中的工程造价实施动态管理的内容主要可以分为：对建设工程的项目预算进行评估，这类预算包括材料评估、风险评估等，需要根据工程管理中市场的阶段性发展为基础，避免脱离实际的计算产生的错误分析。此外，应该建立完善的造价管理审批流程，保证工程项目的造价管理不受单一部门控制，保证整个审批工作的公正性和合理性。