市政工程施工项目管理标准化探究

2019-01-31黄志东中国电建市政建设集团天津300000

中国房地产业 2019年22期

文/黄志东中国电建市政建设集团天津 300000

1、市政工程施工项目管理的特点

第一，实施市政工程项目时，因为整体施工的环境存在复杂性，由于市政工程项目很多都建立于人口比较密集或者繁华的地区。人们的社会生活和市政工程有着密切联系，建设市政工程时离不开人们，因为施工现场会出现场地狭小等特征，在施工途中，若使用传统技术的施工管理手段和方式，会严重影响施工建设质量和威胁人们正常有序的施工生活；第二，实施市政工程项目管理时，引用相关管理理论，因为施工存在很多内容和方式，施工环节不能进行确定，在施工时，因为受到各类因素的影响，如天气、温度、工艺水平等。都会对施工流程、内容造成安全隐患。这种情况下会对市政工程管理效果和质量造成不可挽回的损失。这些不确定因素在进行工程项目建设途中随着工程量的不断增大，对后续工程的施工质量，安全性和稳定性都不能进行保证；第三，实施市政工程项目时，对施工项目目标设定要求较高，实现方式由严格的管理措施来进行把控。对当前市政工程项目在施工时，人们的生活和市政工作息息相关，进而需要将市政工作和城市形象进行深度融合，在为现代化城市规划奠定基础的同时，达到保护环境的目的。

2、市政工程施工项目管理标准化存在的问题

2.1 缺乏质量的控制意识

实施市政工程项目的途中，因为资源受到各个方面的限制，缺乏实践的工作人员，总体的综合水平和职业技术水平低下，不能满足强制性要求。对此情况，施工人员进行施工的过程中会按照相应的施工流程工序进行施工，致使施工途中工作人员死搬硬套按照规定工序进行施工，出现随意、松懈状况，因此施工工作人员对质量控制管理意识严重缺乏。

2.2 市政工程管理存在缺陷

市场经济不断发展的今天，竞争日益明显，大环境下的市政单位、工作人员和个体企业的施工建设队伍，因为管理层面人员专业知识欠缺，管理水平低下、把控质量缺失、不进行严格管理等等出现不履行职责的行为，为了对追求高额的权利和利润缩短工期周期和成本现象日益严重，给市政工程实际管理水平产生严重危害，不利于进行市政工程质量管理。

2.3 施工现场存在安全问题

市政工程建设施工过程中，对于现场管理不可能做到尽善尽美，会存在一些安全隐患，例如对自身技能过于自信抑或是操作程序不熟练的施工作业人员，在使用机械设备时会出现工伤及用电、用水安全和机械设备产生故障等类似隐患，因此，设置现场安全员这个岗位就是比较重要的。

3、市政工程施工项目管理标准化管理策略

3.1 在施工前期充分做好准备

在市政工程施工前期监督，施工部门需要制定符合施工要求的计划，按照施工地点实际勘察的数据报告，进行设计招投标工作，选取科学有效的施工建设规划。选取材料时，市政企业要调查市面上的材料公司，根据调查结果在实际考察的基础上选取符合施工要求的材料公司，在对选取公司材料进行抽样调查，保证材料符合使用操作规格，又将材料价格控制在相应的范围之内，不仅能剩下资金，还能提升建设施工质量。存储安放材料时，在施工建设场地需要设置专门的储存室，以便对材料做到及时取用，再降低因材料而出现质量状况时，减少对施工进度、质量的影响。施工前期对技术交底需要明确和详细，避免出现违反施工状况和设备操作标准失误的情况发生，此外，技术人员需要在现场对施工人员进行指导，确保工程有序实施。

3.2 建立健全的管理机制

建立健全监督管理体制是在工程项目建设管理人员需要完成的，要严格施工人员和管理人员，对新入职的职工必须进行认真仔细再教育，进行综合考评以后，确认成绩考核无误后方可进入岗位进行工作。落实质量管理责任制度，确保实施施工各项环节和保证环节能有序交到工作人员手中，制定对应的责任制相关考核办法。结合当地实际情况将市政工程项目建设的管理目标进行有机融合，调查研究施工的各个阶段和环节，完善管理体制机制，为后续市政工程施工管理工作奠定良好的基础，为后续顺利施工积累宝贵的经验。

3.3 加强管理人员的管理意识和质量控制意识

管理人员要落实好定期质量检查工作，按照质量控制的相关要求进行严格执行，进行施工质量检查工作时需要认真落实和仔细检查，参与重大质量问题和事故时积极有效处理，对工作人员工作状态及时了解，提出对应的解决方案和处理措施，有效对自身管理意识进行完善。进行施工时现场的工程师需要对工作人员进行有序指导和培训，做到及时有效和施工人员进行沟通，收集归纳提出的意见和建议，查找出现的问题和缺陷并及时进行修正完善。作为质量管理体系的工作人员需要认真落实质量监管体制执行状况，做到出现问题及时有效进行处理。同时监管部门和人员需要对监管的范围和力度不断进行扩大，对监管人的实际责任和意识进行不断深化，有效对施工进度和质量进行控制，确保施工单位协调联合进行发展，保证工程有序进行。最后，监管部门需要定期开展培训工作，对监管人员的综合素质和业务能力进行稳步提升。

3.4 加强安全管理

按照工程实际状况，建设初期需要对安全生产目标进行制定，现场安全管理要符合相关标准，对安全经费进行有效投入，文明进行施工，明确安全管理方向。与此同时，项目技术的相关负责人员需要对施工方案进行设计和制度。专业人员需要对现场进行认真检查，严格把控检查尺度，出现违反规章制度和发现隐患的按照要求规定进行整改，整改方案按照相关标准和实际施工状况进行决定。此外，工作人员需要对整改内容进行充分讲解，降低整改之后仍旧不能进行安全生产的情况。