建筑工程施工项目风险管理研究

2019-01-31马雄忠嘉峪关市建筑工程有限公司甘肃嘉峪关735100

中国房地产业 2019年22期

文/马雄忠嘉峪关市建筑工程有限公司甘肃嘉峪关 735100

建筑工程项目管理工作对于建筑工程项目的顺利开展有着非常重要的意义，由于建筑工程的周期长、规模大，在项目管理的过程中会存在很多风险问题，为了避免因风险问题降低建筑工程项目管理效率，影响工程的顺利开展，在项目管理工作中要重视风险管理工作，树立风险管理意识，完善风险管理制度，从而有效规避风险或减少其对工程项目的不利影响，这样可以提高我国建筑工程项目管理水平，进一步促进我国建筑工程行业的发展。

1、建筑工程工程项目施工风险管理中存在的问题

1.1 风险管理意识淡薄

建筑工程项目管理最初起源于国外，最近才引入国内，这导致我国的建筑工程项目管理起步较晚，管理水平也存在一些问题，最主要的就是部分项目领导者不够重视工程项目管理工作，在实际的施工中也不够重视管理风险的预防和对策，这会导致项目管理水平比较低下，一旦出现管理风险，不能及时解决，也不能尽快恢复正常施工，会给安全管理和质量管理工作带来新的风险，恶性循环，不利于管理工作的开展。

1.2 管理体系不健全

我国颁布了诸多和建筑工程相关的法律法规、标准规范，意图减少施工风险，保证施工安全。但是，一些建筑企业没有结合相关法律标准，科学构建施工安全管理体系，对法律、标准执行力度不够，给施工问题的出现提供了条件。与此同时，因为施工现场比较繁杂，新的安全问题频频出现，现有的法律体系无法做到与时俱进，使得企业的安全管理体系漏洞百出，严重阻碍企业安全管理工作的顺利进行，不利于企业施工管理工作的规范化和合理化。此外，大的工程项目施工周期比较长，需要由多个分包企业共同完成，在这种情况下，如果在施工中缺少统一的管理，将会引发各种安全问题，影响建筑工程整体质量。

1.3 建筑合同管理存在漏洞

在建筑工程项目管理中，合同管理是非常重要的一个管理环节，虽然合同签署的过程周期较短，但是整个合同的执行贯穿整个施工周期，在合同管理阶段，很容易由于管理的疏忽而导致合同内容的纰漏，这样会给后期的工作带来很多的不便，由于施工方需要长期和建设方合作，出现合同纠纷的问题，不可能直接将建设方告上法庭，很多时候只有施工方为自身当初的管理不善而买单，这样会制约我国建筑工程行业的发展，因此一定要重视合同管理阶段，在合同中，重视合同内容对于工程质量和进度的要求，重点审查合同对于价格条款和结算条款的约定，避免合同管理疏忽而造成的风险。

1.4 风险管理机制和信息系统不健全

一些建筑单位在项目管理过程中并没有建立科学化的风险管理体系，风险管理缺少制度化的支持，很难发挥其实效，反过来也会制约工程项目管理，进而影响到整个建筑工程施工的质量和进度。当前建筑工程项目管理的现状并不乐观，因风险管理机制不健全引发的问题很多，其主要原因在于建筑工程项目管理在风险管理方面缺少主动性措施，风险管理长期处于被动地位，风险信息系统又难以获取可靠的数据，决策过程缺少科学依据，风险管理的盲目性致使建筑单位抵御风险的能力严重不足，大大增加了工程项目的运行风险。

2、建筑工程施工管理风险防范策略

2.1 强化风险管理意识

在工程开工之前，需要对工程建设过程中可能存在的各种问题和风险进行评估，采取合理防范措施，将风险把控在合理范畴内。全面提升员工的风险防范水平，让其树立规范的风险管理意识，培养良好的风险防范习惯。在工程质量和工期出现矛盾的情况下，应重点关注工程质量。企业要组织职工定期接受安全教育，建立专业的风险管理机构，配备专业风险管理人员，保证施工安全。

2.2 完善风险管理制度

为了提升建筑工程项目管理水平，就要做好工程项目管理工作，完善风险管理制度及预防机制，可以制定严格的风险响应流程，即风险识别、风险分析、风险响应和风险监控，首先针对可能发生的风险进行识别，判断风险程度，然后结合项目实际情况进行分析，分析风险发生的概率以及可能造成的危害，研究风险是通过预防、转移还是规避来应对，在制定好了各类风险的响应机制后，就可以在实际的施工过程中进行风险监控，这种风险管理机制可以提前做好应对措施，避免风险给项目管理工作带来不利影响。

2.3 重视工程合同管理

在建筑工程项目管理工作中，合同管理是一项非常系统全面的管理内容，在合同中我们可以看到对于建筑工程项目安全、质量、进度、价款的约定，在合同起草和签署的过程中，一定要每个部分重视合同审查工作，各部分负责各自的合同内容管理，规避合同内容可能带来的风险，同时对于一些较为重要的大型建筑工程项目合同，最好还要聘请专门的法律顾问进行合同条款的解读，确保合同内容不会给施工企业带来风险，这样可以尽可能的保证合同内容的公平公正，避免因合同管理不善而导致风险问题。

2.4 健全风险管理信息系统

科学构建风险管理信息系统，并引进专业技术人才，科学管理，将建筑工程建设各个环节情况展现在系统中，做好各项信息记录工作。建筑企业在开展招标活动之前，做好市场分析工作，对工程招标文件内容有所了解，掌握技术要求和材料信息，不可随意出价。在签署工程合同过程中，需要采用风险信息系统对拟签合同的风险情况进行分析、识别，加强风险评估。项目管理人员应熟练使用信息系统，认真对待项目管理各个环节可能存在的风险，并利用信息系统实现风险处理，提升建筑工程风险管理水平，保证风险管理任务顺利完成。在信息系统作用下，科学分配风险管理职责，让每个人员明确自身工作职责，自主参与到建筑工程施工活动中，规避和防范各种风险。