强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性

文/任宪奎、韩宗伟 山东圣大建设集团有限公司 山东济宁 272000

1、建筑工程土建施工现场管理的重要性

环境因素会对建筑工程土建施工及质量造成影响。在现场施工中,如果不能有效地对施工进行监督管理，会造成建筑工程施工现场的施工材料等资源浪费的现象，不仅增加了整个施工的成本，而且影响了整个建筑工程的施工效率和质量。在现场施工过程中，会有许多专业设备，这些设备需要专业的技术人员进行操作，如果监管不能到位，可能会出现重大的安全问题。因此，建筑工程土建施工的现场管理至关重要。

2、建筑工程土建施工现场管理存在的问题

2.1 工程的规模影响施工现场管理

在建筑工程进行施工作业时，由于某些建筑项目比较大，建筑工程的施工作业多，这些问题导致了施工现场的管理工作很难进行开展，增加了一定程度的施工现场管理难度，部分建筑工程企业施工现场管理人员数量不足以应对某些大型的建筑项目，导致施工现场管理的水平降低，从而影响了建筑工程的进展。

2.2 建筑企业实行的责任制度

为了应对目前的建筑市场，部分建筑企业为了达到优化建筑物质量和提高建筑工程作业效率的目的出发，推行了项目经理责任制度。随着这一制度的推行，使得项目部的权力太大，企业在进行建筑工程土建施工现场管理工作时，管理的力度会相应的受到限制，导致管理的力度不断的下降。项目经理责任制度的推行实施，不但不利于建筑工程土建施工现场的管理工作，还会因为现场管理水平的下降影响到建筑工程土建施工的工作进度和效率。

2.3 施工材料质量不过关

在实际的建筑工程施工中，某些建筑企业的监管部门没有起到应尽的责任，对于建筑项目部门采购的建筑材料以及施工用的设备没有进行严格的监管，导致部分施工材料设备等质量达不到使用的标准，在施工现场工人使用时，造成了严重的不良影响，也使得施工现场管理工作难以顺利的进行发展下去，从而影响了建筑企业建筑施工的整体进度。

2.4 施工的工作难度导致现场管理难度增加

在实际的施工现场，大多数都是露天的环境，还有一部分需要高空作业来完成施工，工作难度也都使得现场管理的难度增大，而且部分建筑工人的安全意识非常薄弱，在现场的施工作业中，不能很好的按照国家规定的规章制度来进行建筑作业，过分依赖于自己的工作经验，这种情况不仅严重危害了工人工作的安全性，也使得土建施工现场管理工作难度增大，也是不利于建筑土建工程持续发展的潜在因素。

3、建筑工程土建施工现场管理优化的几点政策探讨

3.1 持续提高现场管理水平

现场施工管理水平的高低直接影响着土建建筑施工的进程，因此必须持续提高现场管理水平，才能确保土建建筑的正常施工，进一步提高施工工程质量。一方面要持续强化领导的施工管理意识，使其认识到现场施工管理的重要性，并严格做好施工管理工作；另一方面要严格按照施工管理规定开展管理工作，力求将每个规定都落实到实处，进一步提高现场管理效果，确保工程质量和进度。

3.2 提高施工安全意识

安全对于任何一个施工项目而言都是重要的，只有确保施工安全，才能确保施工工作的顺利开展。①要持续提高施工者的安全意识，使其将安全意识化为自身的一种本能，在开展施工工作时将安全工作放在第一位；②要注重安全知识的宣传和教育，通过反复的宣传和教育进一步提高施工人员的安全意识，可以通过定期召开安全例会、开展宣传讲座、发放安全手册等形式来开展；③要根据施工情况不断完善安全管理制度，使各项工作都按照管理制度来进行，确保施工的安全性；④要严格按照各项安全管理制度来进行规范操作，使整个建筑团队都处于安全状态中，确保施工工作的安全性。

3.3 落实监督工作

为了提高建筑工程施工质量，要落实监督工作，规范施工人员操作工序，严禁凭经验施工，影响建筑工程的施工质量和效率。同时，充分发挥监理人员在现场监督中的作用，其作为独立于建设单位和施工单位的第三方，坚持独立性、科学性、服务性、公正性的原则为建筑工程提供严谨、细致、认真、周到的服务，在监督工作中，要对进场原材料要进行检验，必要时要进行复试，严禁不合格材料进场。

3.4 提高现场施工人员和管理人员专业素质

随着居住条件的不断提高，人们对建筑工程施工质量提出了较高的要求，同时，也为现场施工相关工作带来了挑战。①要不断提高自身专业素质，并做到与时俱进，积极学习建筑工程施工新技术，提升自身的专业技能；②严格按照施工工序进行，积极配合管理人员工作，出现错误积极改正，听从指挥；③要加强施工人员的安全教育和培训，提高施工人员安全意识，在施工中要特别加强薄弱环节、关键节点的处理，并严格按照施工规范施工，杜绝安全隐患，减少意外事故发生。

3.5 建筑工程土建施工现场管理的制度要完善

各建筑企业应该重视起土建施工现场管理工作中的问题，为了有效的针对问题，建筑企业应该完善建筑工程土建施工现场管理的相关制度。结合施工现场管理的复杂度，完善施工现场管理制度应该理性的思考分析，使得责任制度合情合理，才能够有效的保证施工现场管理工作的顺利进行。在施工现场管理人员中建立绩效考核制度，也能最大程度的调动起管理人员的工作积极性，并且以最大的职业责任感去面对施工现场的管理工作，提高管理人员的工作效率从而整体提高施工现场的管理水平，使得建筑工程项目能顺利有效的开展下去。

结语：

综上所述，我们知道强化现场管理对提升土建建筑施工质量具有非常重要的作用，然而当前现场管理过程中存在着一些问题，这直接影响了施工工作的有效开展，因此必须持续提高现场管理水平，既要重视各项资源的优化配置，又要提高施工人员的技术水平，还要全面提高施工人员的安全意识等，通过这些方式有效保证现场管理工作的开展，进而保证土建建筑施工质量和进度。