分析进度管理在建筑工程管理中的重要性

2019-01-31陈祥营江苏钟山工程项目管理有限公司无锡分公司江苏无锡214000

中国房地产业 2019年22期

文/陈祥营江苏钟山工程项目管理有限公司无锡分公司江苏无锡 214000

进度管理作为建筑工程管理当中非常重要的内容，直接影响着建筑工程的整体构建、施工、管理、经济效益等各项内容。针对建筑领域来说，进度管理已经成为建筑工程管理中的综合竞争力之一，与建筑工程施工质量有着直接关系。为了切实有效提升建筑企业的综合竞争力、强化进度管理质量，本文将针对进度管理在建筑工程管理中的重要性进行详细分析。

1、进度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1 有利于实现经济效益最大化

在开展建筑工程进度管理的过程中，相关工作人员应该严格结合进度管理的实际内容，科学合理的对建筑工程各项施工进行开展严格筹划。因为在实际开展施工的过程中，建筑企业会与施工单位签订施工进度合同，施工单位必须要严格按照工期开展施工，若出现了工期延误、不能及时竣工的情况，不仅会导致施工单位的索赔，而且还会给建筑企业带来经济损失。并且建筑工程施工环境复杂，工期延误会增加施工时间，不仅造成了人力物力财力的损失，还容易增加安全隐患的出现机率，所以严格开展进度管理，可以切实有效实现建筑工程经济效益最大化。

1.2 有利于展现建筑工程管理水平

建筑工程管理水平是体现建筑企业综合竞争力的关键，在市场经济竞争日渐激烈的当下，就要从进度管理的层次上，全面提升建筑工程管理水平【1】。高质量的进度管理，可以在开展施工之前，使工程管理人员按照施工图纸要求，对各个施工环节的人力物力财力资源开展合理的调配。在高质量的进度管理之下，可以有效的保障工程建设工作顺利开展。通过对施工规模、施工技术、施工材料开展合理安排，切实保障施工项目保质保量、按时竣工。因为建筑工程当中还涉及到了很多施工交叉的内容，通过科学合理进度管理，还能够理清各个施工环节，在合理调配人力资源的基础上，确保现场施工的有序性、标准性，杜绝安全事故出现，全面提升建筑工程管理水平。

2、影响建筑工程进度管理的因素

2.1 设计因素

建筑工程设计阶段，是建筑工程管理的首要阶段，直接影响着建筑工程质量和进度管理水平。若在建筑工程设计环节的设计水平较高，那么便可以有效按照设计图纸的要求开展施工，切实展现出设计质量【2】。若在工程设计当中缺乏对建筑工程的实际勘察，那么会导致施工设计数据不准确、地质环境问题等因素，若与施工环境不符合，会导致后期更改施工设计图纸，会阻碍建筑工程施工的顺利开展，并影响施工质量与施工效率。

2.2 材料因素

施工材料不仅影响着建筑工程施工质量，还对建筑工程施工进程带来了极大影响。建筑工程项目顺利开展，离不开高质量的施工材料。在实际开展施工的过程中，若建筑材料与建筑工程设计图纸要求不符合，那么涉及到后期更换建筑材料的过程中，耗费了大量的运输更换材料时间。施工材料质量不过关，涉及到后期工程检验不过关的问题，会严重影响建筑工程质量，涉及到返工的相关问题，会耽误施工工期。

2.3 技术因素

建筑施工技术涉及了技术、人才、建设等各个环节内容。但是在建筑工程技术实施的过程中，诸多因素可以导致施工技术不严谨的问题，对建筑工程质量造成严重影响，导致建筑工程不符合图纸设计要求、质量不过关等等。若出现了技术因素所导致的问题，那么则需要时间对此问题进行解决，严重影响了施工工期。

3、建筑工程管理中进度管理策略

3.1 科学开展施工组织控制

在实际开展施工的过程中，应该在施工之前，结合现场施工的情况来科学合理的核对施工图纸，在保障施工图纸科学性的基础上，可合理的对各项施工资源进行合理组织。在选择施工人员的过程中，应该确保施工人员有专业资质，并且通过持证上岗的形式，对施工人员进行选择。全面分析施工现场的实际情况，科学合理的制定出施工计划，并且不断的优化各项资源配置，发挥出各项资源的优势。结合不同施工环节，明确施工流程、定额施工材料，合理组织施工人员，做好现场施工组织工作，制定出明确的施工方案。切实确保现场施工各个环节的有序性、安全性，保障各项施工环节顺利开展。

3.2 严格设计施工进度计划

为了确保在工期规定的时间之内竣工，就应该结合工程量以及人力资源的实际情况，实事求是的制定出施工进度计划【3】。结合不同施工环节的难易程度，详细划分整个建筑工程。结合不同施工环节，结合建筑工程合同要求与标准，合理开展进度管理。在明确各个施工队伍任务之后，明确各个施工队伍的权责，在制定建筑工程目标的同时，对施工各个环节开展详细的进度计划。构建出BIM 建筑工程模型，在获取全面建筑工程数据资源的情况下，不断调整与完善进度管理计划。

3.3 提升进度管理人员专业水平

进度管理人员水平是保障进度管理质量的重点，所以在开展进度管理的过程中，应该不断提升进度管理人员的专业水平。发挥出进度管理人员最大价值，全面促进进度管理质量。定期开展进度管理能力培养，结合建筑工程实际情况，定期开展学习探究，在谈论调研的过程中，将潜在的进度管理风险隐患进行分析，并及时提出规避风险的策略。明确进度管理人员的权责，全面调动起进度管理人员的管理积极性，强化进度管理人员的专业管理水平。