建筑设计管理存在的问题及改进建议探析

2019-01-31杨雪盐城市国投置业有限公司江苏盐城224005

中国房地产业 2019年22期

文/杨雪盐城市国投置业有限公司江苏盐城 224005

一般来说，从提升质量的角度来说，建筑项目的控制越早越好，不仅如此，对在今后的很长一段时间内的使用情况给予了很好的保证，维修的费用得到了降低。此外，建筑设计管理可能会改善建筑物的使用，增加项目的经济和社会效益，同时降低成本和支出。因此，设计师必须根据施工工程的实际情况优化建筑设计，或根据建筑工程的实际情况优化建筑设计管理。

1、建筑设计管理中的问题

1.1 缺乏建筑设计管理的标准化

从目前建筑设计管理的总体情况来看，虽然许多建筑企业在这方面做了一些努力，但缺乏规范化的问题仍然比较突出，导致建筑设计管理不到位。例如，在人员组织安排方面，项目经理和设计人员的安排缺乏合理性，特别是单个施工单位对项目经理的质量要求较低，缺乏与设计人员的协调与合作，必然影响建筑设计项目管理过程的科学化。对建筑设计管理规范化缺乏的原因进行深入分析，发现在建筑设计管理进行的进程中，没有深刻认识到标准化管理的极端重要性，导致建筑设计管理流程、制度不完善等个别建筑施工企业不注重对建筑设计管理流程和管理方案进行完善，造成在进行建筑设计管理方面的随意和散漫。

1.2 建筑设计管理缺乏系统性

建筑设计管理涉及到各个方面，有必要进一步完善建筑设计管理的系统建设，但目前一些建筑企业在建筑设计管理的系统化方面还比较薄弱，导致建筑设计管理无法取得明显的效果。例如，在建筑设计管理的实施过程中，缺乏内容的全面管理更加突出，存在着强调监督而非控制和设计重于管理的问题，从而使建筑设计管理难以顺利实施。在建筑设计管理的实施过程中，各个环节和领域缺乏有效的协调，特别是缺乏管理者对建筑设计管理的深入研究和系统分析，导致管理内容相对单一，只对建筑设计的实施进行管理。然而，对于建筑设计在施工过程中是否合理有效，没有进行深入的思考，导致建筑设计管理的整体功能薄弱。

1.3 建筑设计管理缺乏一体化

为了发展建筑设计管理，建筑设计管理和其他管理工作应该有效地结合起来，才能取得更大的效果，但一些建筑企业在这方面还没有引起足够的重视，导致建筑设计管理缺乏整合和管理功能的拓展。例如，在建筑设计管理的实施过程中，一些建筑企业没有将建筑设计管理与技术管理、施工管理和人员管理有效地结合起来，导致建筑设计管理职能缺乏有效扩展，导致控制、监督、组织、规划等方面缺乏协调一致，甚至出现相互制约的现象。例如，在建筑设计管理的实施过程中，一些施工企业不重视信息技术的应用，特别是设计单位、施工单位间存在“信息不对称”现象，导致建筑设计管理中出现“乱战”现象。

2、对建筑设计管理进行改进的策略

2.1 使建筑设计的意识得到强化

在项目建设中，工程质量的好坏、工程成本和效益的高低密切关联着设计管理，因而进行管理工作离不开设计意识的增强，如此这般，才能使工程的顺利实施得到保证。应当引起我们重视的是，尽管降低成本的渠道可以通过设计管理获得，然而不可一味考虑降低成本，不然会造成建设项目的不良影响。建设项目对效益十分关注，希冀能够最大化的获取效益，这就需要结合技术手段来获取经济效益。只有在这样的前提下，才能有效地优化建筑设计的管理效果。此外，对管理者的相关要求：（1）设计者的设计意识必须进一步加强，使得设计管理的价值得到实现，并对设计工作高度重视，充分履行职能和优先处理问题；（2）设计师需要综合考虑多种因素，从总体上规划设计、施工和竣工。只有如此，建筑项目的整体优势才能从根本上得到改善。（3）为了确保项目进行顺利，相关部门的设计规范必须制定得很详细，当作管理工作的基础，以确保该项目循环渐进的向前推进。

2.2 优化设计界面管理

设计图纸是设计工作的重要成果，设计的内容需要和工程的实际相吻合，需要和相关的标准和规范相吻合。在施工进行中，需要正确的管理图纸的接口设备。这当中关键的是防止界面出现一系列质量问题。要对施工过程中的质量检验和竣工后验收可能出现的缺陷进行明确，在进行设计时，对标准的实施进行细化和明确，对建设项目的设计主体进行确定，涵盖系统的优化、人事管理、技术选择等界面。在设计工作进行之前，需要由管理人员预测全部设计进程中所能设计的因素，使设计过程和项目的标准吻合，给以后的工作奠定良好的根基；同时，对管理体系进行完善，促进界面的目标管理，提高管理的规范化和科学化水平。

2.3 提高对质量控制的认识

在建筑设计管理的发展过程中，管理者必须明确建设项目的特点，并以此为基础制定配套的设计管理文件。此外，还应明确项目方案、施工标准和规划方向，在对设计单位进行监督和选择时采取更加严格的方式。这一进程，对设计伴侣的资质调查由施工单位进行，对施工项目的实际情况要求他们进行分析，其设计工作的前提需要确保数据的准确和完善。只有这样，才能对建筑设计质量有效地提高，为管理目的的实现筑牢前提。同时，设计单位对自己的责任要正确认识，自身内部管理的制度齐全有效，在制度和激励方面让设计人员自加压力，通过绩效考核给他们增加动力，保证工作中获得最佳状态，使图纸设计地位质量和设计的效率得到有效提升。

2.4 进行设计管理系统的建立

过往的有效工作经验告诉我们，从事设计的相关工作人员行为的规范得益于制度的完善。设计管理工作中，管理体制的完善和调整，离不开管理结构的设计。因而有效的总结过去的工作经验，很容易能发现工作中的失误。如，用划分阶段的手段对日常工作之进度进行多阶段的划分，完成第一个阶段并实施全面的检查后，对发现之问题纠正的速度放在第一时间，使同样的问题在后来的施工图中不会出现。另外，在对重要环节和特殊节点进行设计的进程中，技术交底之工作要不折不扣做好。例如，在实施施工图条件图之前，各专业要做好技术交底，避免设计阶段重复修改，地图问题不到位的问题。