建筑工程造价特点及动态控制实施方法分析

文/黄燕 佛山北大资源地产有限公司 广东佛山 528000

工程造价对于进一步的提高建筑施工企业效益和提高建筑项目的社会经济效益能够产生很大的帮助，因此，在建筑工程造价控制管理中，应该通过将建筑施工造价控制开展中动态化影响因素进行有效的分析，对动态化影响因素进行细分化的管理，进一步提高造价控制管理的水平。

1、建筑工程造价动态控制管理特点

在项目工程造价控制中工程的总体造价主要会对整个的项目施工建设花费进行进一步的管理和控制，同时在整个花费控制中应该对项目施工控制环节的费用进行有效的管理，在建筑工程开展中由于市场竞争激烈化程度的不断加剧，导致在建筑施工开展的过程中工程造价在动态化控制中，控制能力的好坏，会直接的影响到建筑施工中工程项目的总体施工成本。在建筑项目施工发展中，由于经济发展建设的高效带动下，在施工项目企业管理中通过进一步的提高项目工程造价控制管理的力度，对于提升建筑施工企业的市场竞争力会产生不小的影响。因此，在建筑施工造价中应该在项目施工设计的环节中就对造价控制和管理方面的问题进行进一步的考虑，同时在造价动态化控制管理中应该充分的考虑到业主，项目施工设计单位，和项目建设承包方总体方面的控制和管理，进一步将建筑项目总体造价控制中动态化的造价控制保持在科学稳定的水平。由于在动态化造价控制开展中，造价阶段的变化是在进行着不断的调整，因此在造价控制中应该进一步的避免造价动态化控制中价格方面的变动因素对整体的项目工程造价控制造成不必要的影响，同时进一步强化动态化造价控制对于工程施工进度的管理产生的作用，就应该在建筑项目动态造价控制中，通过制动科学的控制管控措施提高工程造价开展的水工，进一步提高建筑造价控制中，资金成本的指定额收费能够保持在一个科学合理的水平。

2、建筑工程造价动态控制管理

2.1 项目建设决策和设计阶段造价动态管控

在项目造价控制管控开展的环节中应该针对造价控制管控方面的特点进一步的优化项目施工建设决策阶段和动态控制阶段的管理，在项目开展施工建设中，对于设计方案建设资金的投入估算和设计方案的实施性进行不断的审核，同时在项目建设生产中应该对建筑施工中项目的规模，以及项目施工执行的具体方案和建造的施工工艺和技术以及项目建设的规划和选址等的方面加强决策性的造价控制管理，在项目造价控制管理中工程施工方案在很大程度上会决定建设开展施工的进度并且在建筑项目施工建设中方案中技术应用的规划对于建筑项目具体营运中经济效益的影响也会很大。在进行建筑项目决策设计阶段造价控制管理中，应该在项目建设投资估算方面不断的提高投资建设估算开展的优化性，并且通过对项目建设投资估算的精确度提高，进一步的对建筑项目决策和设计方案进行进一步的优化和修改，在投资决策过程开展中项目建设估算值的精准性会直接的影响到设计方案整体施工效果的显现，而在设计方案应用与施工中，进行方案的优化和筛选中对于项目建设资金和成本又会产生很大的影响，因此在工程造价动态化控制中应该重视在设计和决策方案阶段的工程动态化管理。由于工程造价控制具备动态化很强的特征，就会在造价集中控制管控中对项目造价资金成本造成很大的影响，在进行综合化造价控制中应该对项目造价控制的精确度进行有效的提升，在建筑项目造价控制和管控中应该对造价控制信息的采集准确性进行进一步的核实，同时在造价控制中通过对造价信息采集的进一步提高，来进一步提高工程造价控制的精确度，因此在建筑工程造价控制管理中应该对造价控制中综合化的影响因素进行进一步的管理，在造价动态化管理的过程中，应该将相应的管理标准和管理的标准进行定量化和有效性的确定，同时对管理开展中规范化的管理原则进行标准的制定。

2.2 项目招标工程量清单阶段造价控制

自建筑项目造价控制中应该重视整体项目工程的施工造价控制管理，在项目实施管理中，对于承发包的阶段应该重视在项目施工合同中，合同价款的管理形式和过程，同时在承发包管理中应该在发包的管理和控制中，建筑项目的具体发包负责人应该同时市场化的工程项目发包和项目招标方式的有效应用进一步通过市场的调节，寻找项目建设合适的承包单位和团体，使建筑项目造价控制管控中具体的管理控制标准能够有效的实现，同时使设计的施工建造项目能够在规定的施工期限内完成施工建设的任务量。在建筑项目招投标管理的过程中应该对招投标开展中工程施工量的清单进行管理，在确定项目建设整体工程量的过程中，应该通过准确的工程量估算为建筑施工投标企业提供一个科学合理的共同报价基础。进一步提高建筑项目造价控制中公平竞争的有效开展。在建设项目招标造价控制中，应该在造价量清单共同控制的过程中，为了进一步的实现招标开展中具体的预期，应该对造价控制的整体标准化规范进行体系制度的建设，在管理控制合同规范中，应该通过管理规范化标准的进一步确立，提高项目工程造价控制管理的效益。

2.3 施工阶段的动态造价控制管理

在建筑项目工程造价管理的过程中，应该在施工建设开展的阶段进一步的提高建筑项目工程造价管理力度，在施工阶段造价开展的过程中应该通过工程施工费用调查的办法进一步对工程造价办法进行有效的创新，在费用调查的办法中，应该对机械的台班费用和施工建设的材料费用以及项目建设的人工和其他成本费用进一步的包括到建筑整体项目的造价控制中，同时在工程项目造价控制中，由于施工中材料的采购费用在造价的总支出方面占据着很大的比例，因此在造价控制管理中应该重视对材料费用的总体管理，同时在造价控制管理中对整体材料的费用控制占比情况进行明确的控制和了解。在建筑工程造价控制中对计划建筑材料采购价格和实际项目建设材料采购价格差价处理中，应该根据差价调整处理的时间限制，在处理造价控制和实际建筑采购差价时，对于才加之间的差价变动费率计算可以跳过，直接对材料采购中出现的差价进行单独的补价，对项目造价控制中由于材料采购费用变动造成的资金支出进行营业税额的收取。同时在建筑工程造价控制中对于价差采用单独补差价的方法能够有效的避免市场上材料单价由于人工控制核算问题导致的材料单价调整时间和市场变动出现差异性的问题，对于造价中材料差价的公布应该及时进行，同时通过简化材料差价控制机制，进一步的降低造价控制中工作开展的强度，同时使控制工作开展中相应的计算工作程序简化，降低造价控制工作开展的繁琐度和工作量。

2.4 造价控制中通过缩减施工时间增加措施金

建筑项目工程开展造价控制中对于进一步加快工程施工建设进度，能够有效确保造价控制中，施工建设的造价控制目标和实际的施工资金支出之间形成有效的一致，同时为了进一步的降低施工开展中工程造价控制中资金支出的有效降低，在造价工作开展中应该通过设置合理的超前完工奖励，进一步的提高施工项目建设中施工单位和团体的施工积极性，同时在建筑行业造价控制管理中通过进一步的规范和提高施工效率和质量是项目工程开展施工建设的重要保障，同时在项目建设单位开展施工阶段管理的过程中应该对工作进度方面进行统一的规划和了解，对于项目施工中出现的超前完工的作业单位和个人应该在工资方面有所体现，在施工中超前完工的工资奖励应该有施工具体的负责单位进行奖励工资的确定，同时对奖励的项目进行合理的设置，同时在建筑施工工期完成情况考核中应该结合一定时间段内工期的完成情况来进行施工效率和进度的考察，当建筑施工项目接近完工时，应该按照规定标准的施工项目千分之零点二的费用率设置奖励性资金的总额。

2.5 竣工阶段动态造价控制

在建筑工程造价总体控制措施应用开展中应该不能忽视在竣工阶段对建筑项目的总体造价进行综合性的管理，竣工阶段造价控制应该从工程前期施工准备规划中就对竣工造价控制管理进行规划，同时在施工动态造价控制中应该结合施工准备中对工程造价竣工阶段的控制目标和措施，进行竣工造价控制的调整，同时对于施工开展中的造价控制也应该加强管理。在建筑项目竣工之后的工程造价管理控制应该全面包含对施工中建设用材料的审核和施工中设计方案原始材料的资料进行整合分析，通过加强对施工设计中工程量清单和施工中材料价格的审查，进一步的强化施工建设项目竣工之后的工程造价控制工作开展质量。

结语：

在造价控制中针对造价两边额控制中出现的价格变换等的情况，应该在造价控制管理中针对传统造价控制中影响造价指定额费用的重点加强优化和管理，提高造价控制管理中造价费用成本能够符合项目施工建设的具体情况，同时进一步的提高建筑项目工程造价控制和开展的水平，提高建筑项目施工企业中经济效益和建设能力的不断提高，进一步的协调建设施工开展中施工质量和施工人员之间的关系，同时在造价控制开展中应该对建筑施工中应该遵循的行业规章制度进行综合全面的学习。