住宅工程项目施工进度管理的影响因素与进度控制措施

文/袭聪 中国海洋大学 山东青岛 266000

在住宅工程项目中，对施工进度管理是项目管理中最主要的工作，所以住宅工程项目的项目经理应积极加强施工过程中每一个分项工程的进度、质量和成本的控制，使整个项目施工可以有序的进行。从而在保证了住宅工程施工质量的基础上，使住宅工程项目施工进度可以在预期的时间内完成，满足购房人群日益提高的居住需求。

1、住宅施工进度管理的影响因素

工作人员在对住宅工程项目施工进度进行管理的过程中，要随时结合各生产要素间的变化调整后续工程项目施工的进行，所以住宅施工进度管理是一个动态管理的项目，及时协调业主方、承包方等可能影响进度的因素。影响住宅施工进度的因素主要有以下几个方面：

1.1 业主方

在一个住宅工程项目施工前，业主单位应当对住宅工程项目中所注意的事项以及材料资金的使用问题进行严格的规定，所以住宅工程项目经理应根据业主对该项目开工、正负零、封顶、竣工、验收、交付等关键节点的工期要求，合理地调整项目施工进度，所以业主方对住宅工程项目施工的要求是影响住宅工程施工进度的基础性因素[1]。

1.2 设计单位

在确定了业主方对住宅工程施工的要求和标准后，施工单位应根据招标文件中项目施工的标准，来聘请勘察设计单位对实际的施工情况进行环节上的设计，假如在实际勘察的过程中，勘察工作人员彼此之间的默契较低，则需要延长勘察设计时间。假如所聘请的勘察设计单位具有丰富的经验，则工程设计单位会在较短的时间内制定出合理的施工计划和施工方案，使住宅工程施工综合进度得到一定的缩短。

1.3 承包商

施工单位在承包了住宅工程项目后，要对单位内的施工人员以及设备的投入使用规模进行提前的预测和安排，其中承包商应完成的工作涵盖租赁设备、人员组织、分项工程招标、施工现场临时道路规划、BIM模拟推演等，在完成工程项目先期准备工作后，施工单位才可进行正常的施工作业，因此承包商也是影响中宅工程项目施工进度的因素。

1.4 资金投入

资金是影响住宅工程项目施工进度正常进行的主要因素，假如业主单位没能根据实际的工程需求来进行定期的资金拨款，则施工单位没有充足的资金进行接下来的施工作业，施工单位只能选择停工的方式来等待资金的投入，从而对住宅工程施工进度造成影响。

2、住宅施工进度管理的有效措施

2.1 建立完善的工程保障制度

工程施工的管理人员为了使住宅工程进度可以顺利的进行，在工程开始前，应当集合施工过程中的各个环节和工程进行过程中的突发因素来制定正确的施工方案，此外，施工进度的管理人员应当根据施工过程中的突发情况而建立完善的施工保障制度措施。住宅工程项目进度的管理人员可以聘请一些综合能力较强的施工技术管理人员来优化施工工程环节，这样可以有效地避免突发状况的发生，确保工期规划的可执行性，从而实现压缩工期的目的。另外，在住宅施工工程开始前，工作人员要保证充足的施工设备以及充足的施工人员，在选择施工人员之前，施工进度的管理人员应当全面地考核施工人员的工作效率，保证施工人员在施工过程中突发情况发生的频率较少，使得住宅工程项目的施工进度可以在规定时间内完成。最后施工进度的管理人员应建立与设计人员沟通的例会制度，对住宅施工过程中出现的问题及时反馈，共同探讨优化设计方案和施工进度规划的可行性，保证住宅工程项目施工进度可以在规定时间内完成。

2.2 严格管理施工进度

为了使住宅工程项目施工进度可以在预期的时间内完成，项目施工进度的管理人员就要对施工过程中的各个环节进行严格的管理，根据实际的施工情况来制定施工进度规划，并且在该规划实施的过程中，及时对施工情况进行监督、纠偏，当发现进度延后的因素后，管理人员要及时启动专家评审制度，引入外脑对后续工程进度进行调整和压缩，并报上级工程管理部门，综合施策共同解决进度延后问题。施工进度的管理人员为了使所制定的施工计划具有较强的科学性，要定期深入施工现场，将可能影响工程进度的因素解决在萌芽阶段[2]。对于一些工作习惯较差、专业技能缺乏的施工人员，管理人员要采取严格的惩罚措施，甚至是将其清理出项目建设队伍，一次提升整个施工队伍的管理水平，使每个施工人员都可以严格谨慎地执行相关管理规定和进度规划[3]。另外，项目管理人员还要积极利用农民工夜校、建筑业职业技能大赛等渠道，积极开展从业人员的专业技能、安全知识培训，使现场的施工人员可以根据实际的施工情况来选择合适的工艺，这种做法不仅能让工程的进度得到了保证，还可以提升整个参建队伍的综合素质，为企业承接其它工程打下坚实基础。

2.3 建立完善的技术保障体系

为了避免在住宅工程项目施工过程中，由于施工人员技术失误而造成工期滞后问题，管理人员应当根据施工中的各个环节来制定严格的保障体系和措施。比如工作人员要对工程设计图纸数据进行及时的优化和审查，在工程设计同时满足当前施工情况的基础上来选择合适的施工方案[4]。施工进度管理人员还应当根据实际的施工需求来组织相关的施工人员进行接下来的工程工序以及施工时间的安排，使每个施工人员可以明确自身的职责，主动根据进度计划调整施工工艺，并协调其它参建队伍进一步优化交叉施工的流程。

结语：

进度控制牵扯到工程的质量、成本、风险等多方面因素，是项目管理工作的核心。因此，项目管理人员要强化进度管理的意识，积极采用CPM、网络图、BIM等进度管理工具，实现各项交叉工程间关系高效协调。根据住宅工程施工过程中可能遇到的安全问题、天气问题、建筑工人生活习惯等问题，制定应急预案和防治措施，此外，还要对施工过程中的影响因素进行有效的控制，确保整个工程在高质量按时完成。